Arbejdsløsheden i USA koster vækst for Novo Nordisk. Ændres jobsituationen ikke væsentligt i 2021 kan det skære 3 pct. af diabetesgigantens omsætning i landet, som udgør 43,5 pct. af selskabets samlede omsætning. Der er mange variabler, der ikke er faldet på plads endnu, så den endelige regning er fortsat usikker.
“Præcis hvordan og hvor meget, bliver det først senere, at vi kan give en specifik prognose for
Lars Fruergaard Jørgensen, adm. direktør i Novo Nordisk
“Præcis hvordan og hvor meget, bliver det først senere, at vi kan give en specifik prognose for, fordi det er en funktion af, hvor mange arbejdsløse der er, og hvem der ender med at betale regningen,” siger Lars Fruergaard Jørgensen, adm. direktør i Novo Nordisk, og peger på diskussionen om offentlige støtteprogrammer i USA, der er hårdt ramt af covid-19-krisen samt politisk uro.
Den årlige effekt på 3 pct. nedgang i salget i USA er sat ud fra en arbejdsløshedsprocent på 11 pct. i landet, og Novo Nordisk oplyste torsdag, at det ikke har målt en nævneværdig effekt i første halvår, men venter en delvis effekt i andet halvår af 2020 og fuld effekt næste år, hvis arbejdsløsheden i USA ikke ændrer sig.
pct. kan kappes af Novo Nordisk salg i USA i 2021, hvis arbejdsløsheden i USA ikke ændres væsentligt
“Vi ser dels, at nogle falder helt ud af systemet og ikke har forsikring, og dem hjælper vi så på den korte bane ved at betale for deres insulin. Så vil der være nogle, der går fra at have kommerciel forsikring til at have Medicaid (offentlig forsikring for de underbemidlede,red.)," siger Lars Fruergaard Jørgensen.
Både den medicin Novo Nordisk forærer væk, og den selskabet skal sælge til offentlige sundhedsordninger, koster på den gennemsnitlige nettopris, da Novo Nordisk giver større rabatter til de offentlige sundhedsordninger end til de private ordninger.
“For indeværende år i og med, at vi fastholder forventningerne, så er det udtryk for, at forretningen faktisk kører bedre, end vi havde ventet fra starten af året. Så vi kan absorbere den påvirkning, der kommer,” siger Lars Fruergaard Jørgensen.
Novo Nordisk er midt i en transformation af forretningen i USA, efter at selskabet stødte mod loftet prismæssigt på insulinområdet i 2016. Insulin fylder nu mindre og mindre, mens andelen af de nyere glp1-diabetesmidler øges.
Sent i 2019 på en kapitalmarkedsdag sagde ledelsen i Novo Nordisk, at væksten i USA vil være flad i 2020 og 2021 og fra 2022 stige igen, men spørgsmålet er, om modgangen fra den massive arbejdsløshed i USA kan forsinke den tilbagevenden til vækst i USA?
“Jeg føler, at vi har et stærkt moment på glp1, der gør, at vi kommer tilbage i vækst i USA. Det er klart, at det bliver en lidt lavere vækst, når vi samtidig skal se et lavere prispunkt på grund af covid-19-relateret arbejdsløshed og lavere evne til at betale for vores produkter, men væksten skulle gerne komme,” siger Lars Fruergaard Jørgensen.
Enkelte analytikere, herunder Peter Welford fra investeringsbanken Jefferies, mener dog, at netop vækstsegmentet glp1, der er afgørende for Novo Nordisks fremtid, risikerer at løbe ind i et massivt prispres om få år. Novo Nordisks topchef tror ikke på det, dels fordi, at Novo Nordisks glp1-medicin er så særegen, at indkøberne ikke kan spille produkterne i markedet ud mod hinanden, som det er sket på insulin. Desuden er Novo Nordisk nu mere fokuseret på volumen end pris.
“Nu er det en volumenforretning, hvor vi tillader, at prisen falder lidt. På basalinsuliner var der en periode, hvor priserne blev ved med at stige år for år. Så der er en ny natur,” siger Lars Fruergaard Jørgensen.
