Carlsbergs effektiviseringsmaskine viste sit værd i regnskabet for tredje kvartal, hvor bryggeriet imponerede ved ikke at nedjustere trods massivt indhug i ølsalget. Finansdirektør Jørn P. Jensen taler om det næste store kvantespring.
Tredje kvartal skuffede på omsætningen, men viser et Carlsberg, der er i stand til at hente det tabte på vej ned mod indtjeningen og bundlinjen.
"Vi er imponerede over Carlsbergs evne til at skærme lønsomheden mod den svage udvikling i salget igennem effektiviseringer og stram omkostningsstyring," lyder det fra aktieanalytiker Morten Imsgard fra Sydbank.
Nyeste tiltag er udrulningen af det milliardstore effektiviseringsprojekt, hvor Norge i denne måned er fulgt i Sveriges fodspor ved at gå live med det omfattende Business Standardisation Program (BSP).
BSP baner vej for næste spring
Finansdirektør Jørn P. Jensen er ikke meget for at se på det overståede kvartal som et godt eksempel på, at Carlsberg er dygtig til at forbedre forretningen, selvom markederne er imod bryggeriet. Spareprogrammerne var blevet gennemført, også selvom Rusland havde artet sig i stedet for at falde.
"Vi har været og er klar til at tage det næste store skridt på effektivitetsvejen, for der er stadig meget at gøre. BSP er midlet til at tage det næste kvantespring i Vesteuropa," siger Jørn P. Jensen.
Rusland står med åbenlyse udfordringer og kunne godt blive en del af BSP-programmet.
"Der er ikke planer om det, men det kunne sagtens give mening på et tidspunkt. BSP er ikke nødvendigvis et vesteuropæisk projekt, men vi har ikke besluttet, om det også skal gælde Østeuropa," fortæller finansdirektøren.
Han mener ikke, det giver mening at rulle den type programmer i Asien i dag, fordi forretningen i Fjernøsten ikke er så kompleks og it-krævende som i Europa.
Kundepåvirkning undgået
De to vellykkede lanceringer af BSP i vores to nabolande efter fødslen i Schweiz gør Jørn P. Jensen fortrøstningsfuld og får ham til at mene, at "Storbritannien står ligefor".
Han er svært tilfreds med, at de finansielle resultater fra Norge og Sverige er blandt solstrålerne i regnskabet simultant med indrykningen af et fundamentalt nyt it-system.
"Det er gået godt i Norge og Sverige på trods af BSP-udrulningen. Man ser ofte en uge eller 14 dage med uro for kunderne, når man laver så store implementeringer. Men det er slet ikke sket for vores kunder," lyder det stolt fra kassemesteren i Carlsberg.
BSP er endeligt udrullet ud med udgangen af 2015, men begynder allerede at få effekt gradvist, når landene kommer på et efter et. Men den fulde effekt med alle fordele og uden omkostninger materialiserer sig først i 2016.
Det opgraderede IT-system koster Carlsberg 400 mio. kr. i år, 400 til 500 mio. kr. næste år og så 500 mio. kr. i 2015. Altså en investering på 1,3-1,4 mia. kr., der skal udløse en hemmeligholdt besparelse på den rigtige side af 1 mia. kr.
Tredje kvartal skuffede på omsætningen, men viser et Carlsberg, der er i stand til at hente det tabte på vej ned mod indtjeningen og bundlinjen.
"Vi er imponerede over Carlsbergs evne til at skærme lønsomheden mod den svage udvikling i salget igennem effektiviseringer og stram omkostningsstyring," lyder det fra aktieanalytiker Morten Imsgard fra Sydbank.
"BSP er midlet til at tage det næste kvantespring i Vesteuropa"Jørn P. Jensen, finansdirektør i Carlsberg
Nyeste tiltag er udrulningen af det milliardstore effektiviseringsprojekt, hvor Norge i denne måned er fulgt i Sveriges fodspor ved at gå live med det omfattende Business Standardisation Program (BSP).
BSP baner vej for næste spring
Finansdirektør Jørn P. Jensen er ikke meget for at se på det overståede kvartal som et godt eksempel på, at Carlsberg er dygtig til at forbedre forretningen, selvom markederne er imod bryggeriet. Spareprogrammerne var blevet gennemført, også selvom Rusland havde artet sig i stedet for at falde.
"Vi har været og er klar til at tage det næste store skridt på effektivitetsvejen, for der er stadig meget at gøre. BSP er midlet til at tage det næste kvantespring i Vesteuropa," siger Jørn P. Jensen.
Rusland står med åbenlyse udfordringer og kunne godt blive en del af BSP-programmet.
"Der er ikke planer om det, men det kunne sagtens give mening på et tidspunkt. BSP er ikke nødvendigvis et vesteuropæisk projekt, men vi har ikke besluttet, om det også skal gælde Østeuropa," fortæller finansdirektøren.
Han mener ikke, det giver mening at rulle den type programmer i Asien i dag, fordi forretningen i Fjernøsten ikke er så kompleks og it-krævende som i Europa.
Kundepåvirkning undgået
De to vellykkede lanceringer af BSP i vores to nabolande efter fødslen i Schweiz gør Jørn P. Jensen fortrøstningsfuld og får ham til at mene, at "Storbritannien står ligefor".
Han er svært tilfreds med, at de finansielle resultater fra Norge og Sverige er blandt solstrålerne i regnskabet simultant med indrykningen af et fundamentalt nyt it-system.
"Det er gået godt i Norge og Sverige på trods af BSP-udrulningen. Man ser ofte en uge eller 14 dage med uro for kunderne, når man laver så store implementeringer. Men det er slet ikke sket for vores kunder," lyder det stolt fra kassemesteren i Carlsberg.
BSP er endeligt udrullet ud med udgangen af 2015, men begynder allerede at få effekt gradvist, når landene kommer på et efter et. Men den fulde effekt med alle fordele og uden omkostninger materialiserer sig først i 2016.
Det opgraderede IT-system koster Carlsberg 400 mio. kr. i år, 400 til 500 mio. kr. næste år og så 500 mio. kr. i 2015. Altså en investering på 1,3-1,4 mia. kr., der skal udløse en hemmeligholdt besparelse på den rigtige side af 1 mia. kr.
