Kapitalfonden Polaris kom ind som storaktionær i modetøjselskabet PWT Group helt tilbage før finanskrisen. Og managing partner Jan Johan Kühl siger ligeud, at den nuværende coronakrise og de konsekvenser den får for den generelle økonomiske situation, har udskudt kapitalfondens exit endnu en gang.
“Det er klart, at lige nu kan vi få en exit. Vi havde selvfølgelig aldrig regnet med, at vi skulle være med i 12 år eller mere. Vi har båret selskabet gennem først finanskrisen, som lagde nogle år til vores horisont, og nu kommer så denne krise, der jo indebærer en reel risiko for, at vi skal lægge yderligere nogle år til. Men det gør vi så,” siger Jan Kühl.
“Vi havde selvfølgelig aldrig regnet med, at vi skulle være med i 12 år eller mere
Jan Johan Kühl, kapitalfonden Polaris
Han understreger, at Polaris fra starten var klar over, at denne investering i tøj og detail skulle holdes i lidt længere tid ellers normalt, fordi frivillige butikskæder skulle omdannes til kapitalkæder. Det var aftalt med kapitalfondens investorer.
“Men det er da møgærgerligt, at PWT, der ellers var på en god vej fremad, nu, ligesom resten af branchen, er ramt ind i en mur. Noget helt eksternt får kunderne til at forsvinde. Det rammer hårdt,” siger den ledende partner i kapitalfonden.
år har Polaris helt usædvanligt været investor i PWT Group
Jan Kühl understreger, at Polaris tror på, at modeselskabet grundlæggende er godt, dygtigt ledet og fint placeret på markedet. Men udsigterne er i dag selvfølgelig ikke så lyse som for bare et par måneder siden.
“Vi ved ikke, hvordan konjunkturer og forbrugeradfærd vil blive påvirket. Og det er da rigtigt, at mode- og detailsektoren måske ikke er der, hvor de bedste vækstudsigter findes lige nu. Men vi mener, at PWT er et af de bedst performende selskaber i sektoren. Vi leverer relativt bedre tal end andre, og selskabet er blevet meget digitaliseret. Samtidig taler PWT ind i tidsånden om eksempelvis mere mådehold i forbruget. Selskabet er jo leverandør af value for money tøj til forbrugerne,” siger Jan Kühl.
