Lundbeckfonden håber, at nogle af de helt unge selskaber i porteføljen kan modnes, så de kan positioneres som langsigtede ejerskaber på linje med Lundbeck, ALK og Falck.
I den nyligt lancerede strategi vil Lundbeckfonden frem mod 2030 gerne øge antallet af langsigtede ejerskaber i sundhedsselskaber fra tre til fem-otte selskaber, der er førende på deres felter og helst danske. Det behøver ikke alt sammen at ske via opkøb.
“Vi ønsker at se en stærk værdiskabelse, så det er logisk for os at sige, at Emerge på den måde bliver en vigtig del af vores strategi
Christian Elling, ledende partner, Lundbeckfonden Emerge
“I den sammenhæng vil det være fantastisk, hvis nogle af de selskaber, vi selv oparbejder via Emerge, kunne modnes til at blive et selskab, der har en størrelse og tyngde, så det kan blive en ledende virksomhed på sit felt,” siger Christian Elling.
Den seneste investering i biotekselskabet IO Biotech, hvor Lundbeckfonden deltog i en kapitalrejsning på 950 mio. kr. og blev største aktionær, kan være en kandidat til at rangere på niveau med Lundbeck, ALK og Falck.
Satset på biotek er også tæt knyttet til målet om at fordoble Lundbeckfondens formue til over 130 mia. kr. i 2030.
“Vi ønsker at se en stærk værdiskabelse, så det er logisk for os at sige, at Emerge på den måde bliver en vigtig del af vores strategi og noget, vi vil investere mere i,” siger Christian Elling.
Han har fået øget sit mandat, så han nu har 1 mia. kr. stående på kontoen til investering i dansk biotek, hvor den tidligere lød på 300 mio. kr. Det beløb er dog ikke helt fast og urørligt i strategiperioden, og der kan flyde mere i den retning, hvis resultaterne er fornuftige nok.
“Det handler om de overordnede mål og muligheden for at bygge noget op over perioden. Det vil diktere, hvornår vi har investeret 1 mia. kr., og hvad vi så beslutter derfra. Ti år er lang tid, så vi kommer utvivlsomt til at justere undervejs,” siger Christian Elling.
I dag er der syv selskaber i Lundbeckfonden Emerges portefølje, og ifølge Christian Elling er der med de ekstra penge muligheden for både at tilkøbe nye selskaber samt udvikle de eksisterende, så de har muligheden for en position på fondens hylde med langsigtede ejerskaber.
“Med IO Biotech har vi fået mulighed for at have den relevante ejerandel, vi ønsker, i forhold til at fastholde muligheden for at holde selskabet inden for den strategiske ramme, vi gerne vil,” siger Christian Elling.
Der indledes nu et arbejde med at analysere hvert enkelt firma for at definere, hvor godt de vil passe ind i de strategiske overvejelser om langsigtet ejerskab.
“Muligheden skal også være til stede. Med IO Biotech har vi taget nogle greb, så vi har den relevante ejerandel, så der er muligheden for at tage den beslutning en gang i fremtiden,” siger Christian Elling, der understreger, at det ikke er et krav, at fonden bliver majoritetsejer.
Hos brancheforeningen Dansk Biotek jubler formand Hans Schambye over den øgede opbakning blandt venture investorer og fonde, der har øget ambitionerne om føre selskaberne længere frem.
“Der er noget, der tyder kraftigt på, at vi er nået til et nyt niveau,” siger Hans Schambye, der til daglig er adm. direktør for Galecto Biotech, der i det seneste år har rejst tæt på 1 mia. kr. og er blevet børsnoteret i USA.
At få mere biotek på børsen i København lader dog til at være op ad bakke, så længe der ikke er den store villighed til at investere i biotek hos de store danske pensionskasser.
“Der skal ske noget radikalt i København, førend det bliver stedet, og biotek lader sig notere. Det er super ærgerligt, ikke mindst for vores alle sammens pensionsopsparinger, at vi går glip af et kæmpe værdipotentiale,” siger Hans Schambye.
