Denne artikel og podcast blev udgivet første gang 9. juli 2020. Vi genudgiver den i dag, 22. juni 2021, efter Danmarks sejr over Rusland mandag 21. juni.
Kasper Hjulmands mål er at vinde fodboldkampe, naturligvis, men hvordan skal landsholdet fra et lille land stå så stærkt som muligt over for andre landshold, der har flere ressourcer og større stjerner?
Kasper Hjulmand ser landsholdet i en større sammenhæng. Han vil forstå dansk identitet, og ad den vej vil han finde ind til de danske kernekompetencer og forsøge at gøre dem til en fodboldmæssig konkurrencefordel.
Det fortæller han om i dette afsnit i podcasten “Topchefernes strategi”.
På det indledende spørgsmål, om hvorfor landsholdet eksisterer, svarer Kasper Hjulmand:
“Vi eksisterer for at lave fællesskaber, opfylde drømme og en nationalfølelse og identitet.” Han nævner at “landsholdet afspejler hvem vi er,” og, at “en væsentlig del af det at være et landshold, det er fællesskab.”
Kasper Hjulmand har gjort det før, det med at kigge indad før at man lægger en strategi. Han gjorde det først i Lyngby, hvor han var med til at bringe en konkursramt klub tilbage til Superligaen. Det skete ved at identificere en særlig Lyngby-ånd som især lagde vægt på talentudvikling.
Du kan også lytte til afsnittet her:
Kasper Hjulmand gjorde det derefter i FC Nordsjælland to gange. Først da han kom til en ung organisation i 2008, hvor han og ledelsen formulerede klubbens værdier og omsatte arbejdet til en tydelig spillestil, som var den samme, uanset om det var hos en 12-årig eller hos en superligaspiller. Resultatet blev to pokaltitler og sølv og guld i Superligaen.
I anden omgang var klubben blevet købt af en britisk velgørende organisation, og der gjaldt det om at udtrykke en ghanesisk, nærmest musisk, kultur på banen. Resultatet blev, at et af de yngste hold i Europa vandt bronze i Superligaen.
Men når det gælder om at identificere de kernekompetencer, vi har som danskere, og som Kasper Hjulmand vil bygge sit landshold på, hvilke ser han så for sig?
“Kasper Hjulmand nævner fire danske kernekompetencer som landsholdet skal bygge på: Fællesskab, viden, tillid og læring
Kasper Hjulmand nævner fire danske kernekompetencer:
1) Fællesskab: “Vi skal være gode sammen. Fodbold er et spil, hvor én plus en kan give tre”.
Han forklarer, at vi har en naturlig fællesskabsfølelse, og at vi er et af de fladeste lande i verden med kort vej fra top til bund. Vi er tæt på hinanden, og når tingene brænder på, så får vi tingene gjort sammen.
2) Viden: “Vi skal være dygtige og innovative”.
Fodbold er et spil med en stor kompleksitet. Kasper Hjulmand fortæller, at hvis man tager seks Legoklodser med hver to rækker af fire punkter, så kan de sættes sammen på 915 mio. måder, men en fodboldbane måler 105 meter gange 68 meter og har 22 punkter der bevæger sig. Udfaldsrummet for innovation er stort i fodbold.
På spørgsmålet om brugen af data vil ændre på dette, svarer han, at mange forsøger at nedbryde spillets kompleksitet, men “vi er ikke særlig langt med det”. Og på spørgsmålet om der stadig er rum til innovation, svarer han “helt vildt”.
“Vores viden flytter sig. Og når vi taler om spillet og vinkler og afstande, er der mange ting som vi ikke ved.”
3) Tillid: Kasper Hjulmand har boet i udlandet, og det har lært ham, at tillid er en dansk styrke. Det gør, ifølge ham, at vi kan være direkte, at vi tør stille spørgsmål, og at vi tør danne vores egen mening. Vi tager hånd om tingene selv.
4) Læring: “Vi har et godt læringsmiljø”.
Kasper Hjulmand ser Danmark som et sted, hvor vi er gode til at lære og til at arbejde sammen. Derfor er danske fodboldspillere eftertragtede ude i verden. “Vi er gode til at tilpasse os. Vi tager ansvar for vores eget liv.”
Når Kasper Hjulmand skal forsøge at omsætte de nævnte kernekompetencer til konkurrencefordele, skelner han mellem spillestil og taktik. Han har ikke mødt spillerne samlet endnu og vil derfor først gå i detaljer, når han har præsenteret spillerne for sine tanker.
Men når det gælder spillestilen, taler han om, at der skal være en naturlig balance mellem holdet og den personlige frihed på banen og om at være proaktiv, det vil sige at have planer for, hvordan man kan bestemme mest muligt, både med bolden og uden bolden.
“Vi vil bestemme mest muligt, vi vil være aggressive i vores udtryk i forsøget på at score det næste mål. Det kan godt være, at vi forsvarer os, men vores mindset er, at det skal bruges til at komme op at score det næste mål”.
Når det gælder taktikken, så kan den variere fra kamp til kamp og også i løbet af en kamp.
Dette vil kræve en dyb forståelse af de enkelte spilleres kompetencer.
“Vi skal bruge de spillere, vi har, bedst muligt. Det, den enkelte spiller er bedst til, skal vi have ind i holdet”
Du kan lytte til afsnittet via afspilleren øverst eller på Spotify og Apple Podcasts.
