Sammenlægning af forretningsenheder og en direktion, hvor halvdelen er kommet til i løbet af de seneste 12 måneder, er nogle af de tiltag, som adm. direktør Chris Vogelzang har sat i søen, i det han selv beskriver som en “seriøs overhaling af Danske Bank”.
“Antallet af personer, vi beklager at have mistet, er ikke særligt stort
Chris Vogelzang, adm. direktør, Danske Bank
“Vi designer ikke banken efter personer. Vi gør de rette ting, og så sikrer vi, at vi har de rette folk til det,” siger Chris Vogelzang, efter at banken mandag meddelte, at man samler de kommercielle bankaktiviteter i to enheder og samtidig siger farvel til direktionsmedlem Jakob Groot, der var chef for Corporates & Institutions.
Fokus på geografien forsvinder, når man i januar 2021 endeligt vinker farvel til enhederne Banking DK, Banking Nordic og Corporate &. Institutions. I stedet oprettes to nye forretningsben, der udelukkende fokuserer på den kommercielle bankdrift. Glenn Söderholm står i spidsen for det ene, der skal hjælpe privatkunder samt små og mellemstore virksomheder på tværs af markederne.
Det andet forretningsben vil servicere de største erhvervskunder og institutionelle kunder på tværs af alle markeder og får svenske Berit Behring som leder, der før var chef for Wealth Management.
I løbet af 2020 har en række Danske Bank-chefer forladt banken, men det bekymrer ikke Chris Vogelzang, at folk stopper, når der er en transformation i gang.
nye enheder opretter Danske Bank i forbindelse med overhalingen af Danske Bank
“Vi har en masse dedikerede folk, og lad mig sige det på den her måde: Antallet af personer, vi beklager at have mistet, er ikke særligt stort,” siger den adm. direktør og fortsætter: “I en bank af denne størrelse vil der altid være en del, der bliver ansat, og en del, der stopper. Men ud over Jacob Aarup-Andersen tænker jeg, at antallet af personer, der har forladt banken, ikke er særlig stort.”
Det er tre måneder siden, at den tidligere Banking DK-chef sagde op. Chris Vogelzang afviser, at den nye struktur er lavet, fordi han er stoppet.
Det nye tiltag kommer lidt over to måneder efter den største ændring i banken i 30 år, hvor bankens kernefolk skal tage fat i enkeltsager og bære dem igennem hele processen.
“Den nye ændring kommer til at gøre paladsrevolutionen, som den er blevet kaldt, endnu mere effektiv. Så hvis man ser på den større transformation af banken, skal man se dette som et skridt i den samme retning,” siger han og forklarer, at han sammen med et lille hold har brugt det meste af sommeren på designe den nye organisationsstruktur.
Danske Bank
Ifølge Chris Vogelzang er der internt i banken stor opbakning til den nye måde at arbejde på.
Ifølge Mads Thinggaard, der er aktieanalytiker ved ABG Sundal Collier, ruller Chris Vogelzang med tirsdagens organisationsændring sin mission og strategi ud.
“Chris Vogelzang har tidligere sagt, at Danske Bank er mindre effektiv end andre europæiske storbanker, og det vil han gerne have lavet om på. Den nye organisationsstruktur er et led i at komme af med de siloer, der kendetegner Danske Bank og få processerne til at køre på tværs af organisationen i stedet for,” siger Mads Thinggaard.
Mens tirsdagens ændring giver mere ansvar til Glenn Söderholm og Berit Behring må den tidligere chef for de største virksomheder og institutioner til at erkende, at der ikke længere er brug for hans kompetencer i banken:
“Jeg har selv anbefalet den ændring af banken, der nu bliver gennemført. Det handler ikke om loyalitet, at jeg anbefaler den, men om at man, når man laver det, jeg laver, hele tiden vil blive bedre og løfte sig,” siger Jakob Groot.
Han var medlem af Danske Banks direktion i fem år.
