Det nye KPMG har i dag fået grønt lys til at føre revisionsvirksomhed i Danmark efter den danske forretningsfusion med Ernst & Young. Kundejagten er skudt ind, og to vigtige appelsiner er landet i turbanen hos KPMG.
Med 48 partneres skifte til rivalen Ernst & Young har det nyetablerede KPMG-selskab herhjemme sat alle kræfter ind på at fastholde sine største kunder.
Den aggressive kundejagt har sikret det nye KPMG to af de største virksomheder herhjemme.
Den ene er landets største virksomhed, A.P. Møller–Mærsk, der har fravalgt at følge med over i Ernst & Young (EY) efter fusionen. Den anden storkunde er Carlsberg.
Fra Esplanaden begrunder finansdirektør Trond Westlie fravalget af sin nuværende revisor, der er blandt udbryderne.
"Det er selvfølgelig stærkt beklageligt, at en af vores betroede revisorer forlader det internationale revisorfirma, der ligger til grund for vores aftale og dermed ikke kan levere, hvad der er lovet som en fremtidssikret løsning for A.P. Møller-Mærsk. Vi vil fortsætte med KPMG International, og vi vil finde en løsning på vores revision i Danmark på kort sigt," siger Trond Westlie i et skriftligt citat.
Mærsk glæder sig over priskrig
Med navnet KPMG 2014 er den genfødte danske afdeling i dag blevet godkendt som dansk revisionsvirksomhed af Erhvervsstyrelsen og kan dermed officielt tilbyde revisioner.
Trond Westlie ser frem til genetableringen af det danske KPMG, så Mærsk ikke skal skifte revisor. Blandt fordelene i revisorkrigen for virksomhederne er prispresset.
"Vi byder det velkommen, at KPMG har fået en dansk revisorlicens. Det er vigtigt for A.P. Møller-Mærsk, at vi kan finde en langsigtet løsning, der samler vores revision i Danmark og internationalt, og det er naturligvis en fordel, når der er flere valgmuligheder på det danske marked," siger finansdirektøren.
A.P. Møller-Mærsk er sammen med Danfoss, Carlsberg, ISS, Nordea, Bestseller og Velux blandt de mest fremtrædende virksomheder på KPMG’s nuværende kundeliste, og som KPMG-topchef Michael Andrew går mest målrettet efter at holde i folden.
Dilemma for virksomhederne
Mens KPMG-netværket kæmper for at fastholde sine storkunder, gør de danske udbrydere deres for at få dem med under EY's faner. Samtidig har både PwC og Deloitte også erklæret sig klar til at gafle storkunder i den tilspidsede situation.
At 48 danske KPMG-partnere er gået uden om det internationale KPMG-netværk for i stedet at gå sammen med EY efterlader KPMG's store, danske kunder i en svær situation frem mod forårets generalforsamlinger.
Enten skal de følge med deres revisor over under EY's faner og dermed skifte revisor i deres datterselskaber og forretninger uden for Danmark.
Eller de kan blive i KPMG-netværket, og dermed få ny revisor her i landet, hvor hovedsæde og finansfunktionen er samlet, og hvor kontakten mellem revisor og finansdirektør typisk er tæt forankret.
Med 48 partneres skifte til rivalen Ernst & Young har det nyetablerede KPMG-selskab herhjemme sat alle kræfter ind på at fastholde sine største kunder.
Den aggressive kundejagt har sikret det nye KPMG to af de største virksomheder herhjemme.
Den ene er landets største virksomhed, A.P. Møller–Mærsk, der har fravalgt at følge med over i Ernst & Young (EY) efter fusionen. Den anden storkunde er Carlsberg.
Fra Esplanaden begrunder finansdirektør Trond Westlie fravalget af sin nuværende revisor, der er blandt udbryderne.
"Det er selvfølgelig stærkt beklageligt, at en af vores betroede revisorer forlader det internationale revisorfirma, der ligger til grund for vores aftale og dermed ikke kan levere, hvad der er lovet som en fremtidssikret løsning for A.P. Møller-Mærsk. Vi vil fortsætte med KPMG International, og vi vil finde en løsning på vores revision i Danmark på kort sigt," siger Trond Westlie i et skriftligt citat.
Mærsk glæder sig over priskrig
Med navnet KPMG 2014 er den genfødte danske afdeling i dag blevet godkendt som dansk revisionsvirksomhed af Erhvervsstyrelsen og kan dermed officielt tilbyde revisioner.
"Vi vil fortsætte med KPMG International, og vi vil finde en løsning på vores revision i Danmark på kort sigt"Trond Westlie, finansdirektør i A.P. Møller-Mærsk
Trond Westlie ser frem til genetableringen af det danske KPMG, så Mærsk ikke skal skifte revisor. Blandt fordelene i revisorkrigen for virksomhederne er prispresset.
"Vi byder det velkommen, at KPMG har fået en dansk revisorlicens. Det er vigtigt for A.P. Møller-Mærsk, at vi kan finde en langsigtet løsning, der samler vores revision i Danmark og internationalt, og det er naturligvis en fordel, når der er flere valgmuligheder på det danske marked," siger finansdirektøren.
A.P. Møller-Mærsk er sammen med Danfoss, Carlsberg, ISS, Nordea, Bestseller og Velux blandt de mest fremtrædende virksomheder på KPMG’s nuværende kundeliste, og som KPMG-topchef Michael Andrew går mest målrettet efter at holde i folden.
Dilemma for virksomhederne
Mens KPMG-netværket kæmper for at fastholde sine storkunder, gør de danske udbrydere deres for at få dem med under EY's faner. Samtidig har både PwC og Deloitte også erklæret sig klar til at gafle storkunder i den tilspidsede situation.
At 48 danske KPMG-partnere er gået uden om det internationale KPMG-netværk for i stedet at gå sammen med EY efterlader KPMG's store, danske kunder i en svær situation frem mod forårets generalforsamlinger.
Enten skal de følge med deres revisor over under EY's faner og dermed skifte revisor i deres datterselskaber og forretninger uden for Danmark.
Eller de kan blive i KPMG-netværket, og dermed få ny revisor her i landet, hvor hovedsæde og finansfunktionen er samlet, og hvor kontakten mellem revisor og finansdirektør typisk er tæt forankret.
