Topchef Chris Vogelzang er ved at skære banken til, så den igen kan give aktionærerne et afkast på 9-10 pct. i 2023. For at det skal lykkes, skal banken mindske sine omkostninger og en mere effektiv og strømlinet bank, kan levere de samme ydelser til en lavere pris.
Danske Bank har allerede lavet en kulturel “paladsrevolution”, der vender op og ned på den måde, banken arbejder på. Den nye struktur med et forretningsben der betjener private og små erhvervskunder, og et andet der servicerer formuekunder, store virksomheder og institutionelle kunder, skal underbygge de nye forretningsgange.
Danske Bank har før klaret sig uden en dansk bankafdeling. Men med den ny struktur og fokus på at skære overflødige udgifter og forretningsgange satser man endnu en gang på, at der er så meget kulturel forståelse og indsigt i landespecifikke produkter og kunder på tværs af landegrænserne internt i organisationen, at man ikke går glip af forretninger eller fremmedgør kunderne ved at have grænseoverskridende organisationer.
Efter Jakob Groot er der ikke danske direktionsmedlemmer tilbage med ansvar for kundevendte forretninger. Vogelzang har sat et hold, der er blandt de mest internationale direktioner i den europæiske bankverden, men bankens ansatte er stadig hovedsageligt danske, og derfor vil virksomhedskulturen uværgerligt fortsat være meget dansk.
Med en fokuseret privatkunde- og smv-forretning og en storkundeforretning vil Danske Bank fremover ligne andre europæiske banker mere.
