Som led i en større strategi overvejer ingrediensgiganten Chr. Hansen nu mulighederne for salg af forretningsbenenet “naturlig farve”.
Forretningsbenet består af en produktion af naturlig farve, som kan blandes i eksempelvis fødevareprodukter. Det er et af de mindre ben og udgør omkring 18 pct. af koncernens samlede vækst.
Den fulde strategiproces vil koncernen annoncere i slutningen af august.
“I sådan en periode er det jo nærliggende at gå sine forretninger igennem og spørge sig selv, om man er den rigtige ejer af dem alle sammen. Og der tilhører naturlige farver en anden teknologiplatform og innovationsplatform end resten af vores forretning, og der er derfor færre synergieffekter,” siger adm. direktør Mauricio Graber.
I koncernens dugfriske regnskab falder forretningsbenet “naturlig farve” fra forventede 2 pct. i organisk vækst til 1,1 pct.
Det sker, mens samtlige andre forretningsben slår analytikernes forventninger.
Kulturdivisionen, der producerer enzymer og bakterier til f.eks. mælkeprodukter, stiger til 8 pct. i organisk vækst mod forventede 6,6 pct. Og sundhedsdivisionen, der producerer til bl.a. kosttilskud, overrasker også med en organisk vækst på 12 pct. mod forventede 7,4 pct.
“Kernen i Chr. Hansen og der, hvor vi er mest konkurrencedygtige, er bakterier og enzymer. Den del vil vi fokusere mere på fremover
Mauricio Graber, adm. direktør
Chr. Hansen ser dog fortsat “naturlig farve”, som en god forretning.
Finansdirektør Søren Lonning forklarer derfor nedgangen med, at fordi der ofte skal bruges eksotiske ingredienser til farverne som f.eks. sorte gulerødder, kan prisen variere, da høsten kan variere.
“Det gør, at der er nogle perioder, hvor vi har ekstra organisk vækst og nogle med mindre. Der er derfor lidt større volatilitet end i vores andre produkter. Men generelt ser vi, at efterspørgslen på naturlige farver er stigende, og naturlige farver er en god forretning,” siger Søren Lonning.
Det undrer ikke aktieanalytiker Per Fogh i Sydbank, at Chr. Hansen overvejer at sælge farvedivisionen.
“Det er noget, der fra analytikernes side har været snak om i det sidste år. Der er blevet talt om, hvad Chr. Hansen vil med denne division, og om de måske havde fået det ud af den, de gerne ville,” siger analytikeren.
Han mener også, at det giver mening forretningsmæssigt at fjerne fokus fra farvedivisionen.
“På ingen måde overlapper farvedivisionen de to andre forretningsben. Det står lidt som det tredje hjul med sine egne produktionsfaciliteter og egen salgsdivision. Og selvom det er en fin forretning, er de to andre væsentligt bedre og større,” siger Per Fogh.
I løbet af tredje kvartal har Chr. Hansen opkøbt to andre virksomheder, heriblandt UAS Labs. Og her ser koncernen større synergieffekter samt et enormt potentiale. Det fortæller Mauricio Graber.
pct. organisk vækst steg farvedivisionen med i tredje kvartal
Analytiker Per Fogh mener også, at Chr. Hansen kan frigøre ressourcer til at koncentrere sig om kerneforretningen ved at sælge farvedivisionen.
“Det er helt sikkert i bakterierne, Chr. Hansen har den største ekspertise, største indtjening og vækst. Så når man ser det fra investorernes side, så er det der, de skal fokusere. Et salg ville kunne frigive give nogle ressourcer fra farvedivisionen, som kunne hældes i de to andre kerneforretninger,” siger Per Fogh.
Direktør Mauricio Graber understreger også, at overvejelserne bunder i, at koncernen så kan fastholde fokus på bakterierne.
“Kernen i Chr. Hansen og der, hvor vi er mest konkurrencedygtige, er bakterier og enzymer. Den del vil vi fokusere mere på fremover. Det er også derfor, at vi skal se på, om naturlige farver fortsat er noget, der skal være i Chr. Hansen, eller om vi har taget den forretning så langt, som vi kunne, og det er nogle andre, der skal tage den videre,” siger han.
