Som så mange andre steder, hvor virksomheder har sendt folk på hjemmearbejde, opstår der et behov for heftig kommunikation på tværs af virksomheden. Således også i fintech’en Banking Circle, hvor stort set alle virksomhedens godt 200 medarbejdere arbejder hjemmefra.
“Vi bruger Microsoft Teams. Jeg bruger nogle gange Teams 13-14 timer dagligt. Inden coronakrisen havde jeg vist ikke engang et login. Med hjælp fra sådanne digitale redskaber har vi været i stand til at opretholde både vores kommercielle og udviklingsmæssige momentum,” forklarer Søren Skov Mogensen, nytiltrådt udviklingsdirektør i Banking Circle.
medarbejdere er ansat i Banking Circle med hovedsæde i Luxembourg og kontorer i fire andre byer, heriblandt København
De har iværksat et medarbejderprogram for at holde sammen på de ansatte. På tværs af forretningen spiser man videofrokost, drikker til video-fredagsbar, og folk der holder pause opfordres til at optage eller tage billeder og dele det med andre i Banking Circle.
“Foruden vores gruppe af 200 medarbejdere som i udgangspunktet er højt motiveret og dygtige, har Microsoft Teams været en essentiel platform for, at vi har kunnet opretholde vores fremdrift,” siger han.
“Han startede i Banking Circle i januar, men var i årene forinden en del af gruppen omkring Danske Banks finansdirektør og havde en finger med i spillet i planlægningen af bankens strategi.Her i begyndelsen har jeg brugt det meste af min tid på at lytte til organisationen
Søren Skov Mogensen – Banking Circle
“Mit job er at drive væksten og skaleringen af Banking Circle,” siger Søren Skov Mogensen.
Det er meningen, at han skal deltage i kommercielle dialoger og en intern rolle om at sætte strategien og varetager ansvar for HR og kommunikation.
“Her i begyndelsen har jeg brugt det meste af min tid på at lytte til organisationen”
Hvad skal du vise ledelsen i dit nye job?
“Vi skal lykkes med at opnå yderligere skalering på tværs af vore markedsområder, og ekspandere ud af Europa, eksempelvis mod Asien,” siger Søren Skov Mogensen.
