Venturemillioner til rekrutteringsstartup: “I krisetider er der ingen, der har råd til at hyre den forkerte”

Selvom situationen er ny, er spørgsmålene ikke nye for iværksætter Nicolas Blier-Silvestri.

“Selv før krisen spurgte investorer mig, hvordan vi ville klare os, hvis der kom en økonomisk afmatning,” siger stifteren af tech-virksomheden Platypus, der har udviklet et digitalt værktøj til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere.

I den forgangne måned rejste Platypus 17 mio. kr. i en seedrunde på trods af virussens hærgen og en lurende økonomisk afmatning.

“Men sagen er jo, at netop i krisetider er der ingen, der har råd til at hyre den forkerte,” siger han.

“

Det er klart, at vi nu også ser mere på, hvor stærkt en startup står i en recessionstid

Helle Uth, investeringsdirektør, Preseed Ventures

Han er blandt de få iværksættere på dansk jord, der i disse måneder presser sig igennem nåleøjet til en ventureinvestering.

Krisen har ramt de spirende danske vækstdrømme hårdt. De eksisterende investorer har trukket håndbremsen og bruger nu alle kræfter på at holde liv i den eksisterende portefølje. Krisen har samtidig ændret venturefondenes fokus, der nu forbereder sig på lavkonjunktur.

Sådan lyder det samstemmende fra tre store spillere i det danske iværksættermiljø: Preseed Ventures, Vækstfonden og Seed Capital.

“Det er klart, at vi nu også ser mere på, hvor stærkt en startup står i en recessionstid, og holder konceptet i et recessionsmarked? Det syntes vi Platypus gør,” forklarer Helle Uth, der er investeringsdirektør i Preseed Ventures, som netop har investeret i Platypus sammen med en stribe andre fonde og investorer.

Krisen har lammet en stribe brancher, men krisen kan samtidigt rumme muligheder, vurderer hun.

“Der kan opstå helt nye muligheder, kundepræferencer og behov for nye forretningsmodeller i en række af de markeder, der er under pres lige nu, og vi vil selvfølgelig kigge ekstraordinært positivt på de startups, der taler ind i de langsigtede forandringer,” siger Helle Uth.

Hos Seed Capital vurderer adm. direktør Ulla Brockenhuus-Schack også, at fokus har ændret sig.

“Jeg tror, at fondene bliver mere selektive, i forhold til hvor modne de virksomheder, som der investeres i, er, og samtidig bliver værdisætningerne nedadgående,” forklarer hun.

“Der er subsegmenter, der har vist deres værd og stabilitet i den her situation, hvor folk er begrænsede i deres bevægelighed,” siger hun.

Hun fremhæver digitale løsninger, der kan servicere kunder, løsninger, der understøtter hjemmearbejde, og en række løsninger inden for levering af mad og fødevarer, hvorimod rejsebranchen, restauranter og virksomheder, der er reklame- og marketingfokuserede, får det sværere.

Det er knap et halvt år siden, at Danmark havde det bedste investeringsår nogensinde.

“Tingene har i allerhøjeste grad ændret sig,” fortæller Rolf Kjærgaard, der er adm. direktør i Vækstfonden, og han peger på, at antallet af ventureinvesteringer i første kvartal er faldet med 48 pct. i forhold til 2019.

“Hverdagen på den anden side af covid-19 er usikker, men den bliver i hvert fald mere digital,” vurderer han og fremhæver digitale løsninger inden for sundhedsområdet, uddannelsesområdet samt fintech-løsninger.

Platypus-stifter Nicolas Blier-Silvestri har oplevet investorerne være mere grundige i investeringsfasen, og der bliver lagt vægt på hans fortid i danske vækstvirksomheder.

“Vi oplever, at investorerne er mere drevet af data i deres due diligence, og da vi ikke har noget data på omsætning, så er de mere grundige i forhold til kunder, og hvilken værdi vi skaber for kunderne,” siger han.