Hvordan kommer man gennem coronakrisen? Her er rådene fra dem der kom bedst ud af finanskrisen

Hvis du gerne vil stå som en af vinderne i din branche, når coronakrise og økonomisk nedtur er bag os, skal du have modet til at investere i fremtidig vækst og lave et strategisk opkøb, hvis chancen byder sig.

Sådan lyder konklusionen fra det verdensomspændende strategihus Boston Consulting Group (BCG), der i en ny rapport har set på, hvilke virksomheder der klarede sig bedst under og efter finanskrisen, og analyseret sig frem til, hvad de helt præcist har gjort.

På listen over de 25 virksomheder i verden, der har været bedst til at løfte deres driftsresultater og skabe de bedste afkast til aktionærerne i perioden fra 2008 til 2019, finder man danske Coloplast på en 14.-plads. I Europa er Coloplast den virksomhed, der har klaret sig bedst.

“

Velkonsoliderede virksomheder kan med fordel (…) være aggressive og købe op​​​​​

Lars Rebien Sørensen, formand, Novo Holdings

“Det er virksomheder, der har haft evnen og modet til at investere i fremtidig vækst. Under finanskrisen har de investeret, lavet partnerskaber og turdet gå ind i nye områder, og det er det, der gør, at du vinder på den lange bane og sikrer aktionærerne det bedste afkast,” siger Anders Fæste, dansk landechef i BCG.

Derfor er det vigtigt, at du som virksomhedsleder ikke sidder på hænderne lige nu. Du må ikke stole blindt på, at den forretningsmodel, det produkt, og den organisation, der har vist sig at være god for dig de sidste ti år, er stærk nok til at løfte din virksomhed ud af denne krise, lyder opfordringen fra BCG-direktøren.

“I langt de fleste sektorer vil det her ikke være et spil om at vinde et procentpoint i markedsandel. Der vil være nogle, som kommer til at tage markedsandele, som det normalt vil tage mange år at vinde. Det vil vi se, når vi kommer ud af den værste periode med covid-19, og det samme vil gøre sig gældende i en recession,” siger Anders Fæste.

I perioden fra 2008 og frem til 2019 løftede medikokoncernen Coloplast sin overskudsgrad (ebitda) 14,6 procentpoint, mens det årlige aktieafkast har ligget på 20,5 pct.

Lars Rasmussen, der var topchef i Coloplast 2008-2018 og nu er formand for selskabets bestyrelse, opfordrer virksomhedsledere til omgående at analysere sig frem til, hvad der skaber værdi for deres virksomhed og beskytte det. Omvendt skal man skære det væk, der ikke skaber værdi.

“Lige nu kan det være, at det ikke skaber værdi for dig at være til stede i Kina, fordi det er en ny investering for dig. Men hvis du tror, markedet bliver stort på langt sigt, skal du holde fast på det, hvis du har råd,” siger Lars Rasmussen og fortsætter:

“Hvis du sidder og kigger på røde tal for det norske marked, og du samtidig har globale ambitioner, skal du måske overveje at skære Norge fra.”

Coloplast-formanden opfordrer på samme tid til, at virksomheder ser på, om man kan lave et strategisk opkøb, som giver langsigtet vækst.

Den logik er Lars Rebien Sørensen helt enig i. Han var i perioden fra 2000 til udgangen af 2016 adm. direktør for Novo Nordisk, der indtager en ottendeplads på BCG's liste over de europæiske virksomheder, der klarede sig bedst i perioden 2008 til 2019.

“Velkonsoliderede virksomheder kan med fordel skære unødigt fedt fra, forbedre balancen og være aggressive og købe op,” siger Lars Rebien Sørensen, der dog pointerer, at for nogle virksomheder handler det lige nu kun om overlevelse, og i de tilfælde kan man ikke sige, at de bare skal gå ud og være aggressive.

Lars Rebien Sørensen er i dag formand for pengetanken Novo Holdings, der er hovedaktionær i Novo Nordisk, og her ser man muligheder i situationen med coronavirus og en potentiel recession.

“Renteniveauet er lavt, og hvis aktiverne på samme tid falder i pris, fordi der er recession, så er det en gylden mulighed for at gå ud og købe op,” siger han.

thas@borsen.dk​