BØRSEN BÆREDYGTIG
Bæredygtig
Nye mål suser ind i ledernes bonus: “Det er god ledelse”

Tak fordi du læser med

Danske Bank og PwC er partnere på Børsen Bæredygtig. Derfor kan vi gøre alle vores artikler på Børsen Bæredygtig frit tilgængelige for alle læsere. Det er medvirkende til, at Børsen Bæredygtigs artikler bliver diskuteret vidt og bredt.

Danske Bank og PwC er også parterne på Børsen Bæredygtig, når vi går live og fremhæver en række af de mest spændende grønne projekter i danske virksomheder i Børsen Bæredygtig Cases.

Danske Bank og PwC har ingen indflydelse på indholdet eller andre redaktionelle valg på Børsen Bæredygtig, der skabes af uafhængige og objektive journalister og i den samme høje kvalitet, som du kan finde i resten af Børsen.

Læs mere om partnerskab.

Ledere i private virksomheder bliver i stigende grad målt på andet end finansielle præstationer, viser ny undersøgelse. Ifølge Hempels topchef underbygger det strategien

Flere ledere bliver i dag aflønnet efter en ny skala.

Ifølge en ny undersøgelse fra Ledernes Hovedorganisation har knap hver femte privatansatte leder i dag bæredygtighed eller esg-nøgletal som del af deres bonus.

En ny tendens, som lægger sig op ad det massive pres for mere bæredygtig, der for alvor er kommet på dagsordenen på ledelsesgangene, vurderer adm. direktør Bodil Nordestgaard Ismiris.

Set med hendes øjne bliver integration af esg fremadrettet den vigtigste faktor for at drive forretning, og derfor skal det også honoreres på lønnen.

“På den måde får man signaleret, at der skal handling bag holdningen om, at en mere bæredygtig forretning er vejen frem. Det er god ledelse. Man får skabt et mere balanceret score-kort, hvor det ikke kun er jagten på de kortsigtede resultater, der tæller, men at det bestemt også er de mere langsigtede ansvarlige beslutninger, der belønnes,” siger hun.

CO2-bonus skal sikre slutmålet hos Danmarks næststørste rederi

Det er især i større virksomheder med over 250 ansatte, at de nye bonusmål er slået igennem, viser undersøgelsen. Her er op mod hver fjerde omfattet af mål uden for den finansielle ligning.

Ifølge en rundspørge lavet af Børsen Bæredygtig for godt et år siden havde 19 ud af 45 af de største 50 virksomheder i Danmark på daværende tidspunkt inddraget mål inden for bæredygtighed som en del af vederlagspolitikken for topcheferne.

Det sætter det på dagsordenen og gør det til en hjørnesten i strategien for alle Lars Petersson, adm. direktør, Hempel

Det gjaldt f.eks. Ørsted, Carlsberg og Lundbeck.

Flere er kommet med

Byggekæden Stark havde konkret udvalgt syv hovedområder som CO2, affald, diversitet og arbejdsmiljø, der i løbet af sidste år blev en del af incitamentsstrukturen for løn og bonusaftaler i ledelsen, fortalte bæredygtighedschef Louise Askær-Hune.

“Vi ved, hvor vi gerne vil hen, men hvis vi alle skal have det samme mål, så bliver vi også nødt til at belønne folk efter det, så det ikke kun er de finansielle parametre, man bliver målt på.”

Andre har valgt samme vej det seneste år, hvor bl.a. Coloplast på generalforsamlingen i december indførte mål baseret på esg for både direktion og alle medarbejdere på hovedkontoret i Humlebæk.

Naturlig udvikling

For hver fjerde topchef i danske virksomheder er CO2 et personligt mål i bonusordningen, viste en PwC-undersøgelse for nylig.

Det gælder hos Hempel, der leverer bl.a. maling til vindmøller, hvor CO2 er en del af bonusprogrammerne for ledelsen og derfor også for adm. direktør Lars Petersson selv.

“Forretning har været meget fokuseret på finans i lang tid, i hvert fald så længe jeg har været på arbejdsmarkedet. Med den nye valuta med CO2-aftrykket og det nye fokus, kommer det naturligt, at man også skal have data under kontrol, skal kende sine mål og også have det som en del af bonuspakken som andre KPI’er.”

Hvorfor er det nødvendigt at have som KPI?

“Det sender et signal fra ejerne til ledelsen eller fra ledelsen til organisationen om, at vi gør, hvad vi siger, og at det er vigtigt. Vi er villige til at betale for fremgang. Det sætter det på dagsordenen og gør det til en hjørnesten i strategien for alle, i stedet for noget man uddelegerer til en bæredygtighedsafdeling.”

Gør det en forskel for dig?

“Ærligt talt må jeg sige nej. Jeg er 53 år, og mit incitamentsprogram er ikke den egentlige drivkraft mere. Jeg er mere interesseret i at få selskabet videre til næste niveau og sikre det til fremtiden gennem et fokus på bæredygtighed. Det er en meget mere interessant personlig udfordring for mig, end hvad der står i min KPI.”

Ifølge Bodil Nordestgaard Ismiris er det vigtigt, at de nye kriterier i vederlagspolitikken ikke kun relaterer sig til klimaregnskaber og CO2, selvom det formentlig er naturligt nok med en strammere regulering på netop det område, påpeger hun.

“Man skal huske den sociale dimension, som ganske givet vil være den næste store bølge i den her debat,” siger hun.

“Det handler også om at sikre sundhed, trivsel, ligestilling, og at man tager ansvar for det samfund, man er en del af.”

Børsen Bæredygtig hylder grønne frontløbere

Børsen Bæredygtig har udvalgt årets 50 danske virksomheder, der rykker ved den grønne omstilling med konkrete projekter, og som vi derfor hylder som Børsen Bæredygtig Cases.

Børsen Bæredygtig hylder grønne frontløbere

Børsen Bæredygtig har udvalgt årets 50 danske virksomheder, der rykker ved den grønne omstilling med konkrete projekter, og som vi derfor hylder som Børsen Bæredygtig Cases.

Forsiden af Børsen Bæredygtig

Børsen Bæredygtig hylder grønne frontløbere

Børsen Bæredygtig har udvalgt årets 50 danske virksomheder, der rykker ved den grønne omstilling med konkrete projekter, og som vi derfor hylder som Børsen Bæredygtig Cases.

Børsen Bæredygtig hylder grønne frontløbere

Børsen Bæredygtig har udvalgt årets 50 danske virksomheder, der rykker ved den grønne omstilling med konkrete projekter, og som vi derfor hylder som Børsen Bæredygtig Cases.

BØRSEN BÆREDYGTIG
6. dec 2022