Huscompagniet, der årligt bygger op mod 2000 typehuse og omsætter for 3,3 mia. kr., har taget store skridt fremad i den digitale udvikling under coronakrisen.
Byggeriets Videnscenter
Og selskabet står langt fra alene. Store dele af byggesektoren har gjort digitale landvindinger under krisen, der forventes at blive en del af fremtiden, når coronakrisen engang er overstået.
“Under coronakrisen har vi sikret os, at hver faggruppe var alene på byggepladsen. Hvis maleren er der, så går han der alene, og hvis flisemureren er der, så går han der alene. Det har vi brugt digitalisering til – vi bruger et system, der hedder Lets Build,” siger Morten Chrone, der er driftsdirektør i Huscompagniet.
Lets Build sikrer effektiv kommunikation imellem håndværkerne, men også i forhold til kunderne sker der fremskridt.
Det drejer sig bl.a. om førstegangsmøderne med kunderne og dialogen med kunderne om, hvordan de ønsker, at deres kommende bolig bliver indrettet.
“Vi kan begynde at designe husene online, hvor kunderne sidder hjemme og har et meget større og mere aktivt valg i forhold til produktet. Det er klart, at en krise som coronakrisen er med til at pushe denne agenda,” lyder det fra Morten Chrone.
“Vi kan begynde at designe husene online, hvor kunderne sidder hjemme og har et meget større og mere aktivt valg i forhold til produktet. Det er klart, at en krise som coronakrisen er med til at pushe denne agenda
Morten Chrone, driftsdirektør i Huscompagniet
Hvor har I haft de største digitale gevinster under krisen?
“Det er helt klart ude på byggepladserne med Lets Build. Det er en digitalisering af hele byggeprocessen, hvor vi uploader vores tegninger, tidsplaner og forsyningskæder. Det har givet en stor effektivisering, og vi fortsætter med det, når krisen er overstået,” siger Morten Chrone.
En ny undersøgelse fra Byggeriets Videnscenter Molio viser, at krisen har været med til at accelerere branchens digitale omstilling.
Molios konklusioner er baseret på 443 besvarelser fra byggevirksomheder indsamlet i perioden 1.–13. april.
Det fremgår bl.a., at en meget stor overvægt af virksomheder mener, at medarbejderne under krisen har taget ny teknologi til sig hurtigere og mere beredvilligt end tidligere, og syv ud af ti vurderer, at flere medarbejdere i virksomheden nu arbejder digitalt på grund af krisen.
Ni ud af ti forventer at fortsætte brugen af de nye digitale værktøjer, når coronakrisen en gang i fremtiden er ovre.
“Det, der virkelig er interessant og virkelig rykker, er, at hver fjerde har øget brugen af de branchespecifikke værktøjer. Det har de gjort under coronakrisen,” siger Christina Hvid, adm. direktør i Molio.
Hun konstaterer også, at forbruget af allerede installeret software ude i virksomheden er øget med 20 pct. under coronakrisen.
“Det er en kraftig stigning. Vi kan godt konkludere, at byggeriet rykker sig under corona,” siger Christina Hvid.
Byggeriet er i gang med at overvinde en vis træghed med digitalisering, hvilket også er set i andre brancher, både under coronakrisen og tidligere.
“Vi så det under askeskyen for nogle år siden. Her kom også et skred, hvor det gik op for folk, at man ikke altid behøver at mødes,” siger Jan Damsgaard, professor og ph.d. på Institut for Digitalisering på CBS.
Askeskyen i 2010 stoppede mange flyvninger på grund af et vulkanudbrud på Island.
Jan Damsgaard tegner et billede af enkelte erhverv, der gennemgår tre års digital udvikling på fire uger tvunget af omstændighederne.
“Forandringerne vil manifestere sig, så man ikke stiller spørgsmålstegn ved dem. Det er en udvikling, der har været pågående, og som bliver accelereret. Man agerer af nød, og bagefter fortsætter man, fordi det er fornuftigt,” forklarer Jan Damsgaard.
