Der er dem, der blomstrer tidligt, buldrer igennem efter en nøje planlagt karriereplan og har den helt rigtige uddannelsesprofil. De udgør flertallet af topcheferne. Så er der dem, der tager en anden vej.
DSB’s nye topchef, 55-årige Flemming Jensen, er en af de uortodokse.
Han startede som pilot i SAS i 1989, efter at han var blevet uddannet i Flyvevåbnet. Først i slutningen af 1990’erne fik Flemming Jensen lederansvar, og i 2002 blev han chef for piloterne, som 43-årig.
Her fik direktionen øjnene op for piloten, som de udpegede til vice president i 2008 for bare ét år efter at indlemme Flemming Jensen til koncerndirektør med ansvar for drift.
Vi så havde han mere at byde på
En af dem, der så og ser et lys i DSB’s kommende topchef, er John Stansbjerg Dueholm, koncerndirektør i SAS fra 2002 til 2011.
”Karrieremæssigt har vi andre taget en økonomisk teoretisk uddannelse og arbejdet os op. Der har Flemming lavet short cut. Han var chefpilot i SAS, og der så vi, at han havde meget mere at byde på,” siger John Dueholm.
”7-8 år efter sad han på toppen, og nu skal han være adm. direktør i et af Danmarks mest spændende selskaber. Han har kørt en lynkarriere igennem,” siger John Dueholm, der betegner sin tidligere kollega som et ledelsesmæssigt ”naturtalent” og en ”fantastisk person”.
Han er ikke hård og brutal
Den tidligere SAS-direktør fremhæver Flemming Jensens evne til at levere og eksekvere på en ”ordentlig måde”. Hårde beslutninger som fyringsrunder og nedskæringer bliver truffet med respekt og hensyn til det enkelte menneske af Flemming Jensen, der holder den moralske og etiske fane højt.
En topchef, der er skraldet for floskler, varm luft og tomme løfter.
Flemming Jensen har været driftsdirektør i en tid, hvor der er blevet fyret mange, er han hård?
”Nej, det med om man er hård eller ej har ikke noget at gøre med evnen til at eksekvere. Det handler om, hvordan man gør tingene, og han er god til at gøre, hvad der skal til. En hård og brutal type inddrager ikke, men det gør Flemming på samme tid med, at han har modet til at træffe beslutningerne og gøre det ordentligt,” siger den tidlige SAS-topchef.
Blev sgu lidt trist
Når man spørger i fagforeningen for kabinepersonalet går billedet af en afholdt koncerndirektør igen. Henrik Parelius, medlem af bestyrelsen i CAU, foreningen for kabinepersonalet i SAS, fremhæver hans baggrund som pilot som en kæmpe force.
”Da jeg så det, blev jeg sgu lidt trist til mode, for han er en af dem, der har flyveerfaring i ledelsen. Da det kun er flyvende personale, der er tilbage i SAS, er det et stort tab, hvis vi ikke har nogen i ledelsen med den erfaring,” siger Henrik Parelius.
Fagforeningsmanden fremhæver samtidig en god tone og betegner Flemming Jensen som reel og troværdig i de diskussioner, der utvivlsomt har været en række af de senere år, hvor SAS har været i heftigt stormvejr og gennemført store nedskæringer.
Merete Scheel blev i november sidste år formand for CAU. Hun udtrykker stor ærgrelse over nyheden om Flemming Jensens afgang.
"Det er noget af en mavepuster. Han er en mand af format. Det bliver et kæmpe savn. Nu får jeg tårer i øjnene igen,” siger Scheel.
"Han har altid kunnet sige nej på en positiv måde og altid opfordret til dialog. Siden jeg blev formand, har han været en meget værdig samarbejdspartner."
Skyggemøder
Flemming Jensen afløser Jesper Lok, som fik nok af det politiske spil. Kilder siger til Børsen, at Jesper Loks arbejde med eller nærmere mod ministerierne var en udfordring. Derfor var det vigtigt for DSB at få fat i en person, der har erfaring i at arbejde op mod ministerier.
De samme kilder siger, at Finansministeriet arbejdede med ”ikke møder”, hvor der ikke skulle refereres fra. Det at holde styr på, hvad der er agendaen - ikke agendaen - hvad der er officielt - og ikke officielt kræver sit af en topchef i DSB.
”Man skal sikre sin ryg, hvis man skal arbejde med ministerier,” siger en kilde med kendskab til at arbejde i på i halvoffentlige virksomheder.
Kombineret med at DSB’s formand, Peter Schütze, er meget optaget af, at governance-reglerne overholdes. Det betyder, at der pertentligt og punktligt føres protokol og krydses af. Det skaber ro. Bagsiden er, at det lægger en dæmper på nyskabelsen.
Svært at finde en DSB-direktør
I det lys er Flemming Jensen et naturligt og sikkert valg, vurderer kilder. De siger, at Flemming Jensen via sit job i SAS, der er halvt ejet af de tre skandinaviske stater, allerede har god erfaring i at arbejde med ministerier.
I Danmark er det Peter Brixen fra Finansministeriet, der er tovholder for statens ejerandel i SAS, som Flemming Jensen blandt andet har haft kontakt med.
Samtidigt siger kilderne også, at DSB har haft svært ved at finde en kvalificeret direktør til jobbet. Mange af dem der kunne gøre en forskel som topchef i DSB, har simpelthen ikke været interesseret i jobbet.
At Flemming Jensen er kvalificeret, er hans tidligere kolleger i SAS dog ikke i tvivl om. Det gælder ikke mindst John Dueholm, der bl.a. er formand for Parken Sport & Entertainment.
”Jeg kender en stor del af dansk erhvervsliv, og uden jeg er biased, så har DSB gjort et scoop. Flemming er langt den bedste. Der er ingen tvivl om, at han som adm. direktør er en kæmpe gevinst for DSB og et kæmpe tab for SAS,” siger han.
Hvad er hans svagheder?
”Dem kan jeg ikke finde, det er ikke fordi jeg ikke vil. Jeg har arbejdet sammen med mange i dansk erhvervsliv. Flemming hører til en af de dygtigste, jeg har mødt. Det havde jeg ikke sagt om alle, jeg har arbejdet med. Han er en af de mest helstøbte personer, han ser muligheder, forstår det strategiske, han kan kommunikere, handle og få personalet med”.
Fysisk og psykisk stærk
Posten som direktør i DSB er berømt og berygtet som øretævernes holdeplads, hvor der skal navigeres med stor snilde, hvis man vil holde sig uden for offentlighedens gabestok og de politiske trakasserier. At det er nedslidende viser de senere års udskiftning i DSB-toppen.
55-årige Flemming Jensen bliver den femte topchef siden 2011. John Dueholm er ikke et sekund i tvivl om, at hans tidligere kollega kan holde skruen i vandet, selvom bølgerne går højt.
”Hvis der er nogen der har substans og til at være fysisk og psykisk stærk er det ham,” siger Dueholm, der samtidig hæfter sig ved Flemming Jensens vedholdenhed som en årsag til, at han kan holde ræset ud på DSB-toppen.
”Det fortæller noget om loyaliteten, at han har været i SAS i 25 år. Og hvorfor forlader han det så nu? Prøv at forestille dig, at man gør karriere i midten af 40’erne. Så bliver man koncerndirektør og nu tilbudt det her. Det vil næsten være en tjenestefejl at sige nej. Det er en fantastisk karriere”.
Privat bor Flemming Jensen i Hasle på Sydsjælland. Han er efter bekendtes udsagn et familiemenneske, som hver søndag formiddag spiller fodbold med sine gamle venner og er en habil bowler.
Fakta om Flemming Jensen
DSB’s nye topchef, 55-årige Flemming Jensen, er en af de uortodokse.
Han startede som pilot i SAS i 1989, efter at han var blevet uddannet i Flyvevåbnet. Først i slutningen af 1990’erne fik Flemming Jensen lederansvar, og i 2002 blev han chef for piloterne, som 43-årig.
Her fik direktionen øjnene op for piloten, som de udpegede til vice president i 2008 for bare ét år efter at indlemme Flemming Jensen til koncerndirektør med ansvar for drift.
Vi så havde han mere at byde på
En af dem, der så og ser et lys i DSB’s kommende topchef, er John Stansbjerg Dueholm, koncerndirektør i SAS fra 2002 til 2011.
”Karrieremæssigt har vi andre taget en økonomisk teoretisk uddannelse og arbejdet os op. Der har Flemming lavet short cut. Han var chefpilot i SAS, og der så vi, at han havde meget mere at byde på,” siger John Dueholm.
”7-8 år efter sad han på toppen, og nu skal han være adm. direktør i et af Danmarks mest spændende selskaber. Han har kørt en lynkarriere igennem,” siger John Dueholm, der betegner sin tidligere kollega som et ledelsesmæssigt ”naturtalent” og en ”fantastisk person”.
Han er ikke hård og brutal
Den tidligere SAS-direktør fremhæver Flemming Jensens evne til at levere og eksekvere på en ”ordentlig måde”. Hårde beslutninger som fyringsrunder og nedskæringer bliver truffet med respekt og hensyn til det enkelte menneske af Flemming Jensen, der holder den moralske og etiske fane højt.
En topchef, der er skraldet for floskler, varm luft og tomme løfter.
Flemming Jensen har været driftsdirektør i en tid, hvor der er blevet fyret mange, er han hård?
”Nej, det med om man er hård eller ej har ikke noget at gøre med evnen til at eksekvere. Det handler om, hvordan man gør tingene, og han er god til at gøre, hvad der skal til. En hård og brutal type inddrager ikke, men det gør Flemming på samme tid med, at han har modet til at træffe beslutningerne og gøre det ordentligt,” siger den tidlige SAS-topchef.
Blev sgu lidt trist
Når man spørger i fagforeningen for kabinepersonalet går billedet af en afholdt koncerndirektør igen. Henrik Parelius, medlem af bestyrelsen i CAU, foreningen for kabinepersonalet i SAS, fremhæver hans baggrund som pilot som en kæmpe force.
”Da jeg så det, blev jeg sgu lidt trist til mode, for han er en af dem, der har flyveerfaring i ledelsen. Da det kun er flyvende personale, der er tilbage i SAS, er det et stort tab, hvis vi ikke har nogen i ledelsen med den erfaring,” siger Henrik Parelius.
Fagforeningsmanden fremhæver samtidig en god tone og betegner Flemming Jensen som reel og troværdig i de diskussioner, der utvivlsomt har været en række af de senere år, hvor SAS har været i heftigt stormvejr og gennemført store nedskæringer.
Merete Scheel blev i november sidste år formand for CAU. Hun udtrykker stor ærgrelse over nyheden om Flemming Jensens afgang.
"Det er noget af en mavepuster. Han er en mand af format. Det bliver et kæmpe savn. Nu får jeg tårer i øjnene igen,” siger Scheel.
"Han har altid kunnet sige nej på en positiv måde og altid opfordret til dialog. Siden jeg blev formand, har han været en meget værdig samarbejdspartner."
Skyggemøder
Flemming Jensen afløser Jesper Lok, som fik nok af det politiske spil. Kilder siger til Børsen, at Jesper Loks arbejde med eller nærmere mod ministerierne var en udfordring. Derfor var det vigtigt for DSB at få fat i en person, der har erfaring i at arbejde op mod ministerier.
"Det er noget af en mavepuster. Han er en mand af format. Det bliver et kæmpe savn. Nu får jeg tårer i øjnene igen"- Merete Scheel, fagforeningsformand SAS
De samme kilder siger, at Finansministeriet arbejdede med ”ikke møder”, hvor der ikke skulle refereres fra. Det at holde styr på, hvad der er agendaen - ikke agendaen - hvad der er officielt - og ikke officielt kræver sit af en topchef i DSB.
”Man skal sikre sin ryg, hvis man skal arbejde med ministerier,” siger en kilde med kendskab til at arbejde i på i halvoffentlige virksomheder.
Kombineret med at DSB’s formand, Peter Schütze, er meget optaget af, at governance-reglerne overholdes. Det betyder, at der pertentligt og punktligt føres protokol og krydses af. Det skaber ro. Bagsiden er, at det lægger en dæmper på nyskabelsen.
Svært at finde en DSB-direktør
I det lys er Flemming Jensen et naturligt og sikkert valg, vurderer kilder. De siger, at Flemming Jensen via sit job i SAS, der er halvt ejet af de tre skandinaviske stater, allerede har god erfaring i at arbejde med ministerier.
I Danmark er det Peter Brixen fra Finansministeriet, der er tovholder for statens ejerandel i SAS, som Flemming Jensen blandt andet har haft kontakt med.
Samtidigt siger kilderne også, at DSB har haft svært ved at finde en kvalificeret direktør til jobbet. Mange af dem der kunne gøre en forskel som topchef i DSB, har simpelthen ikke været interesseret i jobbet.
At Flemming Jensen er kvalificeret, er hans tidligere kolleger i SAS dog ikke i tvivl om. Det gælder ikke mindst John Dueholm, der bl.a. er formand for Parken Sport & Entertainment.
”Jeg kender en stor del af dansk erhvervsliv, og uden jeg er biased, så har DSB gjort et scoop. Flemming er langt den bedste. Der er ingen tvivl om, at han som adm. direktør er en kæmpe gevinst for DSB og et kæmpe tab for SAS,” siger han.
Hvad er hans svagheder?
”Dem kan jeg ikke finde, det er ikke fordi jeg ikke vil. Jeg har arbejdet sammen med mange i dansk erhvervsliv. Flemming hører til en af de dygtigste, jeg har mødt. Det havde jeg ikke sagt om alle, jeg har arbejdet med. Han er en af de mest helstøbte personer, han ser muligheder, forstår det strategiske, han kan kommunikere, handle og få personalet med”.
Fysisk og psykisk stærk
Posten som direktør i DSB er berømt og berygtet som øretævernes holdeplads, hvor der skal navigeres med stor snilde, hvis man vil holde sig uden for offentlighedens gabestok og de politiske trakasserier. At det er nedslidende viser de senere års udskiftning i DSB-toppen.
55-årige Flemming Jensen bliver den femte topchef siden 2011. John Dueholm er ikke et sekund i tvivl om, at hans tidligere kollega kan holde skruen i vandet, selvom bølgerne går højt.
"Flemming hører til en af de dygtigste, jeg har mødt. Det havde jeg ikke sagt om alle, jeg har arbejdet med"- John Dueholm, tidligere koncendirektør SAS
”Hvis der er nogen der har substans og til at være fysisk og psykisk stærk er det ham,” siger Dueholm, der samtidig hæfter sig ved Flemming Jensens vedholdenhed som en årsag til, at han kan holde ræset ud på DSB-toppen.
”Det fortæller noget om loyaliteten, at han har været i SAS i 25 år. Og hvorfor forlader han det så nu? Prøv at forestille dig, at man gør karriere i midten af 40’erne. Så bliver man koncerndirektør og nu tilbudt det her. Det vil næsten være en tjenestefejl at sige nej. Det er en fantastisk karriere”.
Privat bor Flemming Jensen i Hasle på Sydsjælland. Han er efter bekendtes udsagn et familiemenneske, som hver søndag formiddag spiller fodbold med sine gamle venner og er en habil bowler.
Fakta om Flemming Jensen
- Født i 1959 og uddannet pilot i Flyvevåbnet
- 2009: Chief Operating Officer, SAS
- 2008: Vice president, Base Flight Manager, SAS
- 2002: Chief Pilot
- 1989: Pilot, SAS
- Medlem af hovedbestyrelsen, forretningsudvalget og udvalget for erhvervspolitik i Dansk Industri.
- Privat: Gift og har to børn
