Efter mere end 20 år med EY, det tidligere Ernst & Young, som revisor har Rockwool valgt at skifte til konkurrenterne fra PwC. Brandærgerligt, erkender man i EY.
Rockwool-koncernen og moderselskabet betalte i 2013 10 mio. kr. for revision på globalt plan. Det er penge, som nu ryger i PwC's kasse frem for i EY's.
"Vi kan bekræfte, at Rockwool har indstillet PwC som revisor og er meget stolte over denne tillidserklæring" udtaler PwC's adm. direktør Mogens Nørgaard Mogensen.
Hos EY ærgrer man sig til gengæld over at sige farvel til storkunden.
"Det er jo altid ærgerligt, når nogle store kunder vælger andre revisorer. Vi har haft et mangeårigt samarbejde, og det er rigtig ærgerligt, når det ophører," siger Robert Christensen, managing partner i EY.
Bebrejder nye regler
Rockwool begrunder skiftet med "governance-overvejelser".
"Jeg har ikke hørt, at det er utilfredshed med vores leverancer eller service, som afgør, at de nu skifter. Men når man har været revisor for et selskab i mange år, så er der nogle bestyrelser, som har overvejelser i forhold til udskiftning i relation til nye governance-regler, som de skal forholde sig til," siger Robert Christensen.
De nye regler, der ventes vedtaget på EU-plan, har store konsekvenser. Den ene er, at virksomhederne tvinges til at udbyde revisoropgaven i fri konkurrence.
Indædt kamp
Diskussionen af de nye regler sker netop, som der bliver kæmpet indædt om kunderne på revisionsmarkedet.
Kampen og presset på priserne er ikke mindst blevet større i kraft af, at KPMG Danmark har valgt at bryde med det internationale KPMG-netværk for i stedet at gå sammen med rivalerne fra EY. Det har skabt røre, fordi flere store kunder skal vælge om de vil gå med KPMG Danmark over til EY, eller vælge helt ny revisor.
Rockwools brud med EY har ikke noget med fusionen at gøre, understreger Robert Christensen.
Opgaven med at revidere Rockwool "var sendt i udbud langt før fusionsplanerne blev kendt," forklarer han.
Partneren håber nu, at EY kan fortsætte som rådgiver i Rockwool.
"Vi har jo en viden i forhold til, hvordan Rockwools organisation er strikket sammen. Og det ville da være rigtig dejligt, hvis vi kunne udnytte den viden også fremadrettet."
Hvor mange kunder kan I holde til at miste?
"Det er aldrig rart at miste store kunder. Punktum."
Men vi har jo ikke set nogen kunder skifte til EY på det seneste?
"Det er derfor dejligt at se, at flere af kunderne i KPMG Danmark vælger at gå med over i fusionen. Det er en turbulent periode, og efter generalforsamlingerne, kommer der forhåbentlig ro på det hele, så vi kan begynde at fokusere på bolden i stedet for alt det andet."
Danfoss, Mærsk og Carlsberg har skiftet
For nyligt mistede EY også Lego-pengetanken Kirkbi, dog til Deloitte. Og senest har Danfoss meldt ud, at selskabet bryder med KPMG Danmark - og dermed det kommende EY - for at gå til PwC.
Mærsk og Carlsberg har også brudt med KPMG Danmark, men for at gå til KPMG-netværkets nye selskab i Danmark, KPMG 2014.
Til gengæld har kunder som Danske Bank, DFDS, GN Store Nord, DSV, DSB, ECCO, ØK, Sydbank, og Sanistål valgt at blive i KPMG Danmark og dermed også valgt at gå med under EY's faner.
Rockwool-koncernen og moderselskabet betalte i 2013 10 mio. kr. for revision på globalt plan. Det er penge, som nu ryger i PwC's kasse frem for i EY's.
"Vi kan bekræfte, at Rockwool har indstillet PwC som revisor og er meget stolte over denne tillidserklæring" udtaler PwC's adm. direktør Mogens Nørgaard Mogensen.
Hos EY ærgrer man sig til gengæld over at sige farvel til storkunden.
"Det er jo altid ærgerligt, når nogle store kunder vælger andre revisorer. Vi har haft et mangeårigt samarbejde, og det er rigtig ærgerligt, når det ophører," siger Robert Christensen, managing partner i EY.
Bebrejder nye regler
Rockwool begrunder skiftet med "governance-overvejelser".
"Jeg har ikke hørt, at det er utilfredshed med vores leverancer eller service, som afgør, at de nu skifter. Men når man har været revisor for et selskab i mange år, så er der nogle bestyrelser, som har overvejelser i forhold til udskiftning i relation til nye governance-regler, som de skal forholde sig til," siger Robert Christensen.
De nye regler, der ventes vedtaget på EU-plan, har store konsekvenser. Den ene er, at virksomhederne tvinges til at udbyde revisoropgaven i fri konkurrence.
Indædt kamp
Diskussionen af de nye regler sker netop, som der bliver kæmpet indædt om kunderne på revisionsmarkedet.
Kampen og presset på priserne er ikke mindst blevet større i kraft af, at KPMG Danmark har valgt at bryde med det internationale KPMG-netværk for i stedet at gå sammen med rivalerne fra EY. Det har skabt røre, fordi flere store kunder skal vælge om de vil gå med KPMG Danmark over til EY, eller vælge helt ny revisor.
Rockwools brud med EY har ikke noget med fusionen at gøre, understreger Robert Christensen.
Opgaven med at revidere Rockwool "var sendt i udbud langt før fusionsplanerne blev kendt," forklarer han.
Partneren håber nu, at EY kan fortsætte som rådgiver i Rockwool.
"Vi har jo en viden i forhold til, hvordan Rockwools organisation er strikket sammen. Og det ville da være rigtig dejligt, hvis vi kunne udnytte den viden også fremadrettet."
Hvor mange kunder kan I holde til at miste?
"Det er aldrig rart at miste store kunder. Punktum."
Men vi har jo ikke set nogen kunder skifte til EY på det seneste?
"Det er derfor dejligt at se, at flere af kunderne i KPMG Danmark vælger at gå med over i fusionen. Det er en turbulent periode, og efter generalforsamlingerne, kommer der forhåbentlig ro på det hele, så vi kan begynde at fokusere på bolden i stedet for alt det andet."
Danfoss, Mærsk og Carlsberg har skiftet
For nyligt mistede EY også Lego-pengetanken Kirkbi, dog til Deloitte. Og senest har Danfoss meldt ud, at selskabet bryder med KPMG Danmark - og dermed det kommende EY - for at gå til PwC.
Mærsk og Carlsberg har også brudt med KPMG Danmark, men for at gå til KPMG-netværkets nye selskab i Danmark, KPMG 2014.
Til gengæld har kunder som Danske Bank, DFDS, GN Store Nord, DSV, DSB, ECCO, ØK, Sydbank, og Sanistål valgt at blive i KPMG Danmark og dermed også valgt at gå med under EY's faner.
