Politikerne har været på hårdt arbejde siden marts med at skræddersy hjælpepakker og tiltag, der kan holde hånden under ramte virksomheder, som følge af corona-restriktionerne. Men nu er lønkompensationen væk, og målgruppen i hjælpepakkerne snævres ind.
Men spørgsmålet er, om vi bare skal se at vænne os til en ny virkelighed, hvor forretningsmodellen passer til nye forbrugs- og rejsemønstre?
Børsen har spurgt FSR – danske revisorer og hos SMVdanmark, hvad man som mindre virksomhed selv kan tage fat på, hvis forretningen på den ene eller anden side er påvirket af corona.
1. Kig på forretningsmodellen
En række brancher er ramt af de mange restriktioner og følgevirkningerne af corona. For nogle virksomheder betyder det et direkte angreb på den forretningsmodel, som for bare syv-otte måneder siden var god og økonomisk bæredygtig. I stedet for at vente på normale tider igen, bør man tage hårdt fat om egen strategi og tilpasse modellen til det nye marked. Eller finde nye veje.
“Kig på hvor fremtiden ligger henne
Sara Sayk
“Den enkelte virksomhed bør kigge på sit forretningskoncept i den nye virkelighed. Lever du af at producere messestande, kan du så ændre den model og gøre noget ved det selv, før kompensationen falder helt bort? Kig på hvor fremtiden ligger henne,” siger Sara Sayk, der er SMV-chef i FSR – danske revisorer.
2. Hvad med medarbejderne?
Hvor månederne med lønkompensation holdt hånden under staben af dygtige medarbejdere, skal der nu findes opgaver til at holde på dem. Og for nogle virksomheder bør man tage hånd om dette hurtigt, så det ikke rammer hele forretningen.
“Tag et kig på medarbejderne og hvilke kompetencer, der er brug for. Forretningsmodellen kan stadig være god, men er der brug for nogle tilpasninger på medarbejderfronten. Efter at have haft folk hjemme på lønkompensation, skal man virkelig tænke over hvorvidt, der er brug for dem fremover. Og i yderste tilfælde må man sige, at man ikke har råd til at have dem,” siger Jeppe Rosenmejer, der er chefkonsulent i SMVdanmarks juridiske afdeling.
Organisationens medlemmer er delt i meget forskellige grupper, idet de traditionelle håndværksfag for manges vedkommende kører upåvirket eller mindre påvirket videre. Og så er der eksempelvis event- og oplevelsesindustrien, som er ekstremt hårdt ramt.
3. Skift ud i bestyrelsen
Sara Sayk opfordrer pressede smv’er til at benytte anledningen til at få samlet det bedst mulige rådgiverhold omkring virksomheden, måske med udskiftninger i bestyrelsen hvis det kræves.
“Det er så vigtigt lige nu at få de rette kompetencer rundt om din virksomhed. Vælg de rette til din bestyrelse, er du ejerleder, er det er jo muligt at fyre de nuværende, hvis de ikke passer i denne svære situation. Og for nogen skal det gå stærkt, ellers kan det være lige meget,” siger Sara Sayk.
4. Find løsninger sammen
Der skal findes holdbare løsninger hurtigt, hvis en presset virksomhed skal finde nye veje i den nuværende situation. Sara Sayk opfordrer derfor til, at man som virksomhedsleder kalder rådgiverne sammen og presser hinanden til at finde gode løsninger.
“Man skal måske se på, hvor fremtiden ligger henne, hvis ikke du er kørende nu med det nuværende setup. Lav en workshop med dem, der kan rådgive dig, hvor i sætter jer ned og ikke går ud, før der er fundet muligheder. Om det så tager tre døgn,” siger Sara Sayk.
5. Pengene
Det mest åbenlyse i en krisesituation er at få styr på finanserne. Men det har alle bare ikke højest på dagsordenen i en presset driftssituation. Derfor skal man have professionel rådgivning på sidelinjen, så der er fokus på andet end hverdagen.
Få lagt et likviditetsbudget, kig på om i rent faktisk kan få del af hjælpepakkerne, og hvor længe det varer, hvis der ikke er udløb eller, hvis puljen er tom.
Det er vigtigt at få snakket med banken, hvor det er lettere at få godkendt et overtræk på forhånd frem for den måske dyre løsning på bagkant. Få talt med kreditorer og store leverandører om betingelser og hvilken situation, man er i.
“Heldigvis er mange af vores medlemmer ret konservative og har lagt penge til side til investeringer og ikke gearet deres virksomhed for hårdt. Det kan komme dem til gavn nu i denne situation. Har du ikke gjort det, så er du presset og skal have afklaret, om der er en forretning i slutningen af året,” siger Jeppe Rosenmejer fra SMVdanmark.
Faktisk bør også succesfulde virksomheder lægge et likviditetsbudget og en fremtidsplan. For med de heftige globale bevægelser kan der også komme en brat opvågning for dem med succes.
6. God rådgivning – ikke dyr
En ting er om din bestyrelse er rigtigt sammensat, en anden er om din revisor, advokat eller anden rådgiver giver værdi i denne usædvanlige situation. Har du ikke en økonomisk rådgiver, er anledningen oplagt lige nu, hvis der er pres på forretningen.
Og man kan tilgå det som alle andre forretninger, spørge hvad det koster, og hvorvidt der er et gratis intromøde. Her kan man få afklaret, hvad virksomhedens behov og prioriteringer bør være.
Spørg også i dit netværk, for interessen for at hjælpe er som regel stor, og mange andre brancher kan også være sultne efter opgaver – også revisorerne.
7. Vækstfonden & EKF
Din virksomhed kan få hjælp med at stille garanti for nye lån, driftskreditter og garantier i Vækstfondens coronainitiativ, der løber til nytår. Det gives til virksomheder med omsætningstab på minimum 30 pct. eller forventninger om dette niveau.
På eksportfronten har EKF søsat en likviditetskaution, der skal hjælpe eksporterende virksomheder som er ramte af krisen og har brug for likviditet til løn, husleje eller leverandørudgifter. Kautionsmodellen udløber også til nytår og betyder, at EKF overtager 80 pct. af bankens eventuelle tab på nye lån.
