Thomas Hofman-Bang kan ikke vente med at få rorpinden i det nye KPMG og dermed lede slaget mod ærkerivalen Ernst & Young (EY) på det danske revisionsmarked.
Den mangeårige topchef for NKT er udnævnt til at skulle genopbygge KPMG Danmark, der i efteråret blev bombet tilbage til start, da 48 partnere fusionerede med EY.
Med sin erfaring fra at lede NKT erklærer han sig både parat og rustet til at lande midt i revisorkrigen.
"Med det jeg har været udsat for i kabelindustrien, kan intet chokere mig. Jeg har været vant til at operere i hård konkurrence, så det skræmmer mig overhovedet ikke," siger Thomas Hofman-Bang.
Se interview med Thomas Hofman-Bang.
Et nyt og anderledes KPMG
Den ivrige globale bestyrelsesformand for KPMG, Michael Andrew, har iværksat en offensiv kamp for et KPMG-comeback, og samtalerne med formanden har også gjort det klart for Thomas Hofman-Bang, at KPMG International satser hårdt på at melde sig tilbage på banen i Danmark.
"Michael Andrew kræver af mig, at jeg skaber et nyt, anderledes og slagkraftigt KPMG på det danske marked. Det er også derfor, de har søgt en profil som mig i stedet for det mere traditionelle at tiltrække en partner fra et af de andre revisionsselskaber," konstaterer Thomas Hofman-Bang.
Udbrydergruppen i KPMG anført af Jesper Kofoed undrer sig over valget af topchef for den nye konkurrent.
"Det er da umiddelbart et usædvanligt valg til et revisions- og rådgivningsfirma, hvor man typisk sætter en person med omfattende erfaring fra revisions- og rådgivningsbranchen i spidsen. Men vi byder ham naturligvis velkommen i branchen," siger kommunikationschef Michael Basland.
Det nye KPMG skal være forretningsorienteret og med den seneste tids buzzword i dansk erhvervsliv have værdiskabelse for kunden i centrum.
"Med mine 17 år på den anden side af bordet som bruger og efterspørger af ydelserne har jeg et indgående kendskab til, hvad kunderne vil have," påpeger han.
KPMG ønsker at sende et klart signal om, at det globale revisionsfirma vil Danmark så meget, at det klare mål er at blive en af de fire store herhjemme ved at tilbyde alle relevante discipliner inden for revision, skat og rådgivning.
Efter at være blevet sendt på porten i NKT bliver hverdagen en noget anden for Thomas Hofman-Bang, og det skrøbelige og fortsat usikre fundament - kun Carlsberg og A.P. Møller-Mærsk har meldt sig af storkunderne - gør ham langt fra bekymret.
"Du kan tro, jeg er klar til at være iværksætter. Jeg har en kraftig lyst til at bygge nyt op og skabe en forretning. Det er vækst og udvikling, der interesserer mig mest," siger den nye danske KPMG-chef.
Væk fra kamp om nøgletal
Ud over en række opstartsvirksomheder op gennem nullerne har han især prøvet kræfter med at føde og udbygge virksomheder gennem de to NKT-børn Flexibles og Photonics.
Han var klar til et sporskifte efter topjobbet i industriklenodiet NKT Holding og er derfor ekstra begejstret for, at der nu venter ham en pioneropgave i KPMG.
"Det er mere end et job, der handler om at flytte nøgletallene. Det er drømmen for en entreprenør at komme i spidsen for et sådant projekt og virkelig gøre en forskel," lyder det fra Thomas Hofman-Bang.
Den mangeårige topchef for NKT er udnævnt til at skulle genopbygge KPMG Danmark, der i efteråret blev bombet tilbage til start, da 48 partnere fusionerede med EY.
Med sin erfaring fra at lede NKT erklærer han sig både parat og rustet til at lande midt i revisorkrigen.
"Med det jeg har været udsat for i kabelindustrien, kan intet chokere mig. Jeg har været vant til at operere i hård konkurrence, så det skræmmer mig overhovedet ikke," siger Thomas Hofman-Bang.
Se interview med Thomas Hofman-Bang.
Et nyt og anderledes KPMG
Den ivrige globale bestyrelsesformand for KPMG, Michael Andrew, har iværksat en offensiv kamp for et KPMG-comeback, og samtalerne med formanden har også gjort det klart for Thomas Hofman-Bang, at KPMG International satser hårdt på at melde sig tilbage på banen i Danmark.
"Michael Andrew kræver af mig, at jeg skaber et nyt, anderledes og slagkraftigt KPMG på det danske marked. Det er også derfor, de har søgt en profil som mig i stedet for det mere traditionelle at tiltrække en partner fra et af de andre revisionsselskaber," konstaterer Thomas Hofman-Bang.
Udbrydergruppen i KPMG anført af Jesper Kofoed undrer sig over valget af topchef for den nye konkurrent.
"Det er da umiddelbart et usædvanligt valg til et revisions- og rådgivningsfirma, hvor man typisk sætter en person med omfattende erfaring fra revisions- og rådgivningsbranchen i spidsen. Men vi byder ham naturligvis velkommen i branchen," siger kommunikationschef Michael Basland.
Det nye KPMG skal være forretningsorienteret og med den seneste tids buzzword i dansk erhvervsliv have værdiskabelse for kunden i centrum.
"Med mine 17 år på den anden side af bordet som bruger og efterspørger af ydelserne har jeg et indgående kendskab til, hvad kunderne vil have," påpeger han.
KPMG ønsker at sende et klart signal om, at det globale revisionsfirma vil Danmark så meget, at det klare mål er at blive en af de fire store herhjemme ved at tilbyde alle relevante discipliner inden for revision, skat og rådgivning.
Efter at være blevet sendt på porten i NKT bliver hverdagen en noget anden for Thomas Hofman-Bang, og det skrøbelige og fortsat usikre fundament - kun Carlsberg og A.P. Møller-Mærsk har meldt sig af storkunderne - gør ham langt fra bekymret.
"Du kan tro, jeg er klar til at være iværksætter. Jeg har en kraftig lyst til at bygge nyt op og skabe en forretning. Det er vækst og udvikling, der interesserer mig mest," siger den nye danske KPMG-chef.
Væk fra kamp om nøgletal
Ud over en række opstartsvirksomheder op gennem nullerne har han især prøvet kræfter med at føde og udbygge virksomheder gennem de to NKT-børn Flexibles og Photonics.
Han var klar til et sporskifte efter topjobbet i industriklenodiet NKT Holding og er derfor ekstra begejstret for, at der nu venter ham en pioneropgave i KPMG.
"Det er mere end et job, der handler om at flytte nøgletallene. Det er drømmen for en entreprenør at komme i spidsen for et sådant projekt og virkelig gøre en forskel," lyder det fra Thomas Hofman-Bang.
