Fintech-selskabet, Banking Circle, mener de er så robuste, at de kan fortsætte med at ansætte, selv gennem coronakrisen. Det beretter selskabets, vækstdirektør, Søren Skov Mogensen, der for nyligt skiftede til fintech-selskabet fra en mangeårig karriere i Danske Bank.
Banking Circle blev skabt af Saxo Bank for fem år siden, som en udløber af kerneforretningen. Forretningsmodellen består af betalinger, kontoinfrastruktur og løsninger til imødegåelse af hvidvask.
Fintech’en har i øjeblikket 210 mennesker ansat. 100 i København, 60 salgsfolk i London og 50 i Luxembourg.
“Vi vil gerne gøre det hurtigere og billigere, end det er nu
Søren Skov Mogensen – Banking Circle
“Vi ansætter fortsat medarbejdere og regner med at være små 300 ved årets udgang,” fortæller Søren Skov Mogensen.
Da Banking Circle gik ind i året, var det med 200 medarbejdere, og de seneste år er antallet af ansatte vokset 50 pct. årligt.
Hvad siger Jeres storaktionærer EQT i forhold til coronakrisen?
“Vi har fortsat fuld støtte fra vores ejere,” svarer han
Banken vil blandt andet gøre det nemmere og billigere for kunderne at lave internationale betalingstransaktioner. I nogle tilfælde kan disse tage fem dage og koste 50 dollar. Banking Circle vil have, det skal tage fem minutter og koste 50 cent.
ansatte har fintech-selskabet Banking Circle på fem destinationer
“Vores opgave er at lave et global clearing og settlement. Vi vil tilbyde global infrastruktur, der er simpel og hurtig med kæmpe sikkerhed og efterlevelse af ordentlighed,” siger Søren Skov Mogensen.
Banking Circle håndterer årligt 1000 mia. kr. for over 100 globale kunder.
Forretningen er, at når man eksempelvis køber et par sko på nettet, så flytter Banking Circle pengene fra forbrugerens konto over til butikkens. De blev skabt som specialister i at føre penge over grænser.
Når man laver en overførsel, går det normalt gennem korrespondentbanker, som kan være storbanker som Nordea, britiske HSBC eller amerikanske JP Morgan. Når en lille eller mellemstor dansk bank skal overføre penge til en lille eller mellemstor bank i eksempelvis USA, går det gennem mange led. Alle korrespondentbanker skal lave deres egen accept af kunder, deres egen vurdering og deres egen sanktion af kunden.
“Vi vil gerne gøre det hurtigere og billigere, end det er nu. Der er faktisk mange banker, der deler den vision med os,” siger vækstdirektøren.
Oven på dette vil Banking Circle gerne lægge facilitering af lån.
Har skobutikken eksempelvis solgt mange sko, men har brug for arbejdskapital til at finansiere forretningen. Det vil de få gennem betalingsselskabet, der hjælper dem, men Banking Circle vil sidde i baggrunden og facilitere, at der sker noget.
Banking Circle har bl.a. kinesiske Alibaba som kunde.
“Vi laver for eksempel Alibabas pengeindsamling i Europa,” siger Søren Skov Mogensen.
Når Alibaba sælger noget i Europa og en europæer betaler, så overføres kundens penge til en lokal virtuel konto i Europa og derfra sendes pengene videre til Alibaba i Kina.
“Vores aktivitet er faktisk relativt stabil. Selvfølgelig kan vi se de forandrede globale omstændigheder i vores transaktioner, men givet vores infrastrukturelle natur er vores forretning ret modstandsdygtig. Den overordnede reduktion i forbruget har vist sig delvist modereret af et skift mod e-handel og det har flere af vores kunder draget af, for eksempel førnævnte Alibaba.”
Der er ikke mange konkurrenter til lige præcis det, som Banking Circle laver.
“Jeg kan ikke nævne mange virksomheder som har samme fokus og målsætning som os,” siger Søren Skov Mogensen.
