En computer på spisebordet i stuen har været realiteten for mange danskere, mens de har været tvunget til at arbejde hjemmefra i coronatiden.
Og selvom kontorerne igen er åbne, så oplever flere virksomheder, at en stor del af medarbejderne faktisk hellere vil blive hjemme og arbejde.
“Vi har mange flere, der arbejder hjemmefra, end før. Og vi opfordrer faktisk medarbejderne til at tænke over at arbejde mere hjemmefra, for hvis man skal sige noget positivt om coronatiden, har den vist, at hjemmearbejde fungerer meget bedre, end vi regnede med,” siger Thomas Videbæk, driftsdirektør i Novozymes.
Det samme gør sig gældende i Danske Bank. Og her har de også fået en hel ny accept af hjemmearbejde og sat det på dagsordenen i højere grad end før krisen.
pct. af 202 adspurgte medarbejdere i ISS svarer i en undersøgelse, at de ønsker mere hjemmearbejde.
“Vi har faktisk ikke travlt med at komme tilbage til kontorerne, fordi vi har opdaget, hvor godt det fungerer hjemmefra. Corona har lært os, at der også er nogle fordele ved det både for medarbejderne, banken og økonomisk,” siger Jonas Søderberg, som er coronastrateg i Danske Bank.
I ISS har de lavet rundspørger blandt medarbejderne, som i den grad også peger i retning af et ønske om mere hjemmearbejde. I en undersøgelse inden sommerferien i start juli svarede 93 pct. af 202 adspurgte medarbejdere, at de fremover ønsker at arbejde mere hjemmefra.
“Vi har faktisk ikke travlt med at komme tilbage til kontorerne, fordi vi har opdaget, hvor godt det fungerer hjemmefra.
Jonas Søderberg, coronastrateg i Danske Bank
“Så det er bestemt noget, der efterspørges i højere grad, og vi er netop i gang med at se på, hvordan vi bedst sikrer øget mulighed for en fleksibel arbejdsdag, hvor der i endnu højere grad er mulighed for at arbejde hjemmefra,” siger Lotte Hjortlund Andersen, HR-direktør i ISS.
Det er imidlertid ikke optimalt, at man kun arbejder hjemmefra. Det fortæller Pernille Erichsen, chef for DI ledelse og virksomhedsudvikling.
“Undersøgelser viser, at vi også har behov for fællesskabet og vidensdelingen, som vi får fra kontoret. Men dem, der har haft gode erfaringer med virtuelle møder og hjemmearbejde, de vil helt sikkert indføre mere af det i en kombination, for man er blevet mere åben for forskellige udgaver af at arbejde hjemme,” siger Pernille Erichsen.
I Novozymes har de også fået øjnene op for, at kombinationen er vigtig.
“Efter noget tid savner medarbejderne interaktionen med deres kollegaer, og det har vi også oplevet, men samtidig vil de gerne have fleksibiliteten. Derfor er det en balance, vi skal finde,” siger Thomas Videbæk, driftsdirektør i Novozymes.
