TORINO - Efter et halvt år på posten som adm. direktør for Novozymes erklærer Peder Holk Nielsen det strategiske mål om at levere en vækst i omsætningen over 10 pct. fra 2015 og frem som hans vigtigste opgave.
”Det er, hvad der optager os mest, og derfor bruger vi vores kræfter på at bringe innovation til markedet. Ikke at lønsomheden og afkastet af den investerede kapital ikke er vigtigt, men vi oplever, at vi kan nå vores margin, hvis vi kan få toplinjen til at vokse,” siger Peder Holk Nielsen.
Han har inviteret 80 analytikere, investorer og journalister til Norditalien til selskabets kapitalmarkedsdag med verdens første fabrik til andengenerations bioetanol som det suveræne trækplaster.
Vækstmotoren
Det er en af de største og uden tvivl den mest imødesete fødsler af fremtidens vækstmotor i Novozymes, der skal indfri de fremtidige strategier. I dag har ledelsen lovet at levere en overskudsgrad på mere end 24 pct. og skabe et afkast på investeringerne på mindst 22 pct. fra 2015, hvilket ifølge topchefen vil ske som følge af toplinjeaccelerationen.
Hvor udmeldinger om vækstjagt på toplinjen i stedet for skarpt fokus på indtjeningen og omkostningerne vækker bekymring i mange selskaber – eksempelvis Vestas – så kan Novozymes ifølge Sydbank slippe væk med det og har grund til at have så stor tro på egne evner.
”Novozymes kan tage sin den luksus at skabe vækst og fokusere på det. De kan tillade sig at være innovative og bruge mere på forskning end gennemsnittet, da der reelt ikke er et loft over, hvor effektive enzymer kan blive,” siger analytiker Morten Imsgard.
Han henviser også til, at Novozymes både har det finansielle overskud og ejerbasen til at tænke i vækst og nye markeder.
”Det står i skærende kontrast til andre industriselskaber, der tænker i at trimme frem for vækst på toplinjen,” siger Morten Imsgard.
Agere hjælpemotor
Peder Holk Nielsen fastslår, at produktiviteten skal vokse år efter år og agere hjælpemotor til omsætningsfremgangen.
Derfor bruger Novozymes over 20 pct. af sine udviklings- og forskningskroner til at optimere processer. Det giver bedre kontrol og øget automatisering, hvilket både sparer omkostninger og give bedre fermentering, men for topchefen er det langt vigtigere at udvikle nye molekyler, der kan gøre det samme bedre.
”Vi vil levere innovation til markedet hurtigere. Det er nøglen til at nå de 10 pct. vækst. Signifikans og fart er de to afgørende faktorer for vores pipepine. Det skal gå stærkt og samtidig begejstre vores kunder til at investere,” siger Peder Holk Nielsen.
Han ser det nu et år gamle enzym Aventec som et godt eksempel på et produkt, der har gjort en afgørende forskel i nutidens marked for bioetanol.
”Værktøjskassen har ændret sig dramatisk med hurtigere og mere simple mekanismer. Vi kan gøre ting i dag, som for fem år siden var næsten umulige og for ti år siden helt utænkelige. Den rejse vil fortsætte og tillader os til at gøre ting, der ikke har været til at forestille sig,” lyder det fra direktøren.
Feje hurtigt
Bagsværd-selskabet er gået fra kongstanken om, at et enzym skulle passe til alle behov i markedet til i dag at udelukkende at satse på unikke enzymer for unikke produkter og unikke kunder.
”Det er en markant ændring. Vi kan i dag designe det unikke enzym til et specifikt formål for kunderne i markedet. Det kunne vi ikke for fem år siden,” påpeger Peder Holk Nielsen.
Det skarpe fokus på fart og kvalitetsindhold betyder også et hurtigt farvel til produkter i pipelinen, der ikke ser ud til at være leve op til Novozymes’ salgsforventninger. Nogle gange handler det om at fejle hurtigt, konstaterer Peder Holk Nielsen.
Ikke alt er meningen at skulle blive til noget, påpeger topchefen og siger, at det arbejder hans folk meget på. Her er gode og nære forhold med de vigtigste kunder en hjørnesten.
”Vi kan ringe til Procter &Gamble om et specifikt produkt. Vi behøver ikke at gætte og ved derfor, om det produkt, vi arbejder på, kommer til at gøre en forskel eller ej,” fortæller Peder Holk Nielsen.
Med de to ord signifikant innovation i centrum er han derfor sikker på, at Novozymes kan gøre sin forretning og procesteknologi hurtigere.
”Den virkelige værdi i Novozymes er, når vi kan overraske vores kunder. Vi leverer gerne, hvad de vil have, men når vi kan tease dem med en løsning, de ikke har tænkt på, så er det her, de store penge er,” konstaterer Peder Holk Nielsen.
Børsen er inviteret til Italien af Novozymes.
”Det er, hvad der optager os mest, og derfor bruger vi vores kræfter på at bringe innovation til markedet. Ikke at lønsomheden og afkastet af den investerede kapital ikke er vigtigt, men vi oplever, at vi kan nå vores margin, hvis vi kan få toplinjen til at vokse,” siger Peder Holk Nielsen.
Han har inviteret 80 analytikere, investorer og journalister til Norditalien til selskabets kapitalmarkedsdag med verdens første fabrik til andengenerations bioetanol som det suveræne trækplaster.
Vækstmotoren
Det er en af de største og uden tvivl den mest imødesete fødsler af fremtidens vækstmotor i Novozymes, der skal indfri de fremtidige strategier. I dag har ledelsen lovet at levere en overskudsgrad på mere end 24 pct. og skabe et afkast på investeringerne på mindst 22 pct. fra 2015, hvilket ifølge topchefen vil ske som følge af toplinjeaccelerationen.
Hvor udmeldinger om vækstjagt på toplinjen i stedet for skarpt fokus på indtjeningen og omkostningerne vækker bekymring i mange selskaber – eksempelvis Vestas – så kan Novozymes ifølge Sydbank slippe væk med det og har grund til at have så stor tro på egne evner.
”Novozymes kan tage sin den luksus at skabe vækst og fokusere på det. De kan tillade sig at være innovative og bruge mere på forskning end gennemsnittet, da der reelt ikke er et loft over, hvor effektive enzymer kan blive,” siger analytiker Morten Imsgard.
Han henviser også til, at Novozymes både har det finansielle overskud og ejerbasen til at tænke i vækst og nye markeder.
”Det står i skærende kontrast til andre industriselskaber, der tænker i at trimme frem for vækst på toplinjen,” siger Morten Imsgard.
Agere hjælpemotor
Peder Holk Nielsen fastslår, at produktiviteten skal vokse år efter år og agere hjælpemotor til omsætningsfremgangen.
Derfor bruger Novozymes over 20 pct. af sine udviklings- og forskningskroner til at optimere processer. Det giver bedre kontrol og øget automatisering, hvilket både sparer omkostninger og give bedre fermentering, men for topchefen er det langt vigtigere at udvikle nye molekyler, der kan gøre det samme bedre.
”Vi vil levere innovation til markedet hurtigere. Det er nøglen til at nå de 10 pct. vækst. Signifikans og fart er de to afgørende faktorer for vores pipepine. Det skal gå stærkt og samtidig begejstre vores kunder til at investere,” siger Peder Holk Nielsen.
Han ser det nu et år gamle enzym Aventec som et godt eksempel på et produkt, der har gjort en afgørende forskel i nutidens marked for bioetanol.
”Værktøjskassen har ændret sig dramatisk med hurtigere og mere simple mekanismer. Vi kan gøre ting i dag, som for fem år siden var næsten umulige og for ti år siden helt utænkelige. Den rejse vil fortsætte og tillader os til at gøre ting, der ikke har været til at forestille sig,” lyder det fra direktøren.
Feje hurtigt
Bagsværd-selskabet er gået fra kongstanken om, at et enzym skulle passe til alle behov i markedet til i dag at udelukkende at satse på unikke enzymer for unikke produkter og unikke kunder.
”Det er en markant ændring. Vi kan i dag designe det unikke enzym til et specifikt formål for kunderne i markedet. Det kunne vi ikke for fem år siden,” påpeger Peder Holk Nielsen.
Det skarpe fokus på fart og kvalitetsindhold betyder også et hurtigt farvel til produkter i pipelinen, der ikke ser ud til at være leve op til Novozymes’ salgsforventninger. Nogle gange handler det om at fejle hurtigt, konstaterer Peder Holk Nielsen.
Ikke alt er meningen at skulle blive til noget, påpeger topchefen og siger, at det arbejder hans folk meget på. Her er gode og nære forhold med de vigtigste kunder en hjørnesten.
”Vi kan ringe til Procter &Gamble om et specifikt produkt. Vi behøver ikke at gætte og ved derfor, om det produkt, vi arbejder på, kommer til at gøre en forskel eller ej,” fortæller Peder Holk Nielsen.
Med de to ord signifikant innovation i centrum er han derfor sikker på, at Novozymes kan gøre sin forretning og procesteknologi hurtigere.
”Den virkelige værdi i Novozymes er, når vi kan overraske vores kunder. Vi leverer gerne, hvad de vil have, men når vi kan tease dem med en løsning, de ikke har tænkt på, så er det her, de store penge er,” konstaterer Peder Holk Nielsen.
Børsen er inviteret til Italien af Novozymes.
