Der blev i andet halvår 2013 sat en stopper for over ti års nedtur for det Carlsberg-ejede bryggeri Kronenbourgs andel af det franske marked. Det begejstrer Carlsbergs chef for Vesteuropa, Jørn Tolstrup
Rohde.
Carlsberg kunne med sit årsregnskab i onsdags berette om fremgang i den franske markedsandel de sidste to kvartaler, hvilket både får analytikere og direktører til at krydse fingre på, at vendingen er kommet for Carlsberg i Frankrig.
"Seks måneders fremgang er en god indikation på, at det går den rette vej. Men det er for tidligt at erklære det hele for slut. Der venter stadig et hårdt stykke arbejde foran os," siger Jørn Tolstrup Rohde.
Tre gyldne fødsler
Købet af Scottish & Newcastle sammen med Heineken betød, at Carlsberg blev ejer af en stor ikonisk forretning i forfald, og efter seks års ejerskab ser det ud til at lysne.
Der er ifølge Jørn Tolstrup Rohde to primære årsager til at kunne snakke om bedre tider i Frankrig. Vendingen drives især af held med tre nylancerede produkter fra Kronenbourg i det franske marked.
Det går ifølge ledelsen rigtig godt for den belgiske klosterøl Grimbergen, citrusøllen med vodka kaldet Tuborg Skøll har givet et pænt løft i markedsandelen, og så gælder det knopskydningerne på luksusudgaven af Kronenbourg, 1664, hvor der er kommet en rosepilsner, en hvedeøl og en aromatiseret, frugtagtig K er klar til lancering.
Bliv klog og så bedre
Den anden store motor til at stoppe blødningen på fransk jord for Kronenbourg er ifølge den vesteuropæiske chef selskabets promotionstrategi, hvor bryggeriet har høstet lærdom af værdiledelsen i Carlsberg.
"Det handler om at forstå de rigtige forpakningsstørrelser og at sætte de rigtige priser til vores kampagner. Det er dynamisk, så vi holder os ajour med forbrugernes interesser og optimerer derfor løbende," forklarer Jørn Tolstrup Rohde.
Opskriften på Vesteuropa som en god forretning er både at løfte toplinjen og effektivisere yderligere ved at pille flere omkostninger ud af Carlsberg-maskinen i det stagnerende, men trods alt fortsat store milliardmarked.
I har ejet Kronenbourg siden 2008. Hvorfor kommer vendingen først nu?
"Vi er blevet bedre til at eksekvere vores værdiledelse, og så er der substantielle nylanceringer, der har lagt nogle procentpoint til. Og så begynder faldet i mainstream-udgaven af Kronenbourg at flade ud, mens vi vokser mere end det fald i premium," påpeger direktøren.
Læs også:Uvant fransk luksusproblem for Carlsberg
Carlsberg kunne med sit årsregnskab i onsdags berette om fremgang i den franske markedsandel de sidste to kvartaler, hvilket både får analytikere og direktører til at krydse fingre på, at vendingen er kommet for Carlsberg i Frankrig.
"Seks måneders fremgang er en god indikation på, at det går den rette vej. Men det er for tidligt at erklære det hele for slut. Der venter stadig et hårdt stykke arbejde foran os," siger Jørn Tolstrup Rohde.
Tre gyldne fødsler
Købet af Scottish & Newcastle sammen med Heineken betød, at Carlsberg blev ejer af en stor ikonisk forretning i forfald, og efter seks års ejerskab ser det ud til at lysne.
Der er ifølge Jørn Tolstrup Rohde to primære årsager til at kunne snakke om bedre tider i Frankrig. Vendingen drives især af held med tre nylancerede produkter fra Kronenbourg i det franske marked.
Det går ifølge ledelsen rigtig godt for den belgiske klosterøl Grimbergen, citrusøllen med vodka kaldet Tuborg Skøll har givet et pænt løft i markedsandelen, og så gælder det knopskydningerne på luksusudgaven af Kronenbourg, 1664, hvor der er kommet en rosepilsner, en hvedeøl og en aromatiseret, frugtagtig K er klar til lancering.
Bliv klog og så bedre
Den anden store motor til at stoppe blødningen på fransk jord for Kronenbourg er ifølge den vesteuropæiske chef selskabets promotionstrategi, hvor bryggeriet har høstet lærdom af værdiledelsen i Carlsberg.
"Det handler om at forstå de rigtige forpakningsstørrelser og at sætte de rigtige priser til vores kampagner. Det er dynamisk, så vi holder os ajour med forbrugernes interesser og optimerer derfor løbende," forklarer Jørn Tolstrup Rohde.
Opskriften på Vesteuropa som en god forretning er både at løfte toplinjen og effektivisere yderligere ved at pille flere omkostninger ud af Carlsberg-maskinen i det stagnerende, men trods alt fortsat store milliardmarked.
I har ejet Kronenbourg siden 2008. Hvorfor kommer vendingen først nu?
"Vi er blevet bedre til at eksekvere vores værdiledelse, og så er der substantielle nylanceringer, der har lagt nogle procentpoint til. Og så begynder faldet i mainstream-udgaven af Kronenbourg at flade ud, mens vi vokser mere end det fald i premium," påpeger direktøren.
Læs også:Uvant fransk luksusproblem for Carlsberg
