ForsikringsBrief AdvisorBrief
KØB SENESTE NYT KURSER
Køb Abonnement

Niels Lunde: Mads Nipper skal udføre det kunststykke, som kun få kan, men han har gjort det før

“Det var simpelthen uimodståeligt for mig at være en del af den rejse,” siger Mads Nipper, der skal løfte arven efter Henrik Poulsen i Ørsted

Arkivfoto: Henning Bagger/Ritzau Scanpix
Arkivfoto: Henning Bagger/Ritzau Scanpix

Jobbet som topchef i Ørsted er den mest attraktive udfordring i dansk erhvervsliv netop nu. Virksomheden har præsteret en enestående værdiskabelse de seneste år og er blevet et moderne ikon i dansk erhvervsliv. Af samme grund er jobbet fyldt med risici. Mads Nipper skal leve op til voldsomme forventninger, når han afløser Henrik Poulsen.

Den afgørende udfordring bliver at fastholde den konkurrencefordel, som Ørsted har skabt sig inden for havvind. Store globale energikoncerner har for længst set potentialet i dette nye attraktive marked, som bæres af tidens afgørende ambition om at skabe bæredygtighed. Ørsted kigger ind i en fremtid med hård konkurrence.

Dette kræver en betydelig teknologisk indsigt hos topchefen, men i endnu højere grad kræver det evnen til at få en samfundsnyttig vision og en kommerciel forretningsmodel til at falde i hak. Dette er kun lykkedes få gange i det moderne danske erhvervsliv; Novo Nordisk har gjort det, Lego har gjort det og Ørsted har gjort det. Det er de mest kendte eksempler.

Nipper er intuitiv, nem at begejstre

I valget af Mads Nipper har Ørsteds bestyrelse utvivlsomt noteret sig, at han var med på rejsen i Lego. Det samme var Henrik Poulsen. De to arbejdede tæt sammen – og blev private venner undervejs – da en ung, talentfuld ledelse trak Lego ud af en livstruende krise for 15 år siden. De to lærte på den hårde måde dengang, at hvis en virksomhed skal have en sund og lønsom vækst over lang tid, så kræver det en dyb forståelse af kerneforretningen og af de kernekompetencer, som den hviler på. Samt en dynamisk læsning af, hvordan den branche, som man konkurrerer i, ændrer sig.

Selv om Mads Nipper og Henrik Poulsen har en fælles tilgang til strategi, er deres ledelsesmæssige livssyn forskelligt. Mads Nipper er intuitiv, nem at begejstre og går ind i et mødelokale med et åbent sind; Henrik Poulsen er analytisk, orienteret i detaljerne og svær at overbevise, når først han har en mening om en sag.

Mads Nipper har tidligere udtalt, at han henter ledelsesmæssig inspiration i polarforskeren Ernest Shackletons berømte jobannonce, da denne søgte mandskab til en rejse til Sydpolen i 1914. Ernest Shackleton tilbød “en farlig rejse, små lønninger, kolde og lange måneder i mørke, konstant fare, tvivlsom hjemrejse, men også ære og anerkendelse i tilfælde af succes.”

Mads Nipper har et muntert sind, men hvis Ørsted skal fastholde sin konkurrencefordel, bliver rejsen med Mads Nipper lige så krævende som rejsen med Henrik Poulsen.


Andre læser også

DAGENS

E-AVIS

E-avis vignette
Dagens E-avis