Det glæder i høj grad topchef i det nye KPMG herhjemme, Thomas Hofman-Bang, at godkendelsen mellem KPMG’s tidligere medlemsfirma i Danmark og EY endelig er faldet på plads.
Fusionen sker nemlig med tilsagn fra de to fusionerende parter om, at samlet 200 tidligere ansatte bliver fritaget for visse kunde og opsigelsesklausuler.
Det er netop det, som det nye KPMG i Danmark, der fungerer under navnet KPMG 2014, har ønsket sig.
”Vi er glade for, at Konkurrencestyrelsen har lyttet til de input, vi og virksomhederne har givet omkring, hvad der skal til for at skabe fair konkurrencedygtigt marked,” siger Thomas Hofman-Bang, ledende partner i KPMG 2014.
"Til min viden har styrelsen aldrig kommet med en afgørelse, der har den rækkevidde, som det er tilfældet her."
Frigøres fra klausuler
Tilsagn fra de fusionerende parter indebærer blandt andet, at op til 200 medarbejdere hos KPMG Danmark og Ernst & Young - herunder medarbejdere på højeste niveau - kan frigøres fra deres kunde- og eventuelle konkurrenceklausuler samt lange opsigelsesvarsler, hvis de ansættes hos KPMG 2014 inden udgangen af august i år.
”Det understøtter, at vi kan bygge et nyt stærkt KPMG på det danske marked," mener Thomas Hofman-Bang.
KPMG 2014 har ansat over 150 medarbejdere i alt indtil videre og har planer om at nå 250 inden årets udgang. Inden for tre år er målet 500 ansatte og 500 mio. kr. i omsætning.
De 115 nye ansatte i KPMG-regi kommer fra en af de to fusionsparter, hvilket betyder, at der stadig er mulighed for at hente 85 mere og undgå branchens klausuler.
”Om det lige bliver 85, vi henter, vil tiden vise. Men samlet set i forhold til, hvor vi er nu, så passer det og flugter med den business case, vi følger,” siger Thomas Hofman-Bang.
Havde regnet med det
Han er ikke alene om at glæde sig over dagens afgørelse. Også hovedarktekten bag fusionen, Jesper Koefoed, der er adm. direktør i KPMG Danmark og kommende direktør i EY, er tilfreds.
Og at han skal sige farvel til ansatte, er en planlagt del af fusionen, forklarer han.
"Vi har hele tiden været klar over, at de af vores revisionskunder, som har et moderselskab i udlandet revideret af KPMG, ville skifte, og vi forventede, at nogle medarbejdere naturligt ville skifte med. Med de tilsagn, vi giver, kan KPMG 2014 arbejde for deres kunder med det samme,” forklarer Jesper Koefoed.
Opvarmningen til sammenlægningen mellem de to giganter begyndte i slutningen af 2013. Det satte en krig i gang på revisionsmarkedet, hvor der bliver kæmpet indædt om især landets største kunder.
KPMG 2014 er lykkedes med at beholde prestigefyldte kunder som Carlsberg og A. P. Møller-Mærsk, mens langt hovedparten er gået med Jesper Koefoed og de tidligere partnere i KPMG Danmark til EY.
Fusionen sker nemlig med tilsagn fra de to fusionerende parter om, at samlet 200 tidligere ansatte bliver fritaget for visse kunde og opsigelsesklausuler.
Det er netop det, som det nye KPMG i Danmark, der fungerer under navnet KPMG 2014, har ønsket sig.
”Vi er glade for, at Konkurrencestyrelsen har lyttet til de input, vi og virksomhederne har givet omkring, hvad der skal til for at skabe fair konkurrencedygtigt marked,” siger Thomas Hofman-Bang, ledende partner i KPMG 2014.
"Til min viden har styrelsen aldrig kommet med en afgørelse, der har den rækkevidde, som det er tilfældet her."
Frigøres fra klausuler
Tilsagn fra de fusionerende parter indebærer blandt andet, at op til 200 medarbejdere hos KPMG Danmark og Ernst & Young - herunder medarbejdere på højeste niveau - kan frigøres fra deres kunde- og eventuelle konkurrenceklausuler samt lange opsigelsesvarsler, hvis de ansættes hos KPMG 2014 inden udgangen af august i år.
”Det understøtter, at vi kan bygge et nyt stærkt KPMG på det danske marked," mener Thomas Hofman-Bang.
KPMG 2014 har ansat over 150 medarbejdere i alt indtil videre og har planer om at nå 250 inden årets udgang. Inden for tre år er målet 500 ansatte og 500 mio. kr. i omsætning.
De 115 nye ansatte i KPMG-regi kommer fra en af de to fusionsparter, hvilket betyder, at der stadig er mulighed for at hente 85 mere og undgå branchens klausuler.
”Om det lige bliver 85, vi henter, vil tiden vise. Men samlet set i forhold til, hvor vi er nu, så passer det og flugter med den business case, vi følger,” siger Thomas Hofman-Bang.
Havde regnet med det
Han er ikke alene om at glæde sig over dagens afgørelse. Også hovedarktekten bag fusionen, Jesper Koefoed, der er adm. direktør i KPMG Danmark og kommende direktør i EY, er tilfreds.
Og at han skal sige farvel til ansatte, er en planlagt del af fusionen, forklarer han.
"Vi har hele tiden været klar over, at de af vores revisionskunder, som har et moderselskab i udlandet revideret af KPMG, ville skifte, og vi forventede, at nogle medarbejdere naturligt ville skifte med. Med de tilsagn, vi giver, kan KPMG 2014 arbejde for deres kunder med det samme,” forklarer Jesper Koefoed.
Opvarmningen til sammenlægningen mellem de to giganter begyndte i slutningen af 2013. Det satte en krig i gang på revisionsmarkedet, hvor der bliver kæmpet indædt om især landets største kunder.
KPMG 2014 er lykkedes med at beholde prestigefyldte kunder som Carlsberg og A. P. Møller-Mærsk, mens langt hovedparten er gået med Jesper Koefoed og de tidligere partnere i KPMG Danmark til EY.
