Et fåtal af smv'er arbejder med grøn omstilling, og det provokerer direktør: “Selvfølgelig kræver det ekstra ressourcer, det er dyrere og mere besværligt”

Manglende ressourcer og usikkerhed om gevinsten er de to barrierer, som holder flest smv'er tilbage fra at kaste sig over den grønne omstilling, viser en ny undersøgelse.

Et faktum, der provokerer Lars Riis, der er adm. direktør i tøjbrandet Elsk med 12 ansatte.

“Selvfølgelig kræver det ekstra ressourcer, det er dyrere og mere besværligt, men det er netop også de ting, der gør, at vi har en fordel kontra andre,” siger han.

“

Som smv er man nødt til at forholde sig til grøn omstilling

Mette Neville, professor og leder af Center for Små og Mellemstore Virksomheder ved Aarhus Universitet

Lars Riis har arbejdet med grøn omstilling, siden virksomheden blev stiftet i 2013. Ifølge direktøren er det forankret i firmaets dna at blive så bæredygtig som mulig. Men Lars Riis er en del af et mindretal blandt de danske smv'er.

Knap en ud af tre af de små og mellemstore virksomheder arbejder nemlig med grøn omstilling og cirkulær økonomi i "meget høj", "høj" eller "nogen" grad. Det viser en ny undersøgelse fra Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse og Erhvervsstyrelsen foretaget af Epinion, hvor godt 5000 virksomheder med op til 249 ansatte har deltaget.

Tallene skræmmer Mette Neville, professor og leder af Center for Små og Mellemstore Virksomheder ved Aarhus Universitet

“Som smv er man nødt til at forholde sig til grøn omstilling, for der vil i langt de fleste smv’er komme et pres udefra,” siger hun.

Presset kommer både fra investorer, forbrugere, herunder mange i de yngre generationer, der i stigende grad ønsker at kunne vælge bæredygtige alternativer, det offentlige, hvor indkøbspolitikken har større og større fokus på at understøtte bæredygtighed, samt store virksomheder, fortæller Mette Neville.

“Mange smv'er er underleverandører, og her stiller de store virksomheder i stigende omfang krav på området. Hvis en stor virksomhed skal score højt på esg-rating, er den nemlig nødt til at skubbe det ud i værdikæden,” siger hun med henvisning til, at det fortæller, hvordan selskaber præsterer inden for miljø, social ansvarlighed og selskabsledelse.

“Hvis jeg var underleverandør til en stor virksomhed, ville jeg tage fat i den og spørge, hvad er jeres krav til mig? Hvad forventer I af mig?”

Det er ikke noget nyt, at smv'erne mangler ressourcer, og det er også den mest udbredte forhindring i forhold til at tage hul på den grønne omstilling. I undersøgelsen svarer 27 pct. af virksomhederne, at manglende ressourcer i form af tid og medarbejdere er en barriere for at komme i gang, mens 26 pct. svarer, at gevinsten er for lille eller usikker.

“Det går rigtig stærkt i mange virksomheder, og det her er jo en strategisk øvelse, der kræver både tid, økonomi og kompetencer,” siger Mette Neville.

Hun oplever dog, at bæredygtighed er på agendaen hos mange af de smv'er, hun møder i forbindelse med bestyrelsesuddannelser og centrets projektforløb med smv'er. Men hun er bekymret for de virksomheder, der luller sig ind i en tornerosesøvn om, at det ikke rammer dem.

“Den grønne dagsorden forsvinder ikke. Og hvis du ikke gør noget, mister virksomhederne i værste fald konkurrencekraft, og i bedste fald går de glip af nogle nye forretningsmuligheder,” siger professoren.

Hos Elsk har gevinsten ved at arbejde med den grønne omstilling været stor.

“Vi er i en ekstremt konkurrencepræget branche, hvor der er alt for mange spillere til et for lille marked. Hvis ikke vi gjorde de her ting, var vi her slet ikke,” siger Lars Riis.

For det er slutforbrugerne, der efterspørger bæredygtighed, fortæller direktøren. Hos Elsk er produkterne bl.a. produceret i bæredygtige materialer, 100 pct. af emballagen er fsc-certificeret, en mærkningsordning til træ og papir, og virksomheden donerer minimum 1 pct. af sin omsætning til miljøbeskyttelse.

For Lars Riis er det vigtigt, at de grønne valg gennemsyrer virksomheden. Ellers bliver det hurtigt falsk.

“Det nytter ikke noget, man køber den billige æblejuice til morgenmad i stedet for den økologiske, hvis man samme dag har stået til et strategiforedrag og fortalt: Nu skal vi til at være mere bæredygtige,” siger han og fortsætter:

“Det handler om at vise, at selvom det koster ekstra nogle gange, tager vi den investering.”

Men ifølge direktøren i tøjbrandet Elsk handler det også om at være ærlig.

“Vi kommunikerer også de ting, vi ikke gør godt nok endnu. Du får ikke tillid, hvis du maler et lysegrønt billede af det hele, for det hele er ikke perfekt,” siger Lars Riis.

Næste skridt for Elsk er at blive B-corp-certificeret, en certificeringsordning, der dokumenterer, at virksomheden lever op til de fastsatte krav inden for det sociale og miljømæssige aspekt.