Opdateret 12.37 -Den danske optikerkæde Profil Optik skifter hænder. Kapitalfonden CVC køber nu selskabet Synsam Nordic A/S, som står bag bl.a. Profil Optik, i en handel, der netop er offentliggjort.
Sælger er det svenske selskab Alipes, der har været ejer siden 2007. Bag Alipes står detailgiganten Ikea.
CVC ejede indtil for nylig Matas, som blev børsnoteret sidste år med succes.
Svenske optikere
Synsam har rødder tilbage til 1968, hvor en række svenske optikere slog sig sammen under et fælles brand.
I 2007 købte Alipes både Synsam og Profil Optik og skabte Nordens største optikerkæde. Det er den rejse, CVC nu ønsker at fortsætte med selskabet.
Er opgaven at strømline Synsam og Profil Optik ligesom I gjorde med Matas?
”Nu bliver man jo aldrig færdig med at strømline et selskab, så hvis vi siger, at Matas er nået 90 pct. af vejen, så er Synsam startet, men er endnu ikke halvvejs. Der er mange ting at arbejde videre med, eksempelvis ligger de stadig med landeorganisationer i de tre nordiske lande, det skal vi have kigget på,” siger Søren Vestergaard-Poulsen, partner i CVC.
”Synsam har en hel del fællestræk med Matas. Det er også en frivillig kæde, der er blevet omdannet til en rigtig detailkæde med et stærkt brand, lige som vi gjorde med Matas. Men de er slet ikke kommet så langt, som de skal med at udvikle brandet, systemerne og selskabet som vi gjorde i Matas. Det er nogle af de samme ting, vi mener, vi kan gøre med Synsam. Vi bilder os selv ind, at vi ved, hvad der sammen med ledelsen skal gøres med selskabet,” siger Vestergaard videre.
Succesfuld børsentré
CVC’s arbejde med Matas endte sidste år med en børsintroduktion af den danske kæde. Siden har CVC solgt sig helt ud af Matas, der siden introduktionen er steget over 30 pct.
Det kunststykke skal gentages med Synsam.
”Vi er glade for købet af Synsam. Forventningen er at skabe et selskab, der kan børsnoteres om tre-fire-fem år,” siger Søren Vestergaard-Poulsen.
CVC vil nu kigge på at forbedre Synsans back office-funktioner, kommunikationen med kunderne samt give logistikken et servicetjek.
”Planen er at få integreret de opkøbte butikker og virkelig få lavet en stærk, nordisk detailhandelskæde samt fortsætte med at udvikle butiksnettet der, hvor der er huller på landkortet og enten åbne nye butikker eller udvide eksisterende butikker. Alipes og Ikea har gjort mange ting med Synsam, men har mere fokuseret på at få samlet butikkerne ind. Den næste del af rejsen er så mere at gå fra en samling af butikker til et netværk af butikker,” siger Vestergaard.
Omsætning for 3 mia.
Synsam har flere end 420 butikker i Norge, Sverige og Danmark. Selskabet omsatte sidste år samlet for 3 mia. svenske kr. og beskæftiger 2600 medarbejdere.
“Synsam er vores ældste porteføljeselskab og vi er stolte af at have arbejdet sammen med tidligere butiksejere og en dygtig ledelse om at udvikle det fra en frivillig kæde til den førende optikerkøde i Norden,” siger Gunnar Selving, partner i Alipes.
CVC er kendt herhjemme som tidligere medejer af Postdanmark samt for købet af DT Group også kendt som Danske Trælast, som stadig står som en af de bedste kapitalfondshandler i Danmark nogensinde.
Sælger er det svenske selskab Alipes, der har været ejer siden 2007. Bag Alipes står detailgiganten Ikea.
CVC ejede indtil for nylig Matas, som blev børsnoteret sidste år med succes.
Svenske optikere
Synsam har rødder tilbage til 1968, hvor en række svenske optikere slog sig sammen under et fælles brand.
I 2007 købte Alipes både Synsam og Profil Optik og skabte Nordens største optikerkæde. Det er den rejse, CVC nu ønsker at fortsætte med selskabet.
Er opgaven at strømline Synsam og Profil Optik ligesom I gjorde med Matas?
”Nu bliver man jo aldrig færdig med at strømline et selskab, så hvis vi siger, at Matas er nået 90 pct. af vejen, så er Synsam startet, men er endnu ikke halvvejs. Der er mange ting at arbejde videre med, eksempelvis ligger de stadig med landeorganisationer i de tre nordiske lande, det skal vi have kigget på,” siger Søren Vestergaard-Poulsen, partner i CVC.
”Synsam har en hel del fællestræk med Matas. Det er også en frivillig kæde, der er blevet omdannet til en rigtig detailkæde med et stærkt brand, lige som vi gjorde med Matas. Men de er slet ikke kommet så langt, som de skal med at udvikle brandet, systemerne og selskabet som vi gjorde i Matas. Det er nogle af de samme ting, vi mener, vi kan gøre med Synsam. Vi bilder os selv ind, at vi ved, hvad der sammen med ledelsen skal gøres med selskabet,” siger Vestergaard videre.
Succesfuld børsentré
CVC’s arbejde med Matas endte sidste år med en børsintroduktion af den danske kæde. Siden har CVC solgt sig helt ud af Matas, der siden introduktionen er steget over 30 pct.
Det kunststykke skal gentages med Synsam.
”Vi er glade for købet af Synsam. Forventningen er at skabe et selskab, der kan børsnoteres om tre-fire-fem år,” siger Søren Vestergaard-Poulsen.
CVC vil nu kigge på at forbedre Synsans back office-funktioner, kommunikationen med kunderne samt give logistikken et servicetjek.
”Planen er at få integreret de opkøbte butikker og virkelig få lavet en stærk, nordisk detailhandelskæde samt fortsætte med at udvikle butiksnettet der, hvor der er huller på landkortet og enten åbne nye butikker eller udvide eksisterende butikker. Alipes og Ikea har gjort mange ting med Synsam, men har mere fokuseret på at få samlet butikkerne ind. Den næste del af rejsen er så mere at gå fra en samling af butikker til et netværk af butikker,” siger Vestergaard.
Omsætning for 3 mia.
Synsam har flere end 420 butikker i Norge, Sverige og Danmark. Selskabet omsatte sidste år samlet for 3 mia. svenske kr. og beskæftiger 2600 medarbejdere.
“Synsam er vores ældste porteføljeselskab og vi er stolte af at have arbejdet sammen med tidligere butiksejere og en dygtig ledelse om at udvikle det fra en frivillig kæde til den førende optikerkøde i Norden,” siger Gunnar Selving, partner i Alipes.
CVC er kendt herhjemme som tidligere medejer af Postdanmark samt for købet af DT Group også kendt som Danske Trælast, som stadig står som en af de bedste kapitalfondshandler i Danmark nogensinde.
