Milton Huse, der bygger villaer og rækkehuse, har accelereret sin vækst. På bare ét år er omsætningen øget med over 50 pct. til 1,8 mia. kr. Bundlinjen er tidoblet – fra godt 13 mio. kr. før skat i 2019 til næsten 127 mio. kr. i fjor.
“Jeg fik et gedigent chok, da jeg efter salget til Axcel kom hjem og gå
Erik Rehnquist, der var medejer af det, der i dag er Huscompagniet
Erik Rehnquist, der sammen med Michael Mortensen blev mangemillionær på salget af det, der i dag er Huscompagniet, til kapitalfonden Axcel, startede typehusfirmaet Milton Huse for små otte år siden.
I fjor blev der bygget 1000 Milton-huse rundt i landet. Pipelinen siger over 1200 her i 2021 og 1400 næste år, så resultatet bliver lidt bedre i år og endnu bedre næste år, siger husbyggeren.
Lige efter afslutningen på rekordåret 2020 har han i øvrigt købt sin egen helikopter.
“Vi fik jo alle sammen et chok, da coronaen ramte for et år siden, og der opstod lige en kunstpause, hvor mange var usikre på fremtiden, men det kom hurtigt på plads, og så har mange jo nok siddet derhjemme og fået øjnene op for, at deres lejlighed eller nuværende hus er for lille. Det giver mere aktivitet her hos os,” forklarer Erik Rehnquist.
huse byggede Milton i 2020, i år bliver det 1200 og næste år 1400
Han fastslår også, at den øgede interesse for nye huse skyldes, at der er behov for at få udskiftet mange drifts- og energiøkonomisk dårlige parcelhuse fra 1970'erne
Han forklarer den kraftigt forbedrede indtjening med især større volumen, men der er også kommet mere styr på forretningen og så trak overtagelse af husfirmaet Menzer & Kristensen ned i 2018 og 2019, da resultatet før skat lå på 13-15 mio. kr. mod 38 mio. kr. i 2017.
Den snart 59-årige Erik Rehnquist, som i dag ejer Milton Huse sammen med sine to børn, Christina Rehnquist og Søren Rehnquist, indrømmer, at han økonomisk i dag er i en situation, hvor han kunne bruge en hel del mere tid på interesser som jagt og biler – og helikopteren, han købte i januar, efter at have haft helikoptercertifikat en del år.
“Jeg fik et gedigent chok, da jeg efter salget til Axcel kom hjem og gå. Det var slet ikke lykken for mig. Arbejdet har altid fyldt meget for mig, og det vil det blive ved med. Men jeg får da tid til at gå på jagt og – mest om sommeren – køre en tur i bilerne. Og når det er godt vejr flyve lidt. Jeg har min helikopter stående i Billund, men er ved at bygge hangar i Juelsminde, så kommer den til at stå dér,” fortæller Erik Rehnquist.
Men han er slet ikke færdig med Milton, som to gange er blevet gazelle på Børsens lister over de hurtigstvoksende danske selskaber.
Det startede med enfamiliehuse – business-to-consumer, som Rehnquist kalder det. I 2013 nåede Milton Huse at lave fire huse, året efter blev det 75, og nu altså over 1000. For godt et par år siden satsede selskabet på at få opbygget et ben med business-to-business salg af rækkehuse.
“I dag fylder de to ben hver sådan cirka halvdelen af forretningen. Nu går vi for alvor i gang med et tredje ben med udvikling af byggegrunde. Det er i dag simpelthen en nødvendighed. Udenfor Københavnsområdet og Aarhus kan man stadig finde grunde til et nyt hus. Men det er blevet sværere – især at finde velbeliggende grunde. Så nu går vi selv aktivt ind,” siger Erik Rehnquist.
Han erkender, at risikoen og kapitalbindingen bliver noget større, når Milton selv vil købe jord til byggegrunde.
“Der vil være en risiko for, at vi ikke kan sælge grundene. Der er jo ikke den store risiko, når vores kunder i dag selv kommer med den grund, der skal bygges på – hvis vi altså kan finde ud af at bygge husene, og det har vi vist, at vi kan,” fastslår Erik Rehnquist.
