Tidligere Pandora-profil har fået plads i ledelsen i finske Fiskars Group, men han skal fortsat bo og arbejde i Danmark: “Fleksibiliteten var central for, at det var det job, jeg valgte”

Han er blevet ansat i ledelsesteamet i den finske virksomhed Fiskars Group, der har hovedsæde i Helsinki, men Peter Cabello Holmberg sidder stadig foran sin computer i sit hus i Jyllinge. Han er en ‘remote worker’, som det kaldes, når en medarbejder arbejder for en virksomhed på tværs af geografiske grænser.

“Jeg var i dialog om andre job også, og der var krav om, at jeg enten skulle flytte til Italien eller Østrig. Da jeg blev tilbudt jobbet som chief digital officer i Fiskars, fik jeg selv lov at vælge. Det var helt sikkert det rigtige job, men fleksibiliteten var central for, at det var det job, jeg valgte,” siger Peter Cabello Holmberg, som kom fra et job som kommunikationsdirektør i Pandora.

Den virtuelle tendens blev forstærket, da corona satte en stopper for de hyppige vandringer over landegrænser. Men for Peter Cabello Holmberg og Fiskars Group er dette måden at gøre det på fremover, og virksomhederne skal forberede sig på, at det også gælder en stor del af fremtidens talenter.

En ny undersøgelse fra Boston Consulting Group (BCG) og The Network (Jobindex), der har talt med over 200.000 globale talenter, hvor størstedelen er mellem 20 og 40 år, viser nemlig, at danske og udenlandske talenter ikke længere er lige så villige til at flytte til udlandet for at arbejde. Villigheden hos de danske talenter er faldet fra 55 pct. i 2018 til kun 27 pct. i 2020. Globalt er villigheden også dalet og ligger nu på 50 pct. Til gengæld er flere åbne for en mere virtuel arbejdsmodel. Villigheden til at arbejde for en arbejdsgiver i et andet land, man ikke flytter til, er på 58 pct. blandt danskere og 56,9 pct. på globalt plan.

15. marts 2021 satte Peter Cabello Holmberg sig i sit hjemmekontor på 6 kvm med en kop kaffe, han tændte sin computer og satte dermed gang i sin første arbejdsdag som chief digital officer for den finske virksomhed Fiskars Group.

Hans nye job består i at hjælpe med at accelerere digitaliseringen i metal- og designkoncernen Fiskars, der primært er kendt for sine haveredskaber, men som ejer en række velkendte brands, heriblandt Royal Copenhagen og Iittala. Netop ejerskabet af Royal Copenhagen giver Peter Cabello Holmberg muligheden for at bruge et mindre kontor i København, men hvor han vælger at udføre sit arbejde, er helt op til ham.

“Jeg blev spurgt, om jeg ville flytte til Finland eller blive boende i Danmark. Og i de her tider med covid-19 og den usikkerhed, der hersker, samt at jeg har en kone og tre børn herhjemme, gjorde, at det blev meget nemmere at tage imod jobbet, fordi jeg fik muligheden for at arbejde fra Danmark.”

Det er en efterhånden fælles forståelse, at coronakrisen har brudt de vanlige mønstre og dermed vist os nye og måske endda bedre måder at arbejde på.

“Vi har opdaget, at vi er mindst lige så effektive online, som vi er ved den fysiske tilstedeværelse. Så det er ikke længere i tidens ånd at hoppe på et fly hver uge og bo på hotel fra mandag-fredag og så tage hjem til familien i weekenden,” siger Andreas Malby, managing director og partner i BCG, der står bag ved undersøgelsen, som er verdens største af sin art og involverede 208.807 arbejdstagere fra 190 forskellige lande, heraf 9380 danske besvarelser.

Virksomhederne har dog allerede taget den nye tidsånd til sig. Det er Pernille Erichsen, chef for ledelse og virksomhedsudvikling i Dansk Industri, overbevist om:

“Det er helt klart en tendens, vi ser. Folk har ikke længere så meget imod at arbejderemote. Men vi kan også se, at virksomhederne allerede er begyndt at imødekomme de nye behov og implementere det i jobopslag. Man skriver altså på forhånd, at man ikke nødvendigvis behøver at bo i nærheden af eksempelvis Løgstør. På den måde åbner man jo også op for en større talentpulje.”

“

Det er ikke længere i tidens ånd at hoppe på et fly og bo på hotel fra mandag til fredag og så tage hjem til familien i weekenden

Andreas Malby,managing director og partner i BCG

Andreas Malby mener også, at tendensen udspringer af corona. Alligevel forventer han ikke, at den stopper, når vi når til vejs ende i den krise, der har domineret store dele af vores hverdag det sidste år. Andreas Malby sidder selv som ansvarlig for rekrutteringen i BCG i områderne Norden, Tyskland, Italien, Mellemøsten og Afrika, og han er meget bevidst om, at fremtiden skal designes anderledes.

“Vi sidder også og kigger på, hvordan vores arbejdsliv skal se ud i fremtiden. Mobiliteten bliver helt sikkert en del højere grundet de gode erfaringer, vi har gjort os under corona. Vi har kontorer rundt omkring i verden, men vi er blevet mere åbne for, at man ikke nødvendigvis behøver at være tilknyttet et kontor i det land, man bor i.”

Den danske startup Aula Education er et eksempel på en virksomhed, der var 100 pct. remote allerede inden corona. Teamet består derfor af medarbejdere fra hele verden og er vokset med mere end 100 medarbejdere det seneste år. Også i udlandet kan man se tendensen brede sig. De 1300 ansatte i softwarevirksomheden Gitlab bor i 65 forskellige lande uden et eneste Gitlab-kontor. Også Automattic, der står bag Wordpress, har 1200 ansatte, der arbejder remote fra 70 forskellige lande. Dertil fremgår det af undersøgelsen fra BCG, at Facebook og Microsoft ligeså er i gang med at implementere idéen om fleksibilitet i lokation.

Tilbage i Jyllinge er Peter Cabello Holmberg meget positivt overrasket efter sine første to måneder som fjernarbejder. Om lidt har han et af sine mange ugentlige møder med ledelsesteamet i Fiskars Group, der er spredt mellem Helsinki, England, USA, Malmø og Danmark. Han har endnu ikke mødt nogen af dem fysisk, og selvom han glæder sig til, at de forhåbentligt snart kan mødes og få sat ansigt på hinanden, så er det ikke noget, der påvirker hans arbejde.

“Jeg skulle ind og overtage et team, uden at have mødt nogen af medarbejderne, og dertil min egen chef og ledelsesteamet. Men det er gået godt, fordi der er en masse nye teknologier, der gør det muligt. Der er jo online værktøjer til brainstorming og digitale whiteboards, der gør, at man sagtens kan udføre sit job online,” siger han.

Men det kommer til at blive en udfordring for lederne, hvis store dele af medarbejderstaben fremover ikke er at finde på arbejdspladsen, advarer Pernille Erichsen fra Dansk Industri:

“Hvordan er man en nærværende leder, når nogle medarbejdere er på distance på fuldtid? Vi kan se, at løsningen for flere ligger i at systematisere det. Så der er nogle helt klare tidspunkter, hvor man skal tjekke ind hos de forskellige. Men der er også en udfordring i at skabe en teamfølelse. Og her kan det specielt på fællesmøder være en fordel at gøre det ens for alle. Det er næsten mere inkluderende, at alle er med virtuelt. Derfor råder vi også virksomheder til lave færre hybridmøder, hvor nogle sidder sammen fysisk, og resten er med digitalt. Enten skal alle være med fysisk, ellers skal alle være med virtuelt.”

Men det kan blive afgørende for virksomhederne at forberede sig på den nye arbejdsmodel, for der er færre udenlandske talenter, der ønsker at rejse til Danmark for at arbejde. Undersøgelsen fra BCG viser, at Danmark siden 2014 er røget fra en 13.-plads til en 25.-plads i 2020-listen over attraktive arbejdslande.

“Der er ikke nogle data på, hvorfor Danmark er faldet så langt ned på listen, men andre lande er blevet mere opmærksomme og tilbyder de samme programmer som Danmark. Det er helt klart et opråb til alle, for vi skulle gerne ligge en del højere. Vi skulle gerne derhen, hvor alle toptalenter til hver en tid ville have Danmark på deres top-5 over mest attraktive lande at bo og arbejde i,” siger Andreas Malby og fortsætter:

“Det er et stort problem for konkurrenceevnen, hvis Danmark fortsat falder ned ad listen. Vi kan særligt se, at vi kommer til at mangle kompetencer til at kunne facilitere den grønne omstilling og 2030-mål. Her bliver det vigtigt, at vi kan tiltrække nok udenlandsk arbejdskraft. Desuden kræver den accelererende digitalisering også, at vi kan tiltrække langt mere digitalt talent, end hvad vi lige nu uddanner,” siger Andreas Malby, managing director og partner og ansvarlig for rekruttering i BCG i Danmark og Europa.

Peter Cabello Holmberg er enig i, at de danske virksomheder skal ændre sin strategi, hvis de fremover skal have fat i de rigtige talenter. For ligesom at lokationsfriheden var altafgørende for ham selv, tror han, at flere sætter friheden til selv at vælge højt.

“Det er i forvejen svært at tiltrække talenter. Så hvis man finder det rigtige talent, så skal arbejdsmodellen tilpasses derefter.”