Carlsbergs finansdirektør har øremærket 400 mio. kr. i 2013 til standardiseringer og er klar til at satse yderligere 1 mia. kr. Den udskrivning skal give bryggeriet en ticifret besparelse og hale ind på ærkerivalerne.
2013 er året, hvor Carlsberg går i effektiviseringsoffensiven med sit længe ventede standardiseringsprogram af forretningsprocesser på tværs af Europa, kaldet Business Standardisation Program (BSP).
Schweiz var første land på BSP-listen, og i april og november i år er henholdsvis Sverige og Norge gået live med den opgraderede effektiviseringsmaskine.
Det afsatte beløb i år har indtil videre lydt på mellem 300 og 400 mio. kr., men med gårsdagens regnskab for tredje kvartal øger Carlsberg udgiften til loftet på 400 mio. kr.
Lærer af egne fejl
Den foreløbige udgift lyder på 290 mio. kr. efter ni måneder og fordeler sig dermed med omkring 100 mio. kr. pr. kvartal. Det er penge, finansdirektør Jørn P. Jensen meget gerne lader tynge sit regnskab.
"BSP-udrulningen følger fuldstændig planen. Nu er to nye lande ombord, men mange flere venter. Sverige er gået godt, og Norge er gået rigtig godt," siger Jørn P. Jensen.
Differencen mellem godt og rigtig godt er i finansdirektørens terminologi evnen til at lære af begynderfejl.
"Vi lærer at implementere mere intelligent uden for mange interne afbrydelser i processen – også fra medarbejderne. Det helt primære er at sikre, at ingen kunder bliver påvirket af pludseligt at have et fuldstændigt nyt og anderledes it-system," påpeger direktøren.
BSP-rejsen startede i 2008, hvor satsningen til 1 mia. kr. skulle give 700 mio. kr. i årlige besparelser. Men det oprindelige projekt er skrinlagt for at konstruere et system med indbygget evne at lave integreret supply chain, hvilket har skudt lanceringen i Norden et år.
Langt større genvist i nyt program
Det opgraderede system koster Carlsberg 400 mio. kr. i år, 400 til 500 mio. kr. næste år og så 500 mio. kr. i 2015. Altså 1,3-1,4 mia. kr.
"Det er klart, at udbyttet også er noget helt andet, end det var i det oprindelige BSP-projekt. Vi har ikke sagt, hvad tallet er, men det klart, at det er højere," lyder det fra en smilende Jørn P. Jensen, der lægger op til en markant forbedret gevinst til bryggeriet.
Blandt andet finanshuset J.P. Morgan Cazenove peger på nye og mere aggressive spareprogrammer som et af de positive tiltag, der vil kunne sætte skub i Carlsberg-aktien.
Når du ser BSP virke samt de øvrige effektiviseringsprogrammer, kribler det så ikke for at søsætte et nyt spareprogram?
"Vi har gang i rigtig mange programmer, og alle skal kunne følge med i den transformation, det dybest set er i Vesteuropa. Så vi har allerede en meget travlt dagsorden i Vesteuropa – ikke mindst for næste år. Så jeg er fint tilfreds med fremgangen på effektivitet i bred forstand," lyder det fra Jørn P. Jensen.
Effektiviseringer et hot emne
Han er meget kategorisk i sin afvisning af et nyt spareprogram på tegnebrættet, men fokuseringen på løbende at effektivisere lever fortsat i bedste velgående.
Carlsberg har gjort det til kutyme efter et opkøb først at lave effektiviseringer og så gennemføre exellence programmer, der stiller skarp på at sænke omkostninger og løfte indtjeningen.
Analytikerne har længe anfægtet, at Carlsberg halter efter sine konkurrenter på effektiviteten, selvom bryggeriet roses for det ene tiltag efter det andet, der hæver effektiviteten og nedbringer omkostningerne.
BSP-udrulningen i 19 lande er et af de tiltag, der skal opfylde topchef Jørgen Buhl Rasmussens ambition om at stå i spidsen for verdens hurtigst voksende bryggeri.
2013 er året, hvor Carlsberg går i effektiviseringsoffensiven med sit længe ventede standardiseringsprogram af forretningsprocesser på tværs af Europa, kaldet Business Standardisation Program (BSP).
Schweiz var første land på BSP-listen, og i april og november i år er henholdsvis Sverige og Norge gået live med den opgraderede effektiviseringsmaskine.
Det afsatte beløb i år har indtil videre lydt på mellem 300 og 400 mio. kr., men med gårsdagens regnskab for tredje kvartal øger Carlsberg udgiften til loftet på 400 mio. kr.
Lærer af egne fejl
Den foreløbige udgift lyder på 290 mio. kr. efter ni måneder og fordeler sig dermed med omkring 100 mio. kr. pr. kvartal. Det er penge, finansdirektør Jørn P. Jensen meget gerne lader tynge sit regnskab.
"Det er klart, at udbyttet også er noget helt andet, end det var i det oprindelige BSP-projekt"Jørn P. Jensen, finandirektør
"BSP-udrulningen følger fuldstændig planen. Nu er to nye lande ombord, men mange flere venter. Sverige er gået godt, og Norge er gået rigtig godt," siger Jørn P. Jensen.
Differencen mellem godt og rigtig godt er i finansdirektørens terminologi evnen til at lære af begynderfejl.
"Vi lærer at implementere mere intelligent uden for mange interne afbrydelser i processen – også fra medarbejderne. Det helt primære er at sikre, at ingen kunder bliver påvirket af pludseligt at have et fuldstændigt nyt og anderledes it-system," påpeger direktøren.
BSP-rejsen startede i 2008, hvor satsningen til 1 mia. kr. skulle give 700 mio. kr. i årlige besparelser. Men det oprindelige projekt er skrinlagt for at konstruere et system med indbygget evne at lave integreret supply chain, hvilket har skudt lanceringen i Norden et år.
Langt større genvist i nyt program
Det opgraderede system koster Carlsberg 400 mio. kr. i år, 400 til 500 mio. kr. næste år og så 500 mio. kr. i 2015. Altså 1,3-1,4 mia. kr.
"Det er klart, at udbyttet også er noget helt andet, end det var i det oprindelige BSP-projekt. Vi har ikke sagt, hvad tallet er, men det klart, at det er højere," lyder det fra en smilende Jørn P. Jensen, der lægger op til en markant forbedret gevinst til bryggeriet.
Blandt andet finanshuset J.P. Morgan Cazenove peger på nye og mere aggressive spareprogrammer som et af de positive tiltag, der vil kunne sætte skub i Carlsberg-aktien.
Når du ser BSP virke samt de øvrige effektiviseringsprogrammer, kribler det så ikke for at søsætte et nyt spareprogram?
"Vi har gang i rigtig mange programmer, og alle skal kunne følge med i den transformation, det dybest set er i Vesteuropa. Så vi har allerede en meget travlt dagsorden i Vesteuropa – ikke mindst for næste år. Så jeg er fint tilfreds med fremgangen på effektivitet i bred forstand," lyder det fra Jørn P. Jensen.
Effektiviseringer et hot emne
Han er meget kategorisk i sin afvisning af et nyt spareprogram på tegnebrættet, men fokuseringen på løbende at effektivisere lever fortsat i bedste velgående.
Carlsberg har gjort det til kutyme efter et opkøb først at lave effektiviseringer og så gennemføre exellence programmer, der stiller skarp på at sænke omkostninger og løfte indtjeningen.
Analytikerne har længe anfægtet, at Carlsberg halter efter sine konkurrenter på effektiviteten, selvom bryggeriet roses for det ene tiltag efter det andet, der hæver effektiviteten og nedbringer omkostningerne.
BSP-udrulningen i 19 lande er et af de tiltag, der skal opfylde topchef Jørgen Buhl Rasmussens ambition om at stå i spidsen for verdens hurtigst voksende bryggeri.
