Coops planer om en storstilet opkøbsstrategi af ejendomme og grunde for et stort trecifret millionbeløb kan vise sig at være meget dårlig timing, men er det formentlig ikke.
Sådan vurderer erhvervsmægler og adm. direktør Peter Winther Coops store planer inden for fast ejendom. Winther står i spidsen for Colliers, der er blandt landets største erhvervsmæglere.
“I runde tal er dagligvarebutikker under coronakrisen steget med omkring 5 pct. Dagligvarebutikker har vist sig meget modstandsdygtige over for både covid-19 og nethandel i modsætning til de andre segmenter inden for retail,” siger han.
“I runde tal er dagligvarebutikkerunder coronakrisen steget med omkring 5 pct.
Peter Winther, adm. direktør i Colliers
Er det dårlig timing?
“Det kan du sige, hvis de skal ud og købe eksisterende dagligvarebutikker, men jeg forstår godt, at de vil udnytte deres økonomiske styrke. Coop kender bedre end nogen potentialet i den enkelte butik, som de driver,” siger Winther. Coop-koncernen er allerede meget aktiv inden for fast ejendom og var i seneste årsregnskab opgjort til 5 mia. kr.
mia. kr. var den samlede værdi af Coops ejendomme ved udgangen af 2019
Viden om butikkernes potentiale i forhold til ejendommene, de ligger i, er værdifuldt og kan efter Peter Winthers opfattelse bruges offensivt i fremtiden. Selvom priserne på dagligvarebutikker er kommet højt op, så vil han ikke afvise, at de kan komme endnu højere op.
“Det er helt oplagt og logisk, at Coop vælger at blive mere aktiv inden for ejendomme og ejendomsudvikling,” lyder det fra Colliers-chefen.
Er det et brud med “sale-and-lease-back”-tendensen?
“Det har jo længe været sådan, at man skulle gøre det, man var god til og holde sig til sin primære forretning. Men lige præcis for en spiller som Coop er ejendomsdrift så intimt forbundet med deres øvrige forretning, at de snarere har hjemmebanefordele end udebaneulemper,” lyder det fra Peter Winther.
Coop er klar til at bruge de nye muligheder bredt inden for fast ejendom.
“Det kan f.eks. være, at vi køber en grund og bygger en dagligvarebutik i bunden og boliger i toppen for at finansiere projektet. Men vi er ikke spekulanter, så det skal være i forbindelse med vores kerneforretning,” siger Kræn Østergaard Nielsen, der er adm. direktør i Coop.
Det regner Peter Winther med, at Coop kan håndtere uden de store problemer.
“Hvis Coop forstår at opbygge de nødvendige kompetencer internt til at drive en udviklingsforretning, så ligger der nogle synergier gemt. Mange steder ligger der stand alone-supermarkeder, hvor der kunne være boliger,” siger Peter Winther.
