Det nye KPMG herhjemme optrapper revisorkrigen efter i dag at have sikret sig to af de største kunder, Carlsberg og A.P. Møller-Mærsk. KPMG's rødhvide genfødsel bliver forsinket af, udbryderne nægter sine folk at sige op, lyder anklagen fra KPMG International.
Fusionen mellem KPMG Danmark og Ernst & Young (EY) har sendt det internationale KPMG i offensiven, hvor formanden for det internationale KPMG, australieren Michael Andrew, lover fuld kraft på revisionshusets maskine for at opbygge lokal dansk styrkeposition.
Han anklager de 48 udbryderpartnere i KPMG Danmark for bevidst at bremse KPMG Internationals danske comeback.
"Den eneste forhindring er, KPMG Danmark nægter at frigive nogle af de mennesker, vi har brug for," siger Michael Andrew.
KPMG Danmark afviser at man forhindrer sine partnere i at skifte til konkurrenten.
"Med udgangen af januar har vi i alt haft 23 opsigelser begrundet i ønsket om at arbejde i et nyt KPMG. Deriblandt er otte partnere, som overvejende har arbejdet med kunder fra det internationale netværk, som de ikke længere ville kunne betjene i vores regi," siger kommunikationschef Michael Basland.
Udlandsdanskere hentet hjem
Han ærgrer sig over at se opsigelserne, men påpeger, at skiftene til det nye KPMG svarer til under 1,5 pct. af det nye selskab efter fusionen mellem KPMG og EY, som forventes at få over 150 partnere og 1800 ansatte.
Det nye KPMG beretter om en stærk pipeline af toprevisorer, og den globale formand forsøger at give de danske ansættelser høj prioritet.
"Vi har også en del danskere placeret udenlands, som vi kan hente hjem. Det er nogle af de bedste og mest erfarne partnere, så vi giver os fuldt ud for at demonstrere, at vi er seriøse omkring vores stærke tilstedeværelse i Danmark fremover," påpeger Michael Andrew.
Det nye KPMG har ifølge Andrew sin kerne på plads, men mangler ekspertise inden for enkelte industrier. Fusionen mellem KPMG og EY er parat til at miste flere partnere.
"Vi kan af gode grunde ikke udelukke, at vi kan se flere opsigelser, men vil ikke sætte tal på," konstaterer Michael Basland.
Fusionen mellem KPMG Danmark og Ernst & Young (EY) har sendt det internationale KPMG i offensiven, hvor formanden for det internationale KPMG, australieren Michael Andrew, lover fuld kraft på revisionshusets maskine for at opbygge lokal dansk styrkeposition.
Han anklager de 48 udbryderpartnere i KPMG Danmark for bevidst at bremse KPMG Internationals danske comeback.
"Den eneste forhindring er, KPMG Danmark nægter at frigive nogle af de mennesker, vi har brug for," siger Michael Andrew.
KPMG Danmark afviser at man forhindrer sine partnere i at skifte til konkurrenten.
"Med udgangen af januar har vi i alt haft 23 opsigelser begrundet i ønsket om at arbejde i et nyt KPMG. Deriblandt er otte partnere, som overvejende har arbejdet med kunder fra det internationale netværk, som de ikke længere ville kunne betjene i vores regi," siger kommunikationschef Michael Basland.
Udlandsdanskere hentet hjem
Han ærgrer sig over at se opsigelserne, men påpeger, at skiftene til det nye KPMG svarer til under 1,5 pct. af det nye selskab efter fusionen mellem KPMG og EY, som forventes at få over 150 partnere og 1800 ansatte.
Det nye KPMG beretter om en stærk pipeline af toprevisorer, og den globale formand forsøger at give de danske ansættelser høj prioritet.
"Vi har også en del danskere placeret udenlands, som vi kan hente hjem. Det er nogle af de bedste og mest erfarne partnere, så vi giver os fuldt ud for at demonstrere, at vi er seriøse omkring vores stærke tilstedeværelse i Danmark fremover," påpeger Michael Andrew.
Det nye KPMG har ifølge Andrew sin kerne på plads, men mangler ekspertise inden for enkelte industrier. Fusionen mellem KPMG og EY er parat til at miste flere partnere.
"Vi kan af gode grunde ikke udelukke, at vi kan se flere opsigelser, men vil ikke sætte tal på," konstaterer Michael Basland.
