Da Børsen besøger cement- og minekoncernen FLSmidths fabrik 100 km udenfor den indiske hovedstad Delhi er det ad flere omgange de sociale forhold, de indiske medarbejdere drejer samtalen ind på.
Om morgenen kan de køre i FLSmidths busser til arbejdet, de får varm mad i kantinen, og hvert år bliver familierne inviteret med til heldagsarrangementer. De forhold er ikke hverdagskost for alle indere. Og der kan virke langt til at skulle bekymre sig om klimaet, hvis man først for nylig har fået råd til varer som fjernsyn, mobiltelefoner og computere.
“Du ser en rigdom, der er helt ufattelig, og du ser fattigdom, der er ligeså svær at forstå. Når du besøger slumområderne, bliver du først rigtig ked af det.”
Sådan fortæller Asger Lauritsen, indkøbsdirektør i FLSmidth, om sin tid i landet. Han har selv boet og arbejdet i Mumbai og har nu løbende kontakt til fabrikkerne og kontorer i Indien.
medarbejdere har FLSmidth vaccineret
Hvordan gør man så klima og miljø til en vigtig dagsorden i et land med ekstrem fattigdom? Asger Lauritsen mener, at FLSmidth er godt på vej til at skabe en arbejdsplads, hvor alle tager ansvar for både miljø og hinanden.
Det er bl.a. sket ved at udvikle en sikkerhedskultur, hvor mennesket står i første række, argumenterer han.
Læs også:
“En fabrik er en farlig arbejdsplads, så vi skal selvfølgelig sørge for at filtrere luften og uddanne alle ansatte i, hvordan de arbejder så sikkert som muligt. Det er ikke nødvendigvis noget, den almindelige medarbejder i Indien har været vant til tidligere.”
“Det med at tage et ansvar over for de ansatte, deres sundhed og deres familier er virkelig vigtigt, hvis man vil motivere dem til også at have overskud til klima og miljø,” tilføjer Asger Lauritsen og henviser til, at FLSmidth i Indien har vaccineret mere end 2000 medarbejdere og deres familier.
“Du ser en rigdom, der er helt ufattelig, og du ser fattigdom, der er ligeså svær at forstå
Asger Lauritsen, indkøbsdirektør, FLSmidth
Asger Lauritsen medgiver, at der stadig er behov for, at den indiske afdeling af FLSmidth bliver mere selvkørende, når det gælder bæredygtighed. Desuden har medarbejderne et privatliv, hvor FLSmidth har meget begrænset indflydelse på deres adfærd, ligesom det gælder i alle andre lande.
Læs også:
“Det er jo en svær øvelse at påvirke, hvordan familierne lever privat, og i det hele taget er det måske ikke op til os at sørge for, at de lever, hvad man kan kalde, en bæredygtig livsstil. Men hvis vi prøver at bygge fundamentet for, at medarbejderne generelt har det godt, så er det alt andet lige en hjælp til at arbejde mere bæredygtigt.”
