Pallefirma beholdt ansat trods voldsdom: “Vi vil gerne give folk en chance”

Han havde drukket, meget endda. Så den unge mand endte i et værtshusslagsmål, og kort tid efter stod han over for en voldsdom og dermed en tre måneders fængselsstraf.

Den unge mand var ansat hos Danpal, en virksomhed med 15 medarbejdere i Faxe syd for København, der producerer engangspaller.

“

Vi fik også en god samtale om værdier, gensidigt ansvar, og om hvordan vi kunne hjælpe hinanden

Per Skov Jensen, tidligere ejerleder i Danpal

Det er han stadig.

“Vi vil gerne give folk en chance,” siger Per Skov Jensen, der har været adm. direktør i Danpal gennem 15 år.

Efter dommen tog han en snak med medarbejderen og besluttede at give ham mulighed for at aftjene dommen med fodlænke, så han stadig kunne arbejde.

“Vi fik også en god samtale om værdier, gensidigt ansvar, og om hvordan vi kunne hjælpe hinanden,” fortæller Per Skov Jensen.

Den unge mands kørekort var desværre også mistet, så Danpal afholdt udgiften til et nyt.

“Og så gav vi hinanden hånd på, at nu skulle der andre boller på suppen,” siger den forhenværende Danpal-direktør, der gennemførte et ejerskifte i august i år.

Den unge mand er i dag ansat hos Danpal på 18. år og er far til tre børn.

Familiefaren er ikke den eneste af Danpals ansatte, der har været eller er på kanten af arbejdsmarkedet.

Virksomheden har afdelinger i Karlslunde, Vamdrup og Faxe, og alle steder samarbejder Danpal med den lokale arbejdsformidling og tager gerne kandidater ind, som ikke har været i job i flere år, og som derfor har hårdt brug for at få noget arbejdserfaring på cv’et for at komme videre. Nogle arbejder på deltid, fordi de ikke magter mere. På et tidspunkt havde virksomheden otte-ni bosniere ansat, fordi mange kom op fra borgerkrigen i Jugoslavien, og når Danpal skal have en kontorelev, tager de ikke kun unge på 17-18 år, men også gerne en voksenlærling på 30 år, som ikke har fået uddannelse tidligere.

“Jeg tror, at hvis man kan få mennesker til at trives i firmaet, så kommer man også selv til at trives, og så laver man også gode produkter til kunderne,” siger Per Skov Jensen.

Netop virksomhedens fokus på at ansætte mennesker, der ellers kan have svært ved at komme i job, er en stor del af grunden til, at Den Sociale Kapitalfond sammen med erhvervsmanden Ole Juul Jørgensen købte en majoritet af virksomheden og indtog tre af bestyrelsens fem pladser, da Per Skov Jensen gennemførte ejerskifte.

Nu er målet at blive bedre til at fortælle verden om det, der egentlig altid har været en selvfølge i Danpal – og bruge det på den videre vækstrejse.

Den Sociale Kapitalfond Invest investerer i vækstvirksomheder, der tager socialt ansvar, inden for alle slags brancher.

Fonden har f.eks. investeret i virksomheden Refurb, der arbejder med genbrug af elektronik, og her mener adm. direktør Jakob Rauff Pedersen Kokfelt, at det er helt nødvendigt, at virksomheder er bevidste om det sociale aspekt.

“Jeg tror personligt selv på, at ingen forretning harlicense to operate, hvis ikke man erkender, at moderne forbrugere forventer, at forretninger både agerer miljømæssigt og socialt ansvarligt,” skriver han i et skriftligt svar.

Ikke kun nyere firmaer som Refurb, der er stiftet med den grønne og sociale dagsorden for øje, og som aktivt bruger det i sin markedsføring, kan gøre sig forhåbninger om en investering fra Den Sociale Kapitalfond Invest. Fonden kan også sagtens finde på at sætte penge i en klassisk fremstillingsvirksomhed, så længe den har vækstpotentiale, bliver drevet på en ordentlig måde og går op i, hvilken forskel den gør i sit lokalsamfund.

“Vi er særligt interesserede i virksomheder, hvor der forretningsmæssigt er gode udviklingsmuligheder, samtidig med at det at drive sin forretning socialt ansvarligt er noget, der betyder noget for ejerlederen,” understreger Lars Jannick Johansen, stifter og ledende partner i Den Sociale Kapitalfond Invest.

Social ansvarlighed og fokus på lokalsamfundet ligger i dna’et hos rigtig mange mindre og mellemstore virksomheder, mener Lars Jannick Johansen. Også selvom de måske ikke står og råber det fra hustagene.

“Hvis vi f.eks. spørger en ejerleder: “Har I nogen ansat, som oprindeligt havde svært ved at komme ind på arbejdsmarkedet?” så kan det første svar godt være: “Det tror jeg ikke, for det er jo bare Ole og Katrine og Per og Lars.” Men når man så først taler med dem, så siger de: “Nå ja, der er jo både hende og ham”.”

Netop virksomhedskulturen er afgørende for, om Den Sociale Kapitalfond Invest øjner en god investering.

“

Udgangspunktet er at se på: Er det her noget, der har ejerlederens interesse, og som man synes er vigtigt?

Lars Jannick Johansen, stifter og ledende partner i Den Sociale Kapitalfond

“Er der noget, vi har respekt for, så er det netop kultur og organisation i mindre og mellemstore virksomheder, og vi tror, at det er en ofte overset faktor i, hvilke potentialer en virksomhed har for at vokse,” siger Lars Jannick Johansen.

Hvor socialt ansvarlig skal man være for at få en investering fra jer?

“Udgangspunktet er at se på: Er det her noget, der har ejerlederens interesse, og som man synes er vigtigt?” siger Lars Jannick Johansen og tilføjer:

“Det kan både være af hensyn til en selv og de værdier, man har som ejerleder. Men det kan også være en læsning af markedet, hvor man siger, jamen det er der, markedet bevæger sig hen, det er noget, vores kunder efterspørger – så er man i hvert fald socialt ansvarlig nok til at tale med os,” siger han.

Det næste, Den Sociale Kapitalfond Invest kigger på, når de skal vurdere en virksomhed, er, hvordan virksomheden historisk har arbejdet med social ansvarlighed.

“Man behøver ikke at have ansat snesevis af mennesker på kanten af arbejdsmarkedet. Men vi ser på: Er det noget, man historisk har arbejdet med? Er det noget, man har seriøse tanker om, at man vil i gang med? Eller er det noget, man har opfundet til lejligheden?” siger han.

Udgangspunktet for fonden er at se på, hvor virksomheden kommercielt skal hen, og hvilke vækst- og markedspotentialer der er.

“Og så kigger vi på: Hvordan spiller social ansvarlighed sammen med det her? Hvis vi vokser, kan vi så f.eks. skabe flere job til mennesker på kanten af arbejdsmarkedet? Eller hænger de to ting slet ikke sammen?” siger Lars Jannick Johansen.

Han peger på, at social ansvarlighed i stigende grad er et konkurrenceparameter, da det ikke bare er privatforbrugere, der har en større opmærksomhed på miljømæssigt aftryk og samfundssind, men også erhvervskunder og offentlige kunder.

“Så har man et selskab som f.eks. Danpal, der både produkt-, pris- og kvalitetsmæssigt ligger i top på sit marked og samtidig er førende, når det angår social ansvarlighed, så tror vi, at vi kan styrke konkurrenceevnen ved at udvikle og synliggøre det socialt ansvarlige,” siger Lars Jannick Johansen, der også peger på, at etisk virksomhedsdrift spiller en voksende rolle som et rekrutteringsparameter, da særligt unge kandidater går op i, hvordan virksomheden påvirker verden.

Netop sammenhængen mellem det kommercielle og sociale var med til at overbevise Per Skov Jensen om, at Den Sociale Kapitalfond Invest kunne være en interessant medejer.

“Inden vi lærte dem bedre at kende, var vi usikre på, om deres hovedfokus var på det sociale, og at de måske ikke var så meget forretningsmænd. Der har de virkelig lært os, at de to ting går rigtig godt hånd i hånd,” fortæller den tidligere Danpal-direktør.

Lars Jannick Johansen understreger, at social ansvarlighed ikke kan stå alene, hvis fonden skal investere:

“Forretning er grundlaget for enhver virksomhed, så vi skal kunne se, at der er en ordentlig forretning, og at der er et udviklingspotentiale, så virksomheden kan blive flere penge værd, når vi investerer. Og så kigger vi på: Vil social ansvarlighed være en fordel eller en ulempe på den vækstrejse?”

Per Skov Jensen har da også selv erfaret, at selvom det at ansætte mennesker på kanten af arbejdsmarkedet kan kræve ekstra oplæring og dermed være en udgift i starten, så giver det forretningsmæssigt mening på længere sigt, bl.a. i form af loyale medarbejdere. Bl.a. er den gennemsnitlige anciennitet hos Danpal på 15 år.

Per Skov Jensen har selv gjort, hvad han kunne for at kvittere for den loyalitet, eksempelvis da Danpal i 2017 mistede en stor kunde og pludselig stod med fire ansatte for meget.

“Det var alle sammen personer, som havde været i virksomheden i over 20 år,” fortæller han.

Danpal valgte derfor at beholde de fire medarbejdere og flytte et par af dem til en anden afdeling, selvom de i princippet var overflødige. Alle sejl blev sat til for at finde nogle nye kunder, og i løbet af seks måneder var der igen balance mellem efterspørgsel og mængden af hænder.

“Det betyder også, at står Danpal pludselig i en situation, hvor en af vores kunder får en stor ordre, og vi måske derfor har 20 pct. for lidt kapacitet, og vi så siger til medarbejderne: “Kan I hjælpe?” så stiller de op. Og de stiller op hver eneste gang,” fortæller Per Skov Jensen.

Selvom der har været episoder, hvor han har måttet skille sig af med medarbejdere, f.eks. en ansat, der blev taget for at handle med narkotika, og en anden, der ikke havde viljen til at yde et stykke arbejde, så er det blandt undtagelserne.

“Det her med, om nogle stjæler og gør det ene eller det andet, det er ikke det, der er vores oplevelse,” siger han.

Loyaliteten hos de ansatte afspejler sig også i det ejerskifte, som Per Skov Jensen gennemførte i august, hvor han overdrog tøjlerne til Christian Lisberg, der har været ansat i Danpal i 30 år, først som truckchauffør og siden i diverse lederstillinger. Christian Lisberg håber, at Danpal med Den Sociale Kapitalfond ombord kan få styrket sit fokus på det sociale og miljømæssige aspekt, og at fonden kan kaste nye øjne på virksomheden og bibringe netværk og erfaring.

“Det er vigtigt for mig, at Danpal bæres videre med den samme ånd og den samme kultur. At vi fortsat ved, hvor det er, vi kommer fra,” siger han og påpeger, at det går hånd i hånd med økonomien.

“Der er jo ikke nogen kunst at bære noget videre, hvis man ikke tager hånd om forretningen,” siger han og tilføjer: “Det skal drives ordentligt, og der er investorer, der skal have et afkast på det her, og at få alt det til at stemme overens, det er den virkelige succes.”