Der er store forventninger til det danske landshold, når spillerne går på banen mod Finland lørdag aften, men hvad er det, at træneren Kasper Hjulmand vil med holdet? Hvordan tænker han?
Kasper Hjulmand afløste Åge Hareide efter, at DBU, med fodbolddirektør Peter Møller i spidsen, havde truffet en modig beslutning: Trods Åge Hareides stærke resultater vurderede DBU, at landsholdet havde brug for fornyelse, og undlod at forny Åge Hareides kontrakt. Det fik Peter Møller meget kritik for, men kritikken er forstummet.
Det er lykkedes for Kasper Hjulmand at udvikle holdet yderligere og at skabe overbevisende resultater. Først vandt holdet en andenplads i Nations League foran verdensranglistens daværende nummer fire, England. I dette forår har holdet vundet alle tre VM-kvalifikationskampe.
“Kasper Hjulmand afløste Åge Hareide, efter at DBU, med fodbolddirektør Peter Møller i spidsen, havde truffet en modig beslutning
Kasper Hjulmand er inspireret af Legos turnaround for 15 år siden, når han tænker i strategi: Først skal man forstå virksomhedens formål, som man derefter forsøger at gøre operativt. I landsholdets tilfælde ved at identificere nogle særlige danske kernekompetencer, sådan at holdet udnytter sine styrker bedst muligt, og skaber sig en konkurrencefordel over for landshold, der har flere ressourcer og større stjerner.
Det var det, som Lego gjorde: Forstå dit formål, find ud af, hvad du er unik til, og byg din forretningsmodel på den indsigt.
Kasper Hjulmand har gjort det før. Han gjorde det først i Lyngby, hvor han var med til at bringe en konkursramt klub tilbage til Superligaen ved at identificere en særlig Lyngby-ånd, som lagde vægt på talentudvikling.
Kasper Hjulmand gjorde det derefter i FC Nordsjælland to gange. Først da han kom til en ung organisation i 2008, hvor han og ledelsen formulerede klubbens værdier og omsatte arbejdet til en tydelig spillestil, som var den samme, uanset om det var hos en 12-årig eller hos en superligaspiller. Resultatet blev to pokaltitler og sølv og guld i Superligaen.
I anden omgang var klubben blevet købt af en britisk velgørende organisation, og der gjaldt det om at udtrykke en ghanesisk, nærmest musisk, kultur på banen, og et helt ungt hold vandt bronze i Superligaen.
Målet er at vinde fodboldkampe, naturligvis, men hvordan skal landsholdet fra et lille land stå så stærkt som muligt over for andre landshold fra store fodboldnationer?
Kasper Hjulmand ser landsholdet i en større sammenhæng.
Han forsøger at forstå dansk identitet, og ad den vej har han fundet sit bud på danske kernekompetencer, som han vil gøre til en fodboldmæssig konkurrencefordel.
Da Kasper Hjulmand deltog i Børsens podcast “Topchefernes strategi” sidste år, og blev spurgt, om landsholdets formål,svarede han:
“Vi eksisterer for at lave fællesskaber, opfylde drømme og en nationalfølelse og identitet.”
Når det gælder om at identificere de kernekompetencer, vi har som danskere, og som Kasper Hjulmand bygger sit landshold på, hvilke er der så tale om?
Kasper Hjulmand nævner fire danske kernekompetencer:
1) Fællesskab: “Vi skal være gode sammen. Fodbold er et spil, hvor en plus en kan give tre”.
Han forklarer, at vi har en naturlig fællesskabsfølelse, og at vi er et af de fladeste lande i verden med kort vej fra top til bund. Vi er tæt på hinanden, og når tingene brænder på, så får vi tingene gjort sammen.
2) Viden: “Vi skal være dygtige og innovative”. Fodbold er et spil med en stor kompleksitet, og udfaldsrummet for innovation er stort i fodbold.
På spørgsmålet om brugen af data vil ændre på dette, svarer han, at mange forsøger at nedbryde spillets kompleksitet, men “vi er ikke særlig langt med det”. Og på spørgsmålet om der stadig er rum til innovation, svarer han “helt vildt”.
3) Tillid: Kasper Hjulmand har boet i udlandet, og det har lært ham, at tillid er en dansk styrke. Det gør, ifølge ham, at vi kan være direkte, at vi tør stille spørgsmål, og at vi tør danne vores egen mening. Vi tager hånd om tingene selv.
4) Læring: “Vi har et godt læringsmiljø”.
Kasper Hjulmand ser Danmark som et sted, hvor vi er gode til at lære og til at arbejde sammen. Derfor er danske fodboldspillere eftertragtede ude i verden. “Vi er gode til at tilpasse os. Vi tager ansvar for vores eget liv.”
Når Kasper Hjulmand forsøger at omsætte disse kernekompetencer til en konkurrencefordel, skelner han mellem spillestil og taktik.
Når det gælder spillestilen, skal der være en naturlig balance mellem holdet og den personlige frihed på banen, og den skal være proaktiv, det vil sige, at der skal være planer for, hvordan man kan bestemme mest muligt, både med bolden og uden bolden.
“Vi vil bestemme mest muligt, vi vil være aggressive i vores udtryk i forsøget på at score det næste mål. Det kan godt være, at vi forsvarer os, men vores mindset er, at det skal bruges til at komme op at score det næste mål”.
Når det gælder taktikken, så kan den variere fra kamp til kamp og også i løbet af en kamp.
Dette kræver en dyb forståelse af de enkelte spilleres kompetencer.
“Vi skal bruge de spillere, vi har, bedst muligt. Det, den enkelte spiller er bedst til, skal vi have ind i holdet”
Podcasten “Topchefernes strategi” med Kasper Hjulmand kan høres på bl.a. Apple Podcast og Spotify.
