ForsikringsBrief AdvisorBrief
KØB SENESTE NYT KURSER
Køb Abonnement

Analyse: Historien gentager sig i Lundbeck – derfor reagerer ATP

Historien gentager sig

for Lundbeck, der igen nærmer sig en dyb patentkløft, der udsætter halvdelen af omsætningen for kopikonkurrence inden for syv år

Formand, Lars Rasmussen, for Lundbeck erkender, at selskabet har en udfordring. "Når man kigger på pipelinen, så er den ikke alene nok til at skabe den vækst, som selskabet skal have i de kommende år,” siger han. Arkivfoto: Magnus Møller
Formand, Lars Rasmussen, for Lundbeck erkender, at selskabet har en udfordring. "Når man kigger på pipelinen, så er den ikke alene nok til at skabe den vækst, som selskabet skal have i de kommende år,” siger han. Arkivfoto: Magnus Møller

Hvis historien om, at Lundbeck er under pres som følge af en tynd produkt-pipeline og snarlige patentudløb, virker bekendt, så er det, fordi den er bekendt.

Lundbeck har stået der før. Det var i særlig grad situationen i starten af 2000’erne, det var situationen i starten af 2010’erne, og nu står Danmarks næststørste medicinalselskab der så igen. Billedet af et selskab, der reagerer på bagkant, er intakt.

Som medicinalselskab er det livsvigtigt at tænke langt frem og sikre, at man har nye, patentbeskyttede og dermed mere indbringende ben at stå på i mange år frem.

Billedet af et selskab, der reagerer på bagkant, er intakt

Her har Lundbeck gennem årene kæmpet, fordi egne forskningsprojekter er fejlet, samtidig med at selskabet har forsømt at købe tilstrækkeligt med tidlige lægemiddelkandidater ind.

Det har tvunget selskabet ud i meget dyre opkøb af næsten færdigudviklede lægemidler for at kunne stå tørskoet bare nogle relativt få år frem.

Virksomheder
ATP ser historien gentage sig selv: Lundbeck nærmer sig truende patentkløft

Problemerne, som Lundbeck står med lige nu, er langt hen ad vejen opstået som følge af det ledelsesmæssige vakuum, Kåre Schultz efterlod, da han bare to år inde i sin turnaround-plan blev lokket til israelske Teva i 2017.

Schultz skar hårdt til i Lundbeck, men nåede aldrig til den offensive del af planen.

Fra hans afgang, og til den nuværende topchef, Deborah Dunsire, for alvor kom i gang, stod Lundbeck prioriteringsmæssigt i stampe.

Det er opsigtsvækkende, at storinvestoren ATP gennem underdirektør Claus Berner Møller går så relativt langt i sin kritik af Lundbeck og bekymret konstaterer, at historien gentager sig.

Det er altid værd at lægge mærke til, når ATP offentligt lufter sin kritik af et dansk børsnoteret selskab. Når det er så åbent som her, er det et udtryk for, at det er alvorligt.

Det er svært at tolke som andet end et udtryk for, at ATP ikke er overbevist om, at selskabets hovedaktionær, Lundbeckfonden, formår at lægge det rigtige pres på ledelsen og samtidig give selskabet de rette betingelser for én gang for alle at komme foran bolden frem for hele tiden at halse efter den.


Andre læser også

DAGENS

E-AVIS

E-avis vignette
Dagens E-avis