Der er blevet skålet i champagne over Skype. Svenske Linas Matkasse har købt sig ind som hovedejer i den danske måltidskassevirksomhed Retnemt.dk.
Retnemt.dk leverer 30.000 måltider om ugen til hele Danmark. Det tal skal vokse, og det bliver med den svenske branchefælle og dennes noget større finansielle muskler som vækstmotor.
Klaus Toft Nørgaard stiftede Retnemt.dk tilbage i 2006. Han er adm. direktør i dag, også efter handlen er gået igennem med Linas Matkasse, som har købt selskabets mindre aktionærer ud.
To store ejere
Selv har Klaus Toft Nørgaard holdt fast i sin ejerandel på mellem 40 og 49,99 pct.
Hvad skal få dig til at sælge din andel?
"Det har jeg ikke planlagt endnu – foreløbig ser jeg bare frem til en spændende vækstrejse i de kommende år."
I 2013 satte han og bestyrelsen gang i en storstilet vækstplan for virksomheden. Den resulterede i 16 pct. vækst det første år, 30 pct. vækjst det næste, og i 2016 kommer Retnemt ifølge direktøren ud med 70 pct. vækst.
I det senest tilgængelige regnskab er bruttofortjenesten på 8,2 mio. kr. og resultatet på 1,5 mio. kr. Året før var bruttofortjenesten 6 mio. kr. og resultatet var 556.585 kr.
Sløve kriseår
Når han kigger tilbage, synes han alligevel, at det er gået for langsomt.
"Vi er nået langt, men tingene tager lidt længere tid end man regner med, når forretningsplanerne bliver lagt forud for etablering. Og det må jeg også sande her, selvom vi havde lavet en pokkers masse planlægning, benarbejde og markedsundersøgelser," siger han.
Linas Matkasse blev stiftet af søskendeparret Lina Gebäck og Niklas Aronsson i Sverige i 2008, og har haft højt blus under væksten. I dag leverer koncernen flere end 800.000 portioner mad om ugen og omsætter over 1 mia. svenske kr. med aktiviteter i både Norge, Holland og Finland.
Retnemt.dk havde nogle gode startår, men da krisen ramte, betød det også en opbremsning i Helsingør-virksomheden.
"Vi var godt forberedte, så vi blev ikke væltet, men det satte tingene lidt tilbage," siger Klaus Toft Nørgaard.
Og netop krisen inspirerede virksomheden til at lave en kategori, der hedder "Ret økonomisk".
"Vi har ret skarpe priser, men de fik lige et ekstra nøk ned," forklarer han.
Skarp konkurrence fra Aarstiderne og online supermarkeder
Den største spiller på markedet er Aarstiderne, og med ny kapital bliver der skruet op for konkurrencen.
Har I ambitioner om at nå Aarstiderne, eller hvor højt skal I op?
"Nu må vi se. De har jo også flotte vækstrater, men i procent skulle vi gerne overgå dem. Om det så er en høj nok procent til at indhente dem, det må tiden jo vise."
"Vi har ikke tænkt os at sidde på hænderne og have pengene stående i banken, nej, vi skal ud og investere i markedet, det er helt klart, men du får mig ikke til at sige, at så banker vi dem nu og her."
Fleksibilitet og nemhed
Retnemt.dk vil skille sig ud på fleksibilitet.
"Som de eneste kan man hos os selv vælge, hvilke retter man ønsker og til hvor mange. I stedet for f.eks. at bestille til to og fire, kan man bestille til tre, hvis det passer bedre, og hvis børnene ikke kan lide den eksotiske ret den ene dag, kan man nøjes med at bestille den til to," forklarer Klaus Toft Nørgaard.
I Danmark er Nemlig.com og online supermarkedskonceptet vundet bredere frem end måltidskasserne, men i Sverige og Norge er det lige omvendt.
"Bare for at sige lidt om potentialet, vi ser. Hvorfor skulle det her ikke tage over? Vi leverer en bekvemmelighed, som de slet ikke kan konkurrere med hos online-supermarkederne, så jeg tror, vi vil se danskerne tage det til sig," siger Klaus Toft Nørgaard.
Retnemt.dk leverer 30.000 måltider om ugen til hele Danmark. Det tal skal vokse, og det bliver med den svenske branchefælle og dennes noget større finansielle muskler som vækstmotor.
Klaus Toft Nørgaard stiftede Retnemt.dk tilbage i 2006. Han er adm. direktør i dag, også efter handlen er gået igennem med Linas Matkasse, som har købt selskabets mindre aktionærer ud.
To store ejere
Selv har Klaus Toft Nørgaard holdt fast i sin ejerandel på mellem 40 og 49,99 pct.
Hvad skal få dig til at sælge din andel?
"Det har jeg ikke planlagt endnu – foreløbig ser jeg bare frem til en spændende vækstrejse i de kommende år."
I 2013 satte han og bestyrelsen gang i en storstilet vækstplan for virksomheden. Den resulterede i 16 pct. vækst det første år, 30 pct. vækjst det næste, og i 2016 kommer Retnemt ifølge direktøren ud med 70 pct. vækst.
I det senest tilgængelige regnskab er bruttofortjenesten på 8,2 mio. kr. og resultatet på 1,5 mio. kr. Året før var bruttofortjenesten 6 mio. kr. og resultatet var 556.585 kr.
Sløve kriseår
Når han kigger tilbage, synes han alligevel, at det er gået for langsomt.
"Vi er nået langt, men tingene tager lidt længere tid end man regner med, når forretningsplanerne bliver lagt forud for etablering. Og det må jeg også sande her, selvom vi havde lavet en pokkers masse planlægning, benarbejde og markedsundersøgelser," siger han.
Linas Matkasse blev stiftet af søskendeparret Lina Gebäck og Niklas Aronsson i Sverige i 2008, og har haft højt blus under væksten. I dag leverer koncernen flere end 800.000 portioner mad om ugen og omsætter over 1 mia. svenske kr. med aktiviteter i både Norge, Holland og Finland.
Retnemt.dk havde nogle gode startår, men da krisen ramte, betød det også en opbremsning i Helsingør-virksomheden.
"Vi var godt forberedte, så vi blev ikke væltet, men det satte tingene lidt tilbage," siger Klaus Toft Nørgaard.
Og netop krisen inspirerede virksomheden til at lave en kategori, der hedder "Ret økonomisk".
"Vi har ret skarpe priser, men de fik lige et ekstra nøk ned," forklarer han.
Skarp konkurrence fra Aarstiderne og online supermarkeder
Den største spiller på markedet er Aarstiderne, og med ny kapital bliver der skruet op for konkurrencen.
Har I ambitioner om at nå Aarstiderne, eller hvor højt skal I op?
"Nu må vi se. De har jo også flotte vækstrater, men i procent skulle vi gerne overgå dem. Om det så er en høj nok procent til at indhente dem, det må tiden jo vise."
"Vi har ikke tænkt os at sidde på hænderne og have pengene stående i banken, nej, vi skal ud og investere i markedet, det er helt klart, men du får mig ikke til at sige, at så banker vi dem nu og her."
Fleksibilitet og nemhed
Retnemt.dk vil skille sig ud på fleksibilitet.
"Som de eneste kan man hos os selv vælge, hvilke retter man ønsker og til hvor mange. I stedet for f.eks. at bestille til to og fire, kan man bestille til tre, hvis det passer bedre, og hvis børnene ikke kan lide den eksotiske ret den ene dag, kan man nøjes med at bestille den til to," forklarer Klaus Toft Nørgaard.
I Danmark er Nemlig.com og online supermarkedskonceptet vundet bredere frem end måltidskasserne, men i Sverige og Norge er det lige omvendt.
"Bare for at sige lidt om potentialet, vi ser. Hvorfor skulle det her ikke tage over? Vi leverer en bekvemmelighed, som de slet ikke kan konkurrere med hos online-supermarkederne, så jeg tror, vi vil se danskerne tage det til sig," siger Klaus Toft Nørgaard.
