ForsikringsBrief AdvisorBrief
KØB SENESTE NYT KURSER
Køb Abonnement

ATP “skærper tonen” over for mindre esg-parate selskaber: “Hvis det giver mening, kan vi stille krav om, at bonusser og aflønninger til ledelsen skal kobles på esg-mål”

Manglende fokus på bl.a. miljø

kan blive et problem for de unoterede investeringer. Derfor gennemgår ATP nu portefølje på 150 mia. kr.

Susanne Røge Lund og Sabine Calmer Braad har fokus på esg i ATP’s portefølje af unoterede aktiver. Foto: Jeppe Carlsen
Susanne Røge Lund og Sabine Calmer Braad har fokus på esg i ATP’s portefølje af unoterede aktiver. Foto: Jeppe Carlsen

Hvis de unoterede selskaber ikke lever op til de aftaler, de har lavet med ATP om bæredygtighed, vil pensionsselskabet først og fremmest “skærpe tonen over for dem”.

Det fortæller Sabine Calmer Braad, senior chef i ATP’s afdeling for direkte investeringer, i et interview om ATP’s øgede fokus på de unoterede investeringers esg-rejse.

“Og hvis det giver mening, kan vi stille krav om, at bonusser og aflønninger til ledelsen skal kobles på esg-mål,” siger hun.

Bestyrelsespladsen

Et eksempel på ATP’s arbejde med esg for de unoterede investeringer er den direkte investering i selskabet Boyd Corporation, som laver tekniske produkter og løsninger til forskellige industrier, bl.a. varmerør til Mars-køretøjer. Inden ATP investerede i selskabet, haltede Boyd gevaldigt efter på esg-siden.

“På esg var selskabet ikke så langt, som man kunne forvente af et selskab af dets størrelse,” siger hun.

Derfor opfordrede ATP selskabet til at lave en plan for at få styr på sine esg-politikker og -rapportering. Ellers skulle Boyd ikke regne med et kapitalindskud derfra. En del af planen var eksempelvis at ansætte nogle folk dedikeret til bæredygtighedsdagsordenen.

Generelt er vores tilgang dialog og sparring ligesom for de børsnoterede selskaber

Sabine Calmer Braad, chef for direkte investeringer, ATP

Selskabet tog ATP’s forslag til sig, og nu sparer de to parter løbende, så virksomheden holder snuden i sporet, forklarer Sabine Calmer Braad.

“Når vi investerer direkte, går vi op i at have en tilstrækkelig ejerandel til, at vi kan sidde med i bestyrelseslokalet. Det giver os adgang til løbende dialog og interaktion med ledelsen samt mulighed for at sætte ting på dagsordenen i maskinrummet.”

Hun forklarer, at hvis selskaberne ikke lever op til ATP’s forventninger, vil pensionsselskabet øge den løbende dialog med dem for at finde ud af, hvad årsagen er, eller hvordan ATP kan hjælpe.

“Generelt er vores tilgang dialog og sparring ligesom for de børsnoterede selskaber. For det meste er der stor lydhørhed for vores synspunkter, men det er klart, at tonen vil blive skærpet for de selskaber, hvor det ikke er tilfældet.”


Andre læser også

DAGENS

E-AVIS

E-avis vignette
Dagens E-avis