Landets største bryggeri gør klar til at sætte ny kurs. Arbejdet med at udvikle efterfølgeren til strategiplanen Sail ’22, som skal føre Carlsberg gennem 2020’erne, er nu påbegyndt, fortæller topchef i Carlsberg, Cees ’t Hart.
“De første analyser og tanker er gået i gang nu,” siger han.
Han har været bryggeriets topchef gennem de seneste seks år og sværger samtidig Carlsberg troskab de kommende år ved at slå fast, at det bliver ham, der vil lede udviklingen af den nye strategi og føre den ud i livet.
63-årige Cees ’t Hart lancerede strategien Sail ’22 i 2016. Det var en plan, der skulle trække Carlsberg ud af en årelang indtjenings- og vækstpause. Lidt forenklet går Sail ’22-strategien ud på at holde udgifterne nede og samtidig tjene flere penge på den enkelte øl. Det har bryggeriet formået at gøre ved at satse massivt på specialøl, alkoholfri øl og fadøl. Det har sendt aktiekursen i vejret fra i omegnen af 600 kr. i 2015 til ca. 960 kr. i fredags. Indtjeningsevnen er også støt stigende, hvor den gennemsnitlige årlige organiske vækst i driftsresultatet har befundet sig på omkring 6 pct.
“Helt overordnet har det været en meget vellykket strategi. Startende med et program for omkostningsbesparelser, som er gået hen og blevet en kultur. Det er nu et mantra i Carlsberg, at der er fokus på omkostninger. Det er også det, som har gjort, at selskabet er kommet godt igennem coronasituationen,” siger Henrik Hallengreen Laustsen, der er senioranalytiker i Jyske Bank.
Kigger senioranalytikeren frem mod en ny strategi, forventer han, at mange af de nuværende finansielle målsætninger vil gå igen, men tror også på, at e-handel bliver et væsentligt tema for Carlsberg. Og det er nyt.
Hvis man troede, at Cees ’t Hart var på vej ud af Carlsberg, efter at han har fortaget en succesfuld turnaround, kan man godt tro om igen.
“Det er ikke aktuelt inden for den overskuelige fremtid,” siger han.
Den hollandske topchef har samtidig benyttet de seneste måneder på at ryste posen med ledere og sætte det hold, der sammen med ham skal udarbejde den nye strategi.
“Det er altid godt, at de mennesker, som tænker strategien, også eksekverer på strategien
Cees ’t Hart, adm. direktør i Carlsberg
“Det er altid godt, at de mennesker, som tænker strategien, også eksekverer på strategien. Det betyder, at vi har lavet de her forandringer for en længere periode. De her chefer vil være forpligtede og ansvarlige for deres egen skæbne,” siger han.
Fra årsskiftet har han rebalanceret bryggeriets tre store regioner ved at hælde knap et dusin nye lande fra Vesteuropa over i Østeuropa-divisionen, hvor Lars Lehmann dermed får flere lande ind under sin region. For få uger siden ansatte Cees ’t Hart sin landsmand og tidligere Heineken-topleder gennem 30 år, Leo Evers, som ny chef for det vigtige asiatiske marked. Den nuværende Asien-chef Graham Fewkes flytter i stedet til Vesteuropa, hvor han skal styre Carlsbergs hjemmebane.
“En af grundene, til at vi foretager de her ændringer, er at forberede os på fremtiden,” siger han og forklarer, at det kommende år til halvandet skal bruges til at forny og udvikle en ny femårsstrategi.
I forhold til selve indholdet i strategien siger Cees ’t Hart, at der bliver tale om evolution frem for revolution. Det kan give comeback til flere af de kendte ingredienser fra Sail ’22.
Med den nuværende strategi har Carlsberg eksempelvis sagt til markedet, at koncernen går efter at øge nettoomsætningen 2 til 4 pct. pr. år og sigter efter midt til éncifrede forbedringer i indtjeningen, mens roic (afkast på investeret kapital) forbedres.
“Den algoritme har tjent os godt, hvis man ser på vores aktiekurs,” siger Cees ’t Hart.
