Morten Bæk startede sin karriere i konsulentbranchen, hvor han som managementkonsulent lærte at udvikle, forandre, effektivisere og skære til. Senere gik han embedsmandsvejen med et kort smut tilbage til konsulentrollen, men centraladministrationen trak så stærkt i ham, at han søgte tilbage og har været der siden. I dag som direktør for Energistyrelsen. Morten Bæk er, hvad man typisk forventer af en embedsmand: Veltalende, velovervejet, velargumenterende og veldoseret. Men lige så snart han taler om sine medarbejdere og deres fælles projekter, brænder begejstringen igennem. Vi har spurgt ham, hvad det er, som ledere i centraladministrationen i særlig grad mestrer, hvorfor han selv har valgt den vej, og hvordan det er at lede skarpe hjerner. Få et indblik bag centraladministrationens tykke mure og bliv klogere på, hvad der driver og motiverer højtuddannede, der arbejder i Statens tjeneste.
Ledere fra den offentlige statslige sektor har i offentligheden en tendens til at stå i skyggen af ledere fra private virksomheder. Men hvad er det I kan, som ledere fra andre sektorer ikke mestrer lige så godt og måske kunne lære noget af?
At arbejde i en stærk akademisk og strategisk ramme og i en meget taktisk virkelighed er det, som vi er gode til. Jeg fornemmer, at det i særlig grad kræver strategiske og taktiske kompetence at arbejde i centraladministrationen. Man bliver tændt af hele tiden at skulle agere i sådan et multidimensionelt skakspil, hvor alle de sager, man har, binder an til noget andet. Det er utroligt udfordrende og sjovt. For en højtuddannet akademisk medarbejder giver det nogle udfordringer, som man ikke nødvendigvis får i almindelige virksomheder.
Hvad har det betydet for dit eget karrierevalg?
Det har været medvirkende til, at jeg alligevel ikke syntes, at det var helt så spændende at være i konsulentbranchen. For de kompetencer, som jeg lige har beskrevet, de kommer ikke i samme grad i spil i den verden Jeg tror også, at det er derfor, at der er mange, der virkelige trives med et arbejde i centraladministrationen: Her er et fagligt miljø med et meget højt niveau.
Men tager det til gengæld ikke lang tid, før du ser resultaterne af dine anstrengelser?
Det tager måske lang tid, før man ser effekten, men på output-siden ser man faktisk resultater ret hurtigt. Hvis der for eksempel er et politisk ønske om X, som giver sig udslag i Y-regulering, så ser du ret hurtigt konsekvensen af den regulering. Du får også hurtigt feedback fra sektoren på, hvad der rent faktisk virker. Til sammenligning ser man som konsulent ofte ikke slutresultatet og konsekvenserne af det, som man har arbejdet med ude i en virksomhed, uanset om det er en change- eller en strategiproces. Som konsulent trækker man sig jo ofte ud af projektet, mens virksomheden kører videre med det. I den situation ser du ikke ubetinget konsekvensen af det, som du har rådgivet kunden til. Du kan så i sidste ende måle effekten på, om kunden kommer tilbage til dig eller går et andet sted hen, næste gang de skal have hjælp.
Som topleder i centraladministrationer står du i spidsen for en stor gruppe videnarbejdere. Hvordan giver det sig udtryk i dit ledelsesmæssige fokus og dine prioriteringer?
Når man er en videnvirksomhed, er ens produktionsapparat hjerner, og derfor fylder personaleledelse rigtig meget hos mig. Ud over de mål, vi skal opfylde for vores opdragsgivere og kunder, er mit stærkeste fokus at optimere det kapitalapparat. Det gør jeg blandt andet ved at sørge for, at medarbejderne har nogle relevante rammer at arbejde inden for, at de bliver inspireret, når de går på arbejde, at de bliver tirret til at tænke nyudvikling og forandring, og at de bliver inspireret til at søge kontakter også uden for landet.
Netop det personalefokus gjorde også, at noget af det første, jeg som nyansat tog fat i, var vores kantinekontrakt. Det kan virke simpelt, men det var helt afgørende. Vi havde haft en leverandør, som ikke fungerede, hvilket betød at kun få medarbejdere spiste i kantinen. Vi lavede derfor et konkurrence- og dialogbaseret udbud, hvor vi søgte efter kvalitet, der var sundt og godt for medarbejderne, og som gav dem et tiltrængt afbræk midt på dagen. Den opladning midt på dagen, den er helt afgørende for produktiviteten. Så et stærkt fokus på personale er både et spørgsmål om at ville det godt for sine medarbejdere og om at optimere bundlinjen for virksomheden internt. Personalepleje er helt afgørende for, at vi kan skabe mere værdi.
Ledere fra den offentlige statslige sektor har i offentligheden en tendens til at stå i skyggen af ledere fra private virksomheder. Men hvad er det I kan, som ledere fra andre sektorer ikke mestrer lige så godt og måske kunne lære noget af?
At arbejde i en stærk akademisk og strategisk ramme og i en meget taktisk virkelighed er det, som vi er gode til. Jeg fornemmer, at det i særlig grad kræver strategiske og taktiske kompetence at arbejde i centraladministrationen. Man bliver tændt af hele tiden at skulle agere i sådan et multidimensionelt skakspil, hvor alle de sager, man har, binder an til noget andet. Det er utroligt udfordrende og sjovt. For en højtuddannet akademisk medarbejder giver det nogle udfordringer, som man ikke nødvendigvis får i almindelige virksomheder.
"Man bliver tændt af hele tiden at skulle agere i sådan et multidimensionelt skakspil, hvor alle de sager, man har, binder an til noget andet"
Hvad har det betydet for dit eget karrierevalg?
Det har været medvirkende til, at jeg alligevel ikke syntes, at det var helt så spændende at være i konsulentbranchen. For de kompetencer, som jeg lige har beskrevet, de kommer ikke i samme grad i spil i den verden Jeg tror også, at det er derfor, at der er mange, der virkelige trives med et arbejde i centraladministrationen: Her er et fagligt miljø med et meget højt niveau.
Men tager det til gengæld ikke lang tid, før du ser resultaterne af dine anstrengelser?
Det tager måske lang tid, før man ser effekten, men på output-siden ser man faktisk resultater ret hurtigt. Hvis der for eksempel er et politisk ønske om X, som giver sig udslag i Y-regulering, så ser du ret hurtigt konsekvensen af den regulering. Du får også hurtigt feedback fra sektoren på, hvad der rent faktisk virker. Til sammenligning ser man som konsulent ofte ikke slutresultatet og konsekvenserne af det, som man har arbejdet med ude i en virksomhed, uanset om det er en change- eller en strategiproces. Som konsulent trækker man sig jo ofte ud af projektet, mens virksomheden kører videre med det. I den situation ser du ikke ubetinget konsekvensen af det, som du har rådgivet kunden til. Du kan så i sidste ende måle effekten på, om kunden kommer tilbage til dig eller går et andet sted hen, næste gang de skal have hjælp.
Som topleder i centraladministrationer står du i spidsen for en stor gruppe videnarbejdere. Hvordan giver det sig udtryk i dit ledelsesmæssige fokus og dine prioriteringer?
Når man er en videnvirksomhed, er ens produktionsapparat hjerner, og derfor fylder personaleledelse rigtig meget hos mig. Ud over de mål, vi skal opfylde for vores opdragsgivere og kunder, er mit stærkeste fokus at optimere det kapitalapparat. Det gør jeg blandt andet ved at sørge for, at medarbejderne har nogle relevante rammer at arbejde inden for, at de bliver inspireret, når de går på arbejde, at de bliver tirret til at tænke nyudvikling og forandring, og at de bliver inspireret til at søge kontakter også uden for landet.
Netop det personalefokus gjorde også, at noget af det første, jeg som nyansat tog fat i, var vores kantinekontrakt. Det kan virke simpelt, men det var helt afgørende. Vi havde haft en leverandør, som ikke fungerede, hvilket betød at kun få medarbejdere spiste i kantinen. Vi lavede derfor et konkurrence- og dialogbaseret udbud, hvor vi søgte efter kvalitet, der var sundt og godt for medarbejderne, og som gav dem et tiltrængt afbræk midt på dagen. Den opladning midt på dagen, den er helt afgørende for produktiviteten. Så et stærkt fokus på personale er både et spørgsmål om at ville det godt for sine medarbejdere og om at optimere bundlinjen for virksomheden internt. Personalepleje er helt afgørende for, at vi kan skabe mere værdi.
