Mærsk-topchef Søren Skou lancerede ved generalforsamlingen i maj fire nye mål eller nøgletal, som han fremover ville gå til eksamen i til hvert kvartal.
De fire nøgletal vil tilsammen give et billede af, hvor langt Mærsk er nået i transformationen fra en blandet butik til en fokuseret udbyder af transportløsninger.
De fire mål var:
De totale synergier, skabt ved større samarbejde mellem Mærsks tidligere ganske autonome divisioner, har allerede med udgangen af juni nået den milliard, som var målet for hele året.
Også tallet for frie pengestrømme klarer Mærsk-topchefen til topkarakter. Det såkaldte croic-tal har nået 6,9 pct.
Aktieovervågning:Få besked når der sker noget vigtigt medMærsk-aktien. Sæt en aktieovervågning op på Mærskher.
På de to andre nøgletal – der tilsammen siger noget om Mærsks evne til at opbygge nye landbaserede forretninger, der er mere lukrative og mindre konkurrenceudsatte end rederidrift – erkender Mærsk, at der er et stykke vej endnu.
Omsætningen i non-Ocean-omsætningen gik faktisk den forkerte vej og faldt med 1,2 pct. – dog hører det med, at Mærsk har lukket en produktion af containere. Men selv, hvis man korrigerer for dette, er Søren Skou ikke fuldt tilfreds:
"Væksten i omsætningen samt bruttoresultatet i Logistics & Services skal fortsat forbedres i takt med at vi lancerer nye services inden for containerlogistik,” uddyber han.
De fire nøgletal vil tilsammen give et billede af, hvor langt Mærsk er nået i transformationen fra en blandet butik til en fokuseret udbyder af transportløsninger.
De fire mål var:
- Vækst i omsætning på non-Ocean-forretningen
- Vækst i dækningsbidraget fra Logistics and Services.
- Samlede synergieffekter, der skulle nå 1 mia. dollar med udgangen af i år.
- Det såkaldte cash return on invested capital eller CROIC, der giver et billede af evnen til at skabe frie pengestrømme.
De totale synergier, skabt ved større samarbejde mellem Mærsks tidligere ganske autonome divisioner, har allerede med udgangen af juni nået den milliard, som var målet for hele året.
Også tallet for frie pengestrømme klarer Mærsk-topchefen til topkarakter. Det såkaldte croic-tal har nået 6,9 pct.
Aktieovervågning:Få besked når der sker noget vigtigt medMærsk-aktien. Sæt en aktieovervågning op på Mærskher.
På de to andre nøgletal – der tilsammen siger noget om Mærsks evne til at opbygge nye landbaserede forretninger, der er mere lukrative og mindre konkurrenceudsatte end rederidrift – erkender Mærsk, at der er et stykke vej endnu.
Omsætningen i non-Ocean-omsætningen gik faktisk den forkerte vej og faldt med 1,2 pct. – dog hører det med, at Mærsk har lukket en produktion af containere. Men selv, hvis man korrigerer for dette, er Søren Skou ikke fuldt tilfreds:
"Væksten i omsætningen samt bruttoresultatet i Logistics & Services skal fortsat forbedres i takt med at vi lancerer nye services inden for containerlogistik,” uddyber han.
