Indisk kemiingeniør skal rekruttere de bedste it-folk og gøre Mærsk til et verdensklasse tech-firma: “De bedste kandidater vil ikke kun have stor løn, men også et stort formål”

Der findes et ofte citeret mundheld blandt it-folk, der skal forklare, hvor stor – eller rettere hvor lille – interessen for deres arbejde egentlig er i de fleste firmaer:

“Alle vil gerne nyde en pølse. Men ingen gider høre om, hvordan man fremstiller pølse.”

Set i det lys kan man godt betegne Navneet Kapoor som en modig mand. Han har med en herkomst i Indien og en baggrund som kemiingeniør, PhD og MBA fra førende USA-læreanstalter nu påtaget sig en udfordrende opgave:

At bosætte sig i København og føre verdensførende containerrederi, Mærsk, frem til en ny rolle som en verdensklasse teknologifirma.

Mærsk har siden 2016 arbejdet hårdt for at digitalisere de bøvlede arbejdsgange, der har præget global containertransport. Det har kastet mange konkrete resultater af sig:

Tradelens – en åben dokumentplatform, som alle i branchen kan anvende, og som storkollegerne MSC og CMA-CGM er gået med på. Maersk Spot, hvor kunderne kan booke transport stort set som en flybillet.
Twill, der er en it-platform til mindre kunder. Og flere andre projekter, der tilsammen skal gøre transport mere papirløst, automatiseret og baseret på digital selvbetjening og gennemsigtighed.

Men nyskabelserne kræver it-folk – og ikke bare tilfældige af slagsen. Ud af 83.000 Mærsk-ansatte globalt er der i dag 6000 “rene” it-udviklere, nogle af dem dog konsulenter eller freelancere. Navneet Kapoor, der indtil tirsdag havde titel af chief technology & information officer, men netop er udnævnt til Executive Vice President og nyt medlem af Executive Board – selskabets direktion, vurderer selv, at han skal finde 1000, der kan blive fuldtidsansatte og skære ned på konsulenterne.

Han har en klar idé om, hvad det er for en slags medarbejdere, han skal ud og jagte:

“Jamen, det skal være de bedste talenter, uanset om de befinder sig i København, Indien eller andre steder. Vi skal have fat i dem, man kalder for “5x'erne” eller “10x'erne”. Altså dem, der kan præstere fem eller ti gange mere end gennemsnittet.”

“

De bedste talenter ønsker mest af alt at løse komplekse problemer

Navneet Kapoor, it-ansvarlig topchef, Mærsk

Og så er vi tilbage ved mundheldet fra indledningen. For kan man overhovedet tiltrække de allerbedste it-talenter til at udvikle et 116 år gammelt rederi, hvor it jo ikke er kerneforretningen, men bare en støttefunktion, der skal gøre kundernes liv lettere?

Navneet Kapoor svarer et rungende ja.

“For de bedste talenter ønsker mest af alt at løse komplekse problemer. Og det kan Mærsk byde på. Alt, hvad der handler om at koble containertransport til internettet og sikre, at man kan tracke sin forsendelse over hele kloden til hver en tid, er meget komplekst.”

Men kan Mærsk – der gør en dyd ud af, at man lønmæssigt nok vil være konkurrencedygtige, men ikke globalt lønførende – ikke risikere at komme til at betale voldsomt mange penge, hvis man skal hente verdens bedste it-talenter, der kan vælge og vrage?

Navneet Kapoor har et overraskende svar:

“Det er da rigtigt, at der foregår en krig om talent, og vi er villige til at betale det, der kræves. Men det handler altså ikke kun om penge for de bedste it-hjerner. Hvis det kun var det, så vil de altid kunne få mere hos en ambitiøs it-startup. Men rigtigt mange er mere tiltrukket af noget andet. De vil ikke kun have stor løn, men også et stort formål. Mærsk er i gang med at ændre og demokratisere verdenshandelen, og det bliver der lagt mærke til.”