Midt i den tumult, der er opstået i kølvandet på det bebudede bryllup mellem KPMG og Ernst&Young (EY), ser revisionsbranchen ud til også at skulle bakse med en regn af nye regler.
Det har skabt røre i en ellers stilfærdig branche, at partnerne i danske KPMG har brudt med det internationale KPMG-netværk for at melde sig under EY's faner.
Boldene er kastet op i branchen, hvor prispresset er stort, og de største huse har nu indledt en kamp om kunder og de bedste partnere.
Som om det ikke skabte tumult nok, blev der tirsdag taget endnu et skridt i EU mod en ny og gennemgribende regulering inden for revisions- og rådgivningsbranchen.
To store konsekvenser
De nye regler, der nu er endelig vedtaget i retsudvalget i EU-parlamentet, ventes endelig tiltrådt i marts i både parlament og råd. Det har to store konsekvenser.
Den ene er, at virksomhedernes bestyrelser tvinges at skifte revisor hvert tiende år. Virksomheden kan vælge at fortsætte med samme revisor, men så skal opgaven udbydes i fri konkurrence.
Den anden er, at det ikke længere vil være tilladt at have samme virksomhed til både at revidere og rådgive om for eksempel skat. EU sætter kort sagt visse ydelser på en liste, som det bliver ulovligt for revisionshusene at sælge sammen med almindelig revision.
Det er en gennemgribende forandring for rigtig mange af de store revisionshuse, populært kaldet Big 4 – Deloitte, PwC, KPMG og EY – som i dag netop sælger revision og rådgivning som en samlet pakke til de store virksomheder.
"I nær fremtid vil vi hos de største kunder blive valgt enten som revisorer eller rådgivere. Faktisk kan vi se allerede nu, at nogle vælger os til det ene og ikke det andet," forklarer Anders Dons, der er adm. direktør i Deloitte.
Strøm af udbud
Selvom reglerne måske først træder i kraft om et par år, vil det have gennemgribende effekt allerede nu, ikke mindst fordi mange virksomheder ventes at sætte deres revision i udbud netop nu, hvor der allerede er tumult og prispres op til den kommende storfusion.
En af grundene til fusionen er blandt andet udsigten til en gennemgribende forandring af markedet, forklarer Jesper Koefoed, der er adm. direktør i KPMG Danmark.
"Vi har i KPMG været stærke på revisions- og skatteområdet, men mindre stærke inden for anden rådgivning. Det sidste råder vi blandet andet bod på med fusionen med EY," siger han.
Til den positive side kan det modvirke noget af prispresset på revision, at tingene nu bliver adskilt, mener Anders Dons.
"Tidligere har vi kigget på rentabiliteten i vores ydelser ved at se på dem samlet. Altså revision og for eksempel skatterådgivning som en samlet pakke. Men nu bliver vi tvunget til at se dem adskilt, og jeg tror, at vi skal vænne os til denne agenda hurtigere, end vi regner med," siger Deloitte-direktøren.
Håber på KPMG-comeback
I branchen er man enige om, at fusionen mellem EY og KPMG meget gerne må falde på plads hurtigt, og at KPMG's internationale netværk får genetableret sig som en spiller på det danske marked igen.
"Jeg håber, at det KPMG International hurtigst muligt får etableret sig på det danske marked igen, for det vil være det, der gavner branchen og kunderne bedst, at der kommer ro på igen, så vi kan håndtere de udfordringer, der er på markedet," siger Kim Füschel, adm. direktør i PwC
Flere henviser til, at Danmark oven i de nye EU-regler har indført egen yderligere regulering pr. 1. januar, som betyder, at færre revisorer reelt bliver godkendt til at revidere banker og realkreditselskaber.
Alle revisorer, der reviderer denne type virksomheder, skal fremover certificeres af Finanstilsynet. Og for at være certificeret bliver revisorerne pålagt et skærpet efteruddannelseskrav på 180 timer over en treårig periode mod normalt 120 timer.
Brancheorganisationen for revisorer FSR støtter i første omgang, at man løfter kvaliteten hos revisorerne og fokuserer den finansielle sektor.
"Men disse særlige danske tiltag fungerer ikke nødvendigvis efter hensigten, når de kombineres med de nye EU-regler. I stedet er der fare for dansk overregulering," lyder det fra foreningen.
Det har skabt røre i en ellers stilfærdig branche, at partnerne i danske KPMG har brudt med det internationale KPMG-netværk for at melde sig under EY's faner.
Boldene er kastet op i branchen, hvor prispresset er stort, og de største huse har nu indledt en kamp om kunder og de bedste partnere.
Som om det ikke skabte tumult nok, blev der tirsdag taget endnu et skridt i EU mod en ny og gennemgribende regulering inden for revisions- og rådgivningsbranchen.
To store konsekvenser
De nye regler, der nu er endelig vedtaget i retsudvalget i EU-parlamentet, ventes endelig tiltrådt i marts i både parlament og råd. Det har to store konsekvenser.
Den ene er, at virksomhedernes bestyrelser tvinges at skifte revisor hvert tiende år. Virksomheden kan vælge at fortsætte med samme revisor, men så skal opgaven udbydes i fri konkurrence.
Den anden er, at det ikke længere vil være tilladt at have samme virksomhed til både at revidere og rådgive om for eksempel skat. EU sætter kort sagt visse ydelser på en liste, som det bliver ulovligt for revisionshusene at sælge sammen med almindelig revision.
Det er en gennemgribende forandring for rigtig mange af de store revisionshuse, populært kaldet Big 4 – Deloitte, PwC, KPMG og EY – som i dag netop sælger revision og rådgivning som en samlet pakke til de store virksomheder.
"I nær fremtid vil vi hos de største kunder blive valgt enten som revisorer eller rådgivere. Faktisk kan vi se allerede nu, at nogle vælger os til det ene og ikke det andet," forklarer Anders Dons, der er adm. direktør i Deloitte.
Strøm af udbud
Selvom reglerne måske først træder i kraft om et par år, vil det have gennemgribende effekt allerede nu, ikke mindst fordi mange virksomheder ventes at sætte deres revision i udbud netop nu, hvor der allerede er tumult og prispres op til den kommende storfusion.
En af grundene til fusionen er blandt andet udsigten til en gennemgribende forandring af markedet, forklarer Jesper Koefoed, der er adm. direktør i KPMG Danmark.
"Vi har i KPMG været stærke på revisions- og skatteområdet, men mindre stærke inden for anden rådgivning. Det sidste råder vi blandet andet bod på med fusionen med EY," siger han.
Til den positive side kan det modvirke noget af prispresset på revision, at tingene nu bliver adskilt, mener Anders Dons.
"Tidligere har vi kigget på rentabiliteten i vores ydelser ved at se på dem samlet. Altså revision og for eksempel skatterådgivning som en samlet pakke. Men nu bliver vi tvunget til at se dem adskilt, og jeg tror, at vi skal vænne os til denne agenda hurtigere, end vi regner med," siger Deloitte-direktøren.
Håber på KPMG-comeback
I branchen er man enige om, at fusionen mellem EY og KPMG meget gerne må falde på plads hurtigt, og at KPMG's internationale netværk får genetableret sig som en spiller på det danske marked igen.
"Jeg håber, at det KPMG International hurtigst muligt får etableret sig på det danske marked igen, for det vil være det, der gavner branchen og kunderne bedst, at der kommer ro på igen, så vi kan håndtere de udfordringer, der er på markedet," siger Kim Füschel, adm. direktør i PwC
Flere henviser til, at Danmark oven i de nye EU-regler har indført egen yderligere regulering pr. 1. januar, som betyder, at færre revisorer reelt bliver godkendt til at revidere banker og realkreditselskaber.
Alle revisorer, der reviderer denne type virksomheder, skal fremover certificeres af Finanstilsynet. Og for at være certificeret bliver revisorerne pålagt et skærpet efteruddannelseskrav på 180 timer over en treårig periode mod normalt 120 timer.
Brancheorganisationen for revisorer FSR støtter i første omgang, at man løfter kvaliteten hos revisorerne og fokuserer den finansielle sektor.
"Men disse særlige danske tiltag fungerer ikke nødvendigvis efter hensigten, når de kombineres med de nye EU-regler. I stedet er der fare for dansk overregulering," lyder det fra foreningen.
