Vi vender ikke tilbage til den gamle gænge efter coronakrisen. Det siger statsminister Mette Frederiksen, og det siger Thomas Videbæk, der er driftsdirektør i Novozymes.
Enzymgiganten tager værdifuld læring med sig ind i fremtiden, og der bliver ændret fundamentalt på rejseforbrug, uddelegering og kommunikation i koncernen, der er aktiv over stort set hele kloden.
“Hvis man for to måneder siden havde sagt til mig, at store dele af Novozymes globale arbejdsstyrke blev hjemme for at arbejde, så ville jeg ikke have troet på det. Jeg havde ikke troet, at systemerne var robuste nok,” siger Thomas Videbæk.
Men systemerne virker, og der holdes f.eks. hver morgen et virtuelt direktionsmøde. Det har fungeret udmærket, og Novozymes tager i høj grad ved lære af krisen.
“Der er nogle arbejdsmåder, som vi ikke skal give op igen. Der er læringer, som vi bestemt ikke skal opgive,” siger han.
“Dette her viser, at det godt kan lade sig gøre at samle folk digitalt
Thomas Videbæk, driftsdirektør i Novozymes
En af gevinsterne handler om at arbejde bredere digitalt, forklarer Thomas Videbæk.
“Flere af møderne kan holdes digitalt, og jeg vil kunne involvere flere til aktiviteter. Tidligere ville jeg nok bare tage nogle kollegaer, der lige kunne samles. Dette her viser, at det godt kan lade sig gøre at samle folk digitalt,” understreger Thomas Videbæk.
Han peger desuden på, at læren fra coronakrisen er, at rejseaktiviteterne sagtens kan ligge en helt del lavere end hidtil.
“Der vil komme flere møder, der bliver kørt digitalt i forhold til tidligere, og det er godt på flere måder. Rejser bruger en masse tid og CO2, der kan omsættes direkte til mødeaktiviteter,” forklarer Thomas Videbæk.
Novozymes har igennem coronakrisen haft en seksmandsgruppe, der har styret krisehåndteringen, og beslutningerne er blevet udført ude i koncernens stærkeste markeder: Kina, Indien, Brasilien og USA.
“Vi har set et kolossalt lederskab derude – organisationer, der tager ansvar. Vi i topledelsen har fået nogle rigtig gode eksempler på, at uddelegering har fungeret langt bedre, end vi har været vant til,” lyder det fra Thomas Videbæk. Han tilføjer:
“Øget uddelegering som ledelsesværktøj er også noget, vi tager med os fra krisen. Der er fundet løsninger regionalt, som vi aldrig selv ville være kommet op med fra centralt hold.”
Novozymes
Han peger desuden på, at krisen har været med til at styrke Novozymes evne til at afkode markedet lige nu og her. Agiliteten er skærpet, og her er de digitale muligheder vigtige for at nå ud til alle medarbejdere i fremtiden.
Novozymes har igennem krisen satset benhårdt på at holde dampen oppe på koncernens seks fabrikker, der ligger med to i Kina, to i USA og to i Danmark.
Der var en overgang en nedgang i den kinesiske produktion, og derfor blev der gået yderligere til vaflerne på fabrikkerne i USA og Danmark.
Netop nu er de kinesiske fabrikker klar til give den gas, hvis den danske og amerikanske produktion kommer under pres.
fabrikker har Novozymes – to i Danmark, to i USA og to i Kina.
Flaskehalsen har hele tiden været adgangen til arbejdskraft, men ifølge Thomas Videbæk, har Novozymes i det store og hele produceret og leveret som forventet og aftalt.
Bl.a. har der været brugt et stort antal vikarer for at holde produktionen kørende i bl.a. Kalundborg.
Han betegner efterspørgselen som stærkt svingende, og vil ikke komme med udtalelser om det generelle billede før kvartalsregnskabet, der kommer i slutningen af april.
