Sengetøjskæden Jysk, der er ejet af Lars Larsen-familien, tromler gennem coronakrisen med sit største overskud nogensinde: 3,6 mia. kr. før skat lander resultatet på, og det svarer til en stigning på 15 pct. i forhold til året før.
Det viser en række nøgletal for regnskabsåret 2019/20, som den verdensomspændende Jysk-koncern offentliggør i dag.
“Vi er voldsomt glade for, at det er endt, som det er endt. Der var mange scenarier undervejs, men det her var ikke et af dem. Det er også vigtigt at sige, at det er jo ikke pga. corona, at vi har et godt resultat, det er på trods af corona. Vi har ikke fået noget forærende,” siger adm. direktør i Jysk, Jan Bøgh.
mia. kr.tjente Jysk i 2019/2020-regnskabet.
“Derefter sker der bare det, at alle normaliteter forsvinder, alle procenter bliver slået i stykker. Nogle steder er der nedlukning i to måneder, andre i tre uger, og da vi så åbner igen, så får vi nogle ret fantastiske salgstal,” siger Jan Bøgh.
Havde I ikke regnet med det, da I stod i det?
“Nej, det havde vi bestemt ikke. Så tror jeg, at folk ville have erklæret mig for jubeloptimist. Alle forventede, at kundernes lyst til at vende tilbage til butikkerne ville være klart hæmmet, og at de i endnu højere grad ville fortsætte med at købe online. Eksperter sagde, at nu var det nærmest slut med fysiske butikker, men over hele Europa så vi, at folk gerne ville ud og handle igen.”
Jysk, der har over 2900 butikker i 51 lande, slår rekord på både top- og bundlinje. Det seneste år har kæden solgt dyner, hovedpuder og møbler for 30,4 mia. kr. mod 28,3 mia. kr. året før.
Overskuddet før skat tager et spring frem til 3,648 mia. kr., efter at det i 2018/19 gik tilbage for første gang siden finanskrisen.
Resultatet er bemærkelsesværdigt, fordi Jysk i foråret, da coronapandemien skyllede ind over landet, tabte omkring 30 mio. kr. om dagen, fik udbetalt mio. i hjælpepakker og ringede rundt til alle sine udlejere i Europa for at bede dem sætte huslejen ned.
“Jysk har siden tilbagebetalt nødhjælpen fra staten, men adm. direktør Jan Bøgh fastholder, at situationen i marts og april var meget alvorlig, og han afviser, at ledelsen gik i panik. Han har tidligere fortalt, at Jysk tabte 30 mio. kr. om dagen i den mest kritiske tid i foråret.Vi var i en situation, der var fuldstændig ekstraordinær. Ingen vidste, hvad det var
Jan Bøgh, topchef, Jysk
“Vi synes, vi reagerede, som man skal reagere. Vi var i en situation, der var fuldstændig ekstraordinær. Ingen vidste, hvad det var. Vi var nødt til at tænke, at alle 3000 butikker ville være lukket længe.
Men har du på noget tidspunkt været bange for, at I ville løbe tør for penge?
“Vi kunne jo ikke se, hvad enden på det her var.”
Når du kigger på årsregnskabet i dag og de tal, I præsterer, ville du så stadig have lavet det træk at ringe rundt til udlejere i hele Europa for at bede om huslejenedsættelse?
“Jeg fortryder intet af det, vi har gjort. Jeg mener, vi har handlet med rettidig omhu. Det er alt for nemt bagefter at sige, at det ikke var nødvendigt.”
Når det trods tvangslukkede butikker på stort set alle Jysks markeder er lykkedes at komme ud med et rekordoverskud, skyldes det også, at kæden har investeret mindre, fordi coronakrisen gjorde det vanskeligt at åbne så mange nye butikker som planlagt.
I regnskabsåret åbnede Jysk 106 butikker, det laveste tal i årevis, men selskabet forventer at slå dørene op til mindst 150 nye Jysk-butikker i 2020/21.
