Kinesiske fabrikslukninger og hjemsendte medarbejdere i Fjernøsten lammede i de første måneder af året mange store selskabers globale forsyningskæder. Det mærkede de hos IQ Metal i Aarhus, der er storleverandør af delkomponenter til bl.a. vindmølle- og bilbranchen.
“Efter sommerferien har vi arbejdet i døgndrift. Det havde vi ikke set komme, tværtimod
Ilhami Alici, adm. direktør hos Wila
“De store, globale virksomheder fik problemer i deres forsyningskæder. Der oplevede vi monumentalt mere travlhed fra store kunder. Vi modtog nogle større forespørgsler til hurtig levering,” siger Bo Fischer Larsen, adm. direktør hos IQ Metal.
Også hos Wila i Silkeborg, der producerer komponenter af rustfrit stål til bl.a. fødevare-, farma- og målingsindustrien, har de oplevet, hvordan ordrer, der normalt produceres i lande med lavere lønomkostninger, nu er rykket hjem til lokale produktionsvirksomheder.
“Efter sommerferien har vi arbejdet i døgndrift. Det havde vi ikke set komme, tværtimod,” siger Ilhami Alici, adm. direktør hos Wila, der tror på, at bevægelsen med mere såkaldt nearsourcing, hvor virksomheder rykker produktionen tættere på, er kommet for at blive.
Hvor Wila stadig oplever et usædvanligt højt ordreniveau, har aktiviteten hos IQ Metal stabiliseret sig de seneste måneder, og de ekstra ordrer, som Bo Fischer Larsen fik i bogen i foråret, er røget tilbage til de udenlandske underleverandører som før krisen.
“Så snart Sydøstasien åbnede igen, så rykkede de produktionen tilbage. I relation til covid-19 var vores travlhed i foråret en engangsforestilling,” siger Bo Fischer Larsen.
I årets løb har flere af Danmarks største virksomheder meldt ud, at coronakrisen har fået dem til at genoverveje deres forsyningskæde.
Siden juli har Wila kørt med et ordreniveau på op mod indeks 150 i forhold til, hvad der var forventet ved årets begyndelse
Alligevel bakkes Bo Fischer Larsen op af Andreas Wieland, lektor på Institut for Produktion og Erhvervsøkonomi på CBS. Ifølge ham viser historien, at store selskaber glemmer hurtigt.
“Hvis du ser på tidligere kriser, så lavede mange selskaber store ændringer i starten, men vendte hurtigt tilbage til deres gamle forretningsmodel. Jeg er ret sikker på, at når verden åbner igen, vil mange virksomheder gå tilbage til at gøre som før krisen. Der vil selvfølgelig være ændringer, men jeg er ikke optimistisk omkring, at de vil være betydelige,” siger Andreas Wieland.
Derfor bør danske produktionsvirksomheder tænke sig godt om, inden de investerer i produktionsanlægget for at følge med den nyopståede efterspørgsel.
“Det binder kapital og gør dem mindre fleksible. Det er helt sikkert en risiko, og pludseligt har de måske ikke brug for den mere. På den anden side kan det også hjælpe dem til at have en firstmover-fordel i en kommende krise.”
