Flaget vejrer over den nye adresse på Østerbro i København, og der er sat nye KPMG-skilte på døren. Adm. direktør i det nyslåede revisionshus, Thomas Hofman-Bang, sigter nu mod at skabe en forretning på en halv milliard inden for tre år.
"Vi er i den grad alive and kicking,” siger Thomas Hofman-Bang, ny adm. direktør i KPMG.
Efter tre måneder i front kan han fejre, at der er 100 ansatte tilknyttet det nye hus, der er KPMG-netværkets forsøg på en genetablering efter den tidligere KPMG-organisation med adm. direktør Jesper Koefoed har valgt at fusionere med rivalen EY.
Målet er 500 ansatte og en halv milliard i omsætning inden for tre år, fortæller direktøren.
"En tommelfingerregel i den her industri siger, at du helst skal have en omsætning på lidt over 1 mio. kr. pr. medarbejder. Vi går efter 500 ansatte i 2017, og dermed har vi også en ambition om en omsætning på mindst 500 mio. kr. i 2017," siger Thomas Hofman-Bang.
Partnere på plads
Strategien har været hurtigst muligt at skabe en organisation, som både kan betjene kunder, der ønsker revision, skatterådgivning og andre ydelser. Derfor er der også allerede udnævnt 29 partnere.
"Vi er gået efter specialister og kompetente ledere og langt hovedparten af de 100 ansatte er aktive inden for enten revision eller rådgivning. Der er meget få ansat i back office-funktioner, for vi går efter en slank organisation med en stor del af outsourcing for eksempel af vores IT-funktioner til KPMG-netværket," siger Thomas Hofman-Bang.
500 ansatte og 500 mio. kr. i omsætning betyder, at der stadig er langt til de tre store rivaler på markedet, EY, PwC og Deloitte, der hver har omkring 2000 ansatte og omsætninger i omengen af 2 mia. kr.
Alligevel kalder Thomas Hofman-Bang KPMG for en del af Big Four – også i Danmark.
"Det er målt på, at vi er en ligeværdig leverandør til de 1000 største virksomheder herhjemme," siger han.
"Vi bliver aldrig – eller i hvert fald ikke i en overskuelig fremtid – lige så store som vores konkurrenter. Men det er heller ikke afgørende. Det afgørende er, at vi kompetencemæssigt og kvalitetsmæssigt vil være på det niveau, hvor vi er en ligeværdige. Det mener vi, at vi er med 500 ansatte. Og det er det, der er vores fokus."
To kraftcentre
Hvor EY, PwC og Deloitte har kontorer spredt ud over Danmark, er Thomas Hofman-Bangs plan anderledes.
Han har etableret to kraftcentre. Et i København, hvor der skal være 150 ansatte inden udgangen af året og et i Aarhus, hvor der skal være 50. Det bliver suppleret med satellitkontorer på udvalgte steder i landet.
"Vi vil meget gerne servicere mindre virksomheder, hvis de ligger i vores nærområde, men der er en begrænsning i, at de virksomheder som ligger langt fra vores kontorer ikke kan eller selv ønsker at blive betjent af os," siger KPMG-chefen.
Der er ifølge direktøren over 500 kunder, der har valgt KPMG som deres kommende revisor på nuværende tidspunkt A.P. Møller-Mærsk, Carlsberg og Aalborg Portland er blandt de største.
Men mens der er mål for antallet af ansatte og omsætning, vil han ikke afsløre de præcise mål for hvor mange kunder KPMG skal have i stald inden for de næste par år.
"Det, det handler om, er at skabe en attraktiv virksomhed som har kritisk masse, er økonomisk interessant for medarbejderne at arbejde for, og som har muskler til at investere i de nødvendige kompetencer, så vi også er attraktive for kunderne," siger Thomas Hofman-Bang.
"Vi er i den grad alive and kicking,” siger Thomas Hofman-Bang, ny adm. direktør i KPMG.
Efter tre måneder i front kan han fejre, at der er 100 ansatte tilknyttet det nye hus, der er KPMG-netværkets forsøg på en genetablering efter den tidligere KPMG-organisation med adm. direktør Jesper Koefoed har valgt at fusionere med rivalen EY.
"Vi bliver aldrig – eller i hvert fald ikke i en overskuelig fremtid – lige så store som vores konkurrenter."Thomas Hofman-Bang, KPMG
Målet er 500 ansatte og en halv milliard i omsætning inden for tre år, fortæller direktøren.
"En tommelfingerregel i den her industri siger, at du helst skal have en omsætning på lidt over 1 mio. kr. pr. medarbejder. Vi går efter 500 ansatte i 2017, og dermed har vi også en ambition om en omsætning på mindst 500 mio. kr. i 2017," siger Thomas Hofman-Bang.
Partnere på plads
Strategien har været hurtigst muligt at skabe en organisation, som både kan betjene kunder, der ønsker revision, skatterådgivning og andre ydelser. Derfor er der også allerede udnævnt 29 partnere.
"Vi er gået efter specialister og kompetente ledere og langt hovedparten af de 100 ansatte er aktive inden for enten revision eller rådgivning. Der er meget få ansat i back office-funktioner, for vi går efter en slank organisation med en stor del af outsourcing for eksempel af vores IT-funktioner til KPMG-netværket," siger Thomas Hofman-Bang.
500 ansatte og 500 mio. kr. i omsætning betyder, at der stadig er langt til de tre store rivaler på markedet, EY, PwC og Deloitte, der hver har omkring 2000 ansatte og omsætninger i omengen af 2 mia. kr.
Alligevel kalder Thomas Hofman-Bang KPMG for en del af Big Four – også i Danmark.
"Det er målt på, at vi er en ligeværdig leverandør til de 1000 største virksomheder herhjemme," siger han.
"Vi bliver aldrig – eller i hvert fald ikke i en overskuelig fremtid – lige så store som vores konkurrenter. Men det er heller ikke afgørende. Det afgørende er, at vi kompetencemæssigt og kvalitetsmæssigt vil være på det niveau, hvor vi er en ligeværdige. Det mener vi, at vi er med 500 ansatte. Og det er det, der er vores fokus."
To kraftcentre
Hvor EY, PwC og Deloitte har kontorer spredt ud over Danmark, er Thomas Hofman-Bangs plan anderledes.
Han har etableret to kraftcentre. Et i København, hvor der skal være 150 ansatte inden udgangen af året og et i Aarhus, hvor der skal være 50. Det bliver suppleret med satellitkontorer på udvalgte steder i landet.
"Vi vil meget gerne servicere mindre virksomheder, hvis de ligger i vores nærområde, men der er en begrænsning i, at de virksomheder som ligger langt fra vores kontorer ikke kan eller selv ønsker at blive betjent af os," siger KPMG-chefen.
Der er ifølge direktøren over 500 kunder, der har valgt KPMG som deres kommende revisor på nuværende tidspunkt A.P. Møller-Mærsk, Carlsberg og Aalborg Portland er blandt de største.
Men mens der er mål for antallet af ansatte og omsætning, vil han ikke afsløre de præcise mål for hvor mange kunder KPMG skal have i stald inden for de næste par år.
"Det, det handler om, er at skabe en attraktiv virksomhed som har kritisk masse, er økonomisk interessant for medarbejderne at arbejde for, og som har muskler til at investere i de nødvendige kompetencer, så vi også er attraktive for kunderne," siger Thomas Hofman-Bang.
