Den EQT-ejede butikskæde Flying Tiger Copenhagen ændrer nu markant i den måde, koncernen vil rulle butikker ud på i fremtiden, efter flere år med hidsig ekspansion.
“Tidligere har kæden plantet flag i nye lande med tunge investeringer fra hovedkontoret, men det er slut, siger topchef i Zebra A/S Martin Jermiin, der kom til i 2019.Vi tror ikke, at vi er de bedste til at starte en forretning og skalere den
Martin Jermiin, adm. direktør, Zebra A/S
“Vi går ikke ind i nye markeder lige nu, men når vi gør det, vil det være usandsynligt, at vi gør det ved selv at investere i egne butikker. Specielt når vi taler om markeder, der er længere væk eller har en vis kompleksitet som f.eks. USA,” siger han med henvisning til det amerikanske marked, som sammen med det tyske er blevet sat til salg.
I stedet vil Flying Tiger bruge lokale franchisetagere. I det seneste regnskab for Zebra A/S, der er selskabet bag Flying Tiger Copenhagen, konstaterer ledelsen, at “fremover vil en franchisemodel blive brugt til at indtage nye markeder.”
“Vi tror ikke, at vi på nye markeder er de bedste til at starte en forretning og skalere den. I Korea og Japan har vi partnere, der gør det rigtig godt,” siger Martin Jermiin og tilføjer, at franchisemodellen egner sig særligt godt til oversøiske markeder.
Det giver god mening for Flying Tiger at satse på franchise, mener Mogens Bjerre, professor ved CBS, der forsker i detailhandel.
“Det tager tid at lære, hvis du kommer udefra og ikke har et lokalkendskab. Med franchisemodellen får du det lokale markedskendskab i forhold til, hvordan man driver virksomhed, hyrer og fyrer, og hvilke beliggenheder, der er relevante,” siger han.
mio. kr. blev underskuddet i Zebra A/S, selskabet bag Flying Tiger-kæden, i 2019
“Det er en væsentligt billigere måde at gøre det på, men du er selvfølgelig nødt til at dele noget indtjening og magt med franchisetager,” siger Mogens Bjerre.
Selskabet bag Flying Tiger, Zebra A/S, slog i en årrække dørene op til en ny butik hver tredje dag, og målet har tidligere været at have 1500 butikker på verdensplan i 2020.
Men kæden har været nødt til at slå bremsen i for nye butikker, fordi ekspansionen løb løbsk, og væksten pludselig var negativ i de eksisterende forretninger.
Det nyligt offentliggjorte regnskab for 2019 viste et underskud på 224 mio. kr. på bundlinjen, men trods det dystre resultat var det en klar forbedring fra 2018-tabet på 541 mio. kr.
Og driftsresultatet, som er et nøgletal, som kapitalfonde holder særligt øje med, var i 2019 vendt til et plus på 68 mio. kr. mod et minus på 210 mio. kr. året før.
