FLSmidth forlader 2013 med et hul i jorden på næsten 800 mio. kr. og udsigt til en langt ringere omsætning i 2014. Selvom industriselskabet er fanget i en alvorlig nedtur på sine markeder, står FLS mere end stærkt, lyder det fra adm. direktør Thomas Schulz.
Et ordretilbagefald på 25 pct. i det forgangne år afspejler krisen i FLSmidth, hvor især minekunderne er holdt op med at investere, hvilket rammer en underleverandør som FLS som en forhammer.
Aktien dykker også voldsomt på den skuffende årsafslutning og vage forventninger til 2014. Men Thomas Schulz, der siden 1. maj sidste år har stået i spidsen for FLS og ikke mindst forsøget på at genoprette selskabet, er fortsat meget selvsikker omkring FLS' gode tilstand.
"Udviklingen er som den er. Det ved jeg gennem mine 20 år i industrien. Det er en cyklisk industri, og vi står nu i en del af den cyklus. Fra mit synspunkt er der overhovedet ingen grund til at blive bange, føle sig truet eller være bekymret - især ikke med vores selskab," siger Thomas Schulz.
Forberedt på stormen
Han går så langt som til at sige, at investorerne i stedet bør dele hans optimisme, og topchefen er overbevist om, at FLS-forretningen har taget den rette medicin for at komme godt ud på den anden side af den dybe markedsnedtur.
Det er centreret omkring sparetiltaget på 750 mio. kr. fra efteråret, hvor 1100 blev fyret.
"Vi er utrolig godt forberedt, og effektiviseringsprogrammet er helt på sporet. Det er vi meget tilfredse med," konstaterer Thomas Schulz.
Han lægger op til at være klar med nye tiltag, hvis markedsudviklingen bliver ringere end i dag og end indregnet i de finansielle forventninger til 2014.
Dermed er topchefen klar til at uddele flere fyresedler, hvis FLS-forretningen skal være endnu mindre i takt med et mindre marked.
Men selvom et underskud på 784 mio. kr. - næsten det dobbelte end ventet blandt analytikerne - springer i øjnene, så er der ikke noget, der overrasker topchefen - ud over den tabte voldgiftssag til MT Højgaard, der koster FLS 160 mio. kr. og i december udløste en nedjustering.
"Underskuddet var planlagt. Det var nødvendigt til at forberede os under nedturen til opturen. Vi har styret denne typiske cyklus med faldende investeringer i mineindustrien samt situationen i cement ganske fantastisk - det er jeg nødt til at sige," påpeger Thomas Schulz.
Et ordretilbagefald på 25 pct. i det forgangne år afspejler krisen i FLSmidth, hvor især minekunderne er holdt op med at investere, hvilket rammer en underleverandør som FLS som en forhammer.
Aktien dykker også voldsomt på den skuffende årsafslutning og vage forventninger til 2014. Men Thomas Schulz, der siden 1. maj sidste år har stået i spidsen for FLS og ikke mindst forsøget på at genoprette selskabet, er fortsat meget selvsikker omkring FLS' gode tilstand.
"Udviklingen er som den er. Det ved jeg gennem mine 20 år i industrien. Det er en cyklisk industri, og vi står nu i en del af den cyklus. Fra mit synspunkt er der overhovedet ingen grund til at blive bange, føle sig truet eller være bekymret - især ikke med vores selskab," siger Thomas Schulz.
Forberedt på stormen
Han går så langt som til at sige, at investorerne i stedet bør dele hans optimisme, og topchefen er overbevist om, at FLS-forretningen har taget den rette medicin for at komme godt ud på den anden side af den dybe markedsnedtur.
Det er centreret omkring sparetiltaget på 750 mio. kr. fra efteråret, hvor 1100 blev fyret.
"Vi er utrolig godt forberedt, og effektiviseringsprogrammet er helt på sporet. Det er vi meget tilfredse med," konstaterer Thomas Schulz.
Han lægger op til at være klar med nye tiltag, hvis markedsudviklingen bliver ringere end i dag og end indregnet i de finansielle forventninger til 2014.
Dermed er topchefen klar til at uddele flere fyresedler, hvis FLS-forretningen skal være endnu mindre i takt med et mindre marked.
Men selvom et underskud på 784 mio. kr. - næsten det dobbelte end ventet blandt analytikerne - springer i øjnene, så er der ikke noget, der overrasker topchefen - ud over den tabte voldgiftssag til MT Højgaard, der koster FLS 160 mio. kr. og i december udløste en nedjustering.
"Underskuddet var planlagt. Det var nødvendigt til at forberede os under nedturen til opturen. Vi har styret denne typiske cyklus med faldende investeringer i mineindustrien samt situationen i cement ganske fantastisk - det er jeg nødt til at sige," påpeger Thomas Schulz.
