Jagten er sat ind på at finde den næste topchef til DSB. Headhunterbureauet Egon Zehnder står med opgaven, der skal sikre, at DSB får en ny adm. direktør, der kan holde selskabet på sporet af strategien ‘Et sundt DSB’.
Børsen har talt med to erfarne headhuntere, der har stor indsigt i at rekruttere direktører og topchefer til de tungeste poster i en række internationale virksomheder.
Ole Dahl Ingvardsen, adm. direktør og partner i rekrutteringsfirmaet Flensby & Partners, forventer, at Egon Zehnder i øjeblikket arbejder stenhårdt på at tegne billedet af den profil rekrutterings-virksomheden skal jagte i kommende uger og måneder.
”Egon Zehnder gennemfører indledningsvist en række drøftelser med DSB for at blive helt skarp på, hvilken profil de ønsker. Ud af drøftelserne etablerer rekrutteringsbureauet den profil, som de går i marken efter,” siger Ole Dahl Ingvardsen.
Stephen Bruyant-Langer, headhunter og stifter af The Personal Business Plan, påpeger, at en af konsulentens fornemmeste opgaver er at brede feltet ud for at holde alle muligheder åbne og tænke kandidater ind, som DSB ikke selv har tænkt som oplagte.
”Det farlige i sådan en proces er at skære fra for tidligt i processen,” siger headhunteren.
Kandidater til kaffemøder
De to headhuntere forklarer, at Egon Zehnder med den ønskede profil i baghovedet udvælger en række kandidater, som de indledningsvist inviterer til kaffemøder for at blive skarpe på, hvor motiveret den enkelte kandidat er i forhold til det ansvarsfulde job.
Stephen Bruyant-Langer fortæller, at kaffemøderne oftest foregår hos konsulentvirksomheden, men kan gennemføres på en privat adresse, hvis en kandidat ønsker, at det skal foregå under mere diskrete forhold.
Ifølge Ole Dahl Ingvardsen er det næste skridt typisk at præsentere kandidatfeltet for DSB’s bestyrelse.
”Når bestyrelsen har udvalgt de mest interessante kandidater, går headhunterne i gang med at teste og analysere deres kvalifikationer, vurdere deres personlige milepæle og den enkeltes lederegenskaber,” forklarer Ole Dahl Ingvardsen.
Lavere løn skræmmer ikke
Stephen Bruyant-Langer tror på, at jobbet som topchef vil tiltrække kvalificerede kandidater, der sidder med langt højere årslønninger, end de kan forvente i DSB.
”Jeg er slet ikke i tvivl om, at det kan lade sig gøre at tiltrække en kandidat - også en som sidder med en højere løn i øjeblikket. De fleste personer på det niveau er i forvejen mere eller mindre økonomisk uafhængige. En god case på det er Henrik Düring Poulsen, da han blev topchef i Dong. Han gik flere millioner ned i løn,” fortæller Stephen Bruyant-Langer.
Ifølge ham er det et tydeligt signal om, at en kommende direktør godt kan lave skiftet til DSB med et stort ønske om at udføre ledelse eller gøre samfundsmæssig stor nytte.
Skal DSB-topchef være dansk?
De to headhuntere er splittede på spørgsmålet om, hvorvidt den kommende topchef skal have et dansk pas.
”Vi har set en tendens til, at svenske direktører har en hel del succes i Danmark. Anders Runevad i Vestas og Rickard Gustafsson, som klarede det rigtig godt i sin tid i Codan. En nordisk topchef kunne godt komme på tale, ” siger Stephen Bruyant-Langer.
Ole Dahl Ingvardsen vurderer i stedet, at den kommende adm. direktør skal være dansk.
”Jeg tror, at DSB-chefen skal være en dansker. DSB kan jo siges at være et nationalt klenodie. Mit bud er en dansker med en international erhvervsbaggrund - for eksempel inden for transportsektoren," lyder det fra Ole Dahl Ingvardsen.
Børsen har været i kontakt med Peter Levin, kontorchef for den danske afdeling af Egon Zehnder, men han har ikke ønsket at medvirke til artiklen, mens jagten på en ny DSB-topchef står på.
Børsen har talt med to erfarne headhuntere, der har stor indsigt i at rekruttere direktører og topchefer til de tungeste poster i en række internationale virksomheder.
Ole Dahl Ingvardsen, adm. direktør og partner i rekrutteringsfirmaet Flensby & Partners, forventer, at Egon Zehnder i øjeblikket arbejder stenhårdt på at tegne billedet af den profil rekrutterings-virksomheden skal jagte i kommende uger og måneder.
”Egon Zehnder gennemfører indledningsvist en række drøftelser med DSB for at blive helt skarp på, hvilken profil de ønsker. Ud af drøftelserne etablerer rekrutteringsbureauet den profil, som de går i marken efter,” siger Ole Dahl Ingvardsen.
Stephen Bruyant-Langer, headhunter og stifter af The Personal Business Plan, påpeger, at en af konsulentens fornemmeste opgaver er at brede feltet ud for at holde alle muligheder åbne og tænke kandidater ind, som DSB ikke selv har tænkt som oplagte.
”Det farlige i sådan en proces er at skære fra for tidligt i processen,” siger headhunteren.
Kandidater til kaffemøder
De to headhuntere forklarer, at Egon Zehnder med den ønskede profil i baghovedet udvælger en række kandidater, som de indledningsvist inviterer til kaffemøder for at blive skarpe på, hvor motiveret den enkelte kandidat er i forhold til det ansvarsfulde job.
Stephen Bruyant-Langer fortæller, at kaffemøderne oftest foregår hos konsulentvirksomheden, men kan gennemføres på en privat adresse, hvis en kandidat ønsker, at det skal foregå under mere diskrete forhold.
Ifølge Ole Dahl Ingvardsen er det næste skridt typisk at præsentere kandidatfeltet for DSB’s bestyrelse.
”Når bestyrelsen har udvalgt de mest interessante kandidater, går headhunterne i gang med at teste og analysere deres kvalifikationer, vurdere deres personlige milepæle og den enkeltes lederegenskaber,” forklarer Ole Dahl Ingvardsen.
Lavere løn skræmmer ikke
Stephen Bruyant-Langer tror på, at jobbet som topchef vil tiltrække kvalificerede kandidater, der sidder med langt højere årslønninger, end de kan forvente i DSB.
”Jeg er slet ikke i tvivl om, at det kan lade sig gøre at tiltrække en kandidat - også en som sidder med en højere løn i øjeblikket. De fleste personer på det niveau er i forvejen mere eller mindre økonomisk uafhængige. En god case på det er Henrik Düring Poulsen, da han blev topchef i Dong. Han gik flere millioner ned i løn,” fortæller Stephen Bruyant-Langer.
Ifølge ham er det et tydeligt signal om, at en kommende direktør godt kan lave skiftet til DSB med et stort ønske om at udføre ledelse eller gøre samfundsmæssig stor nytte.
Skal DSB-topchef være dansk?
De to headhuntere er splittede på spørgsmålet om, hvorvidt den kommende topchef skal have et dansk pas.
”Vi har set en tendens til, at svenske direktører har en hel del succes i Danmark. Anders Runevad i Vestas og Rickard Gustafsson, som klarede det rigtig godt i sin tid i Codan. En nordisk topchef kunne godt komme på tale, ” siger Stephen Bruyant-Langer.
Ole Dahl Ingvardsen vurderer i stedet, at den kommende adm. direktør skal være dansk.
”Jeg tror, at DSB-chefen skal være en dansker. DSB kan jo siges at være et nationalt klenodie. Mit bud er en dansker med en international erhvervsbaggrund - for eksempel inden for transportsektoren," lyder det fra Ole Dahl Ingvardsen.
Børsen har været i kontakt med Peter Levin, kontorchef for den danske afdeling af Egon Zehnder, men han har ikke ønsket at medvirke til artiklen, mens jagten på en ny DSB-topchef står på.
