Verdens største kopiproducent af lægemidler, israelske Teva Pharmaceuticals med danske Kåre Schultz i spidsen, har ingen kvaler med at sende kopier af lægemidler fra Lundbeck eller Novo Nordisk på markedet.
“Vi laver mere end 30.000 forskellige lægemidler, og vi leverer lægemidler til 200 millioner mennesker hver eneste dag, så der er ikke noget specielt i, at vi laver lægemidler fra Novo Nordisk eller Lundbeck, fordi vi laver kopier af lægemidler fra alle selskaber i hele verden,” siger Kåre Schultz.
Man vækker det ikke følelser i dig, når du sender kopier på gaden af produkter fra selskaber, hvor du selv har været en del af ledelsen?
“Nej, det gør det jo ikke, for noget folk misforstår er, at hele patentsystemet for lægemidler er baseret på, at vi får incitament til at udvikle nye lægemidler, så vi kan behandle nye sygdomme eller kendte sygdomme bedre. Det incitament er tidsbegrænset med god grund, fordi man skal have mulighed for at tjene pengene hjem fra udviklingen, men man skal ikke altid kunne have en overnormal profit,” siger Kåre Schultz.
Dermed er der en naturlig berettigelse, for at kopiselskaber som Teva Pharmaceuticals sender kopilægemidler på markedet og konkurrerer med originalen, uanset hvor den kommer fra.
“Det er grundtanken i patentsystemet, som jeg synes virker rigtigt godt,” siger Kåre Schultz.
50-50-forretning
Strategien i Teva er at skabe en forretning, der fokuserer lige meget på kopier eller kopilignende lægemidler samt originale lægemidler. Det vil i praksis betyde, at omsætningen på kopiforretningen vil være størst, men til gengæld vil indtjeningen fra originalforretningen vægte mest.
“Set ud fra en samlet synsvinkel, så forestiller jeg mig en 50/50-løsning, og grunden til, at det giver mening, hvilket er noget nyt i industrien, er, at de kompetencer, du skal bruge for at udvikle et nyt biologisk lægemiddel, lapper utrolig meget over med de kompetencer, du skal bruge for at udvikle et biosimilært lægemiddel,” siger Kåre Schultz.
LÆS OGSÅ:Kåre Schultz på kæmpe spareøvelse i Israel: "Den nemme løsning er at skære til. Den svære kunst er at skære til og samtidig sikre fremtiden"
Biosimilære lægemidlerer kopilignende versioner af biologiske lægemidler, der ikke kan kopieres i samme grad som kemisk fremstillede små molekyler.
Vejen banet for Novo-kopier
Over de senere år er myndighedsvejen lettet for fremstilling af biosimilære lægemidler, og Kåre Schultz ser en god forretningsmulighed i at kopiere biologiske lægemidler, bare ikke inden for insulin.
“Det er ikke særlig oplagt at konkurrere inden for insulin, fordi insulin er så utrolig billigt pr. enhed, men alle nyere biologiske lægemidler inden for kræft og diabetes har et meget højere prispunkt pr. mg. og dermed et bedre forhold mellem produktionsomkostninger og potentielle salgspriser,” siger Kåre Schultz.
Han mener derfor, at det vil være interessant at udvikle kopier af GLP1-lægemidler, som i øjeblikket er den hurtigst voksende gruppe af diabetesmidler, og han har kig på at kopiere midler fra alle de større diabetesvirksomheder, inklusive Novo Nordisk.
“Vi laver mere end 30.000 forskellige lægemidler, og vi leverer lægemidler til 200 millioner mennesker hver eneste dag, så der er ikke noget specielt i, at vi laver lægemidler fra Novo Nordisk eller Lundbeck, fordi vi laver kopier af lægemidler fra alle selskaber i hele verden,” siger Kåre Schultz.
Man vækker det ikke følelser i dig, når du sender kopier på gaden af produkter fra selskaber, hvor du selv har været en del af ledelsen?
“Nej, det gør det jo ikke, for noget folk misforstår er, at hele patentsystemet for lægemidler er baseret på, at vi får incitament til at udvikle nye lægemidler, så vi kan behandle nye sygdomme eller kendte sygdomme bedre. Det incitament er tidsbegrænset med god grund, fordi man skal have mulighed for at tjene pengene hjem fra udviklingen, men man skal ikke altid kunne have en overnormal profit,” siger Kåre Schultz.
Dermed er der en naturlig berettigelse, for at kopiselskaber som Teva Pharmaceuticals sender kopilægemidler på markedet og konkurrerer med originalen, uanset hvor den kommer fra.
“Det er grundtanken i patentsystemet, som jeg synes virker rigtigt godt,” siger Kåre Schultz.
50-50-forretning
Strategien i Teva er at skabe en forretning, der fokuserer lige meget på kopier eller kopilignende lægemidler samt originale lægemidler. Det vil i praksis betyde, at omsætningen på kopiforretningen vil være størst, men til gengæld vil indtjeningen fra originalforretningen vægte mest.
“Set ud fra en samlet synsvinkel, så forestiller jeg mig en 50/50-løsning, og grunden til, at det giver mening, hvilket er noget nyt i industrien, er, at de kompetencer, du skal bruge for at udvikle et nyt biologisk lægemiddel, lapper utrolig meget over med de kompetencer, du skal bruge for at udvikle et biosimilært lægemiddel,” siger Kåre Schultz.
LÆS OGSÅ:Kåre Schultz på kæmpe spareøvelse i Israel: "Den nemme løsning er at skære til. Den svære kunst er at skære til og samtidig sikre fremtiden"
Biosimilære lægemidlerer kopilignende versioner af biologiske lægemidler, der ikke kan kopieres i samme grad som kemisk fremstillede små molekyler.
Vejen banet for Novo-kopier
Over de senere år er myndighedsvejen lettet for fremstilling af biosimilære lægemidler, og Kåre Schultz ser en god forretningsmulighed i at kopiere biologiske lægemidler, bare ikke inden for insulin.
“Det er ikke særlig oplagt at konkurrere inden for insulin, fordi insulin er så utrolig billigt pr. enhed, men alle nyere biologiske lægemidler inden for kræft og diabetes har et meget højere prispunkt pr. mg. og dermed et bedre forhold mellem produktionsomkostninger og potentielle salgspriser,” siger Kåre Schultz.
Han mener derfor, at det vil være interessant at udvikle kopier af GLP1-lægemidler, som i øjeblikket er den hurtigst voksende gruppe af diabetesmidler, og han har kig på at kopiere midler fra alle de større diabetesvirksomheder, inklusive Novo Nordisk.
